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        有效提高生產效率

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        • 開課時間:2010年05月29日 09:00 周六 已結束
        • 結束時間:2010年05月30日 17:00
        • 開課地點:深圳市
        • 授課講師: 羅老師
        • 課程編號:87402
        • 課程分類:生產管理
        •  
        • 收藏 人氣:1361
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        培訓受眾:

        生產設備、機械、電子、塑膠等

        課程收益:

        有效緩解“員工荒”的困境
        可使生產效率提升30%
        場地利用率提升30%
        動作效率的改善可提高員工的單產15%
        生產方式的革新能有效縮短交貨周期,及時對應客戶的小批量、多品種的訂單要求

        課程大綱:

        第一講:掌握現狀,控制成本
        1、金融危機對企業生產成本提出的新課題
        2、中國企業與日本企業的差異點
        3、三種經營理念決定企業成本改善的方向
        4、生產成本概論 、生產成本構成、成本核算細化
        5、現場減少損失的二大法寶
        第二講:降低成本改善――創造更高的價值
        1、傳統成本遞減的弊端
        2、誰吃了我們的利潤――界定價值與浪費
        識別價值與浪費
        各種理論界定法
        識別技能訓練
        3、改善原理與原則
        4、創造更高的作業者勞動價值
        提高直接勞動生產效率
        環境分析與改善
        生產線平衡分析與改善
        動作分析與改善
        提高間接生產力――非生產人員的管理
        優秀班組長管理
        人員賦予是裁員還是留下
        4、創造更高的設備運轉價值
        設備稼動率分析與改善
        設備故障分析與改善
        設備目視化管理
        一分鐘換模改善 5、創造系統組織流程價值――精益生產方式
        流程與布局分析及改善
        人機配合與聯合分析
        信息流與物流分析與改善
        生產方式分析與改善
        生產周期與生產計劃
        第三講: 降低成本改善――降低消耗
        1、“無障礙環境”給企業帶來的利益
        2、“目視化管理”與“無意識差錯”
        3、F-COST遞減(處置與對策)
        4、原材料損耗改善方法-防呆法(案例)
        5、消耗材料遞減(案例)
        6、管理加班目的和時間
        第四講:持續降低生產成本――標準化、制度化
        1、 標準成本建設
        2、 模擬公司制度
        3、 生產效率改善機制
        生產效率管理指標
        建立效率競爭機制
        4、四新政策(新人、新設備、新工廠、新產品)
        第五講:持續降低生產成本――改善文化建設
        1、 改善文化是創造企業競爭力唯一途徑
        2、 一流企業和普通企業員工的差別
        3、 為什么國內很多企業員工不能參與進來
        4、 三贏法則是愛之法則

        培訓師介紹:

         
        世界500強理光(深圳)工業有限公司12年現場管理經驗
        10年精益生產推行經驗,具備5年現場管理咨詢經驗
        中國高級管理咨詢師,入選中國管理咨詢師2007年500強
        簡介:從生產一線的基層班組做起,歷任主管、首席主管,最后任2000多人的制造部經理,在此其間,她一直在現場一線參與并領導了多場生產方式變革,對CELL生產方式、一人生產方式、混合生產方式、單元生產方式、相親生產方式、綜合生產方式、倉庫與裝配一體化生產方式等,有從PDCA、SDCA的全過程實踐經驗,對如何根據市場要求快速對應生產方面有著深刻的理念和方法;對現場管理中的成本控制方面有著豐富的經驗,在精益生產方面積累了豐富實戰驗。

        本課程名稱: 有效提高生產效率

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