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        蘇州精益工具精益生產培訓

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        培訓受眾:

        企業中、高級管理人員:生產管理、質量管理、物流供應、生產制造、工藝技術等

        課程收益:

        掌握在“多品種、短交期、需求波動大”等市場需求條件下,采用何種生產組織模式縮短生產制造周期,快速應對市場的需求;
        掌握在“少批量”的生產組織條件下,如何降低制造成本;
        識別生產流程的增值過程和非增值過程;
        明確推行精益生產方式對于離散型生產企業的重要意義。

        課程大綱:

        課 程 內 容

        精益管理理念

        精益生產起源與發展

        精益生產與批量生產的核心區別

        批量與單價流(工廠模擬)

        精益生產系統結構

        識別浪費

        什么是浪費

        七大浪費類型

        企業中最大的浪費

        如何識別浪費

        準時化’(JIT)生產布局模式和生產平衡分析

        培訓師介紹:

         
        楊老師為國內頂級精益生產及制造業持續現場改善專家,他在汽車制造、機械制造和化工行業工作超過10年,曾在國際知名企業擔任質量經理,為IRCA國際質量管理體系、環境體系注冊審核員、職業健康安全體系注冊審核員、CNAT國家注冊咨詢師、RABQSA(美國認證認可委員會)認可的質量管理體系/環境管理體系/職業健康安全管理體系內部審核員培訓講師,六西格瑪綠帶,ISO/TS16949:2009主任審核員、業內知名精益生產實戰培訓講師,善于根據企業的實際情況來進行培訓和輔導(實戰運用JIT思想及精益生產工具,如VSM、5S、TPM、KANBAN、IE等),并與公司的財務系統完整結合,從而實現降低成本和提高管理的效果。
        楊先生先后為國內100多家知名企業提供了ISO9001、ISO14001、TS16949、OHSAS18001、5S、GP、SA8000各體系輔導和現場咨詢及五大工具(APQP/FMEA//SPC/MSA/PPAP)培訓和精益生產培訓和咨詢,行業范圍涉及汽車、石油、化工、塑膠、半導體、機械、電子等。楊先生還為眾多的客戶提供服務包括:天合 TRW、日郵物流NYK、采埃孚ZF、美國菲特爾莫古 (Federal Mongul)、三菱重工MITSUBISHI、富士康集團Foxconn、泛太汽車PBR、漢高Henkel油脂、島津儀器Shimadzu、豐田工業(Toyota)、江蘇威特集團、依士路光學。

        本課程名稱: 蘇州精益工具精益生產培訓

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        講師動態評分 與同行相比

        授課內容與課綱相符00%

        講師授課水平00%

        服務態度00%

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