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        工廠成本控制與制造業績提升

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        培訓受眾:

        廠長、生產總監、督導人員、生產經理、質量經理、車間主任、采購經理、
        物流經理及核心生產主管等班組長以上干部

        課程收益:

        通過這門課程,使企業廣大的生產干部懂得成本是如何構成的,生產現場哪些地方存在浪費。如何針對這些浪費現象開展成本管理工作,使他們掌握成本控制的工具,從而提升干部素質的同時降低生產成本,提高企業的經濟效益。

        課程大綱:

        【課程背景】 
        隨著我國經濟建設的深入發展,市場經濟體系日趨完善。競爭的結果是產品的價格越來越低,但是原材料的價格卻越來越高,企業的利潤越來越薄。為了增加企業的競爭力,打贏價格戰,就必須降低企業的生產成本。但是我國企業普遍在成本控制方面缺乏系統的方法和體系,特別是我們的各級干部不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發這門課程,目的在于提高生產干部的成本管理意識和方法。


        【課程提綱】
        第一部分:成本的分類與構成
        1、 成本分類
        2、 固定成本與變動成本
        3、 成本、售價與利潤的關系
        4、 成本對利潤的影響
        第二部分:成本管理的出路在何方
        1、 誰是降低成本的責任人
        2、 如何制定標準成本
        3、 短期性成本管理流程
        4、 長期性成本管理思路
        5、 何謂不良的浪費
        6、 物料浪費的7種現象
        7、 人手浪費面面觀
        8、 時間浪費的四大殺手
        9、 其他浪費
        第三部分:降低成本的7大方法
        1、 成本降低種類
        2、 材料成本改善方法
        3、 材料成本改善的11點技巧
        4、 加工成本改善方法
        5、 外包加工成本改善方法
        6、 技術成本改善的10大方法
        7、 物流成本改善方法
        8、 管理費用成本改善方法
         
        第四部分:降低成本的3大管理工具
        1、 現場自查“六何”法
        2、 標準化和簡單化
        3、 VA價值分析
        4、 價值分析的對象與原則
        5、 價值分析的21項技術
        第五部分:企業成本的自我診斷 
        1、 設計成本管理核查表
        2、 調度成本管理核查表
        3、 作業成本管理核查表
        4、 間接費用降低要點
        5、 降低成本的25個問題
        第六部分:合理布局提升制造業績
        1、 追求布局最優化的目的
        2、 布局設計與改善的四種形態
        3、 四種布局類型比較
        4、 布局分析工具-接近相互關聯法
        第七部分:改善作業流程提升制造業績
        1、 產品工藝流程分析檢查表
        2、 作業流程分析檢查表
        3、 流程分析與改善工具-工藝流程分析圖示符
        4、 流程改善案例分析
        第八部分:縮短生產周期提升制造業績
        1、 影響生產周期的7大因素
        2、 壓縮生產周期的制勝法寶
        3、 案例分析:如何縮短交貨期#
        第九部分:流程改善提升制造業績
        1、 流程改善四步法
        2、 案例分析
        3、 5W+2H法
        4、 流程改善的5法則
        5、 員工領取生產原料流程的專業研討與設計
        第十部分:科學的生產計劃提升制造業績
        1、生產排序的4大原則
        2、實戰演練:生產排序#
        3、客戶的ABC分析
        4、實戰演練:產品的ABC分析#
        5、準備物料需求清單BOM
        6、如何根據在制品確定生產數量
        7、生產能力計算
        9、產能負荷分析與管理方式
        10、實戰演練:產能負荷分析#
        11、生產載荷運用技巧
        12、負荷計劃
        13、產能負荷分析與管理方式
        14、批量生產的期量標準
        15、生產批量與交期的確定技巧一
        16、生產批量與交期的確定技巧二
        17、如何選定所需設備
        18、如何確定所需設備數量
        19、制定生產計劃前的信息分解

        培訓師介紹:

         
        資歷背景:
        著名生產管理專家、有著40年制造業企業管理經驗
        中國企業聯合會認證高級管理顧問、美國AITA認證PTT國際職業培訓師
        國家人事部認證高級經濟師、深圳大學管理咨詢研究中心研究員
        曾擔任多家國有和民營企業總經理和高層管理
        從事管理顧問和培訓工作五年、在全國做過的公開課和內訓課程達800場
        為韓國著名企業三星集團做過5S咨詢服務,任首席顧問
        曾經擔任:深圳奔達爾制冷設備有限公司生產副總、深圳市綠居裝飾有限公司副總、湖南叉車總廠廠長兼黨委書記等
        研究方向:生產管理、現場管理、一線生產管理者領導藝術
        授課風格:以互動、情景式培訓見長,注重受訓人員的感悟及參與,通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動參訓人員的培訓激情。
        主講課程:
        《5S管理實務》、《QC7大手法》、《TPM全面生產維護實戰訓練》、《采購與供應商管理》、《產品質量問題的分析與解決》、《高級跟單員強化訓練》、《高效倉儲管理實戰訓練》、《供應商管理與議價技巧》、《金牌班組長5項全能訓練》、《精益生產實務》、《流程再造的設計與改善技巧》、《企業中層領導的8項修煉》、《如何進行一個流的生產模式改造》、《如何做一名優秀的現場主管》、《生產計劃與物料管理》。

        本課程名稱: 工廠成本控制與制造業績提升

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