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        企業關務管理實務與成本降低策略

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        • 開課時間:2010年06月18日 09:00 周五 已結束
        • 結束時間:2010年06月19日 17:00 周六
        • 開課地點:蘇州市
        • 授課講師: 戴老師
        • 課程編號:87360
        • 課程分類:生產管理
        •  
        • 收藏 人氣:651
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        培訓受眾:

        企業副總經理,物流、關務、采購、計劃、倉庫、業務等部門經理/主管及相關工作人員;

        課程收益:

        了解不同貿易方式下進出口通關流程及關鍵控制點;
        如何通過規范管理與流程優化減少因各種操作不當給企業造成重大損失,并預防各種潛在風險?
        樹立企業關務系統管理的意識,了解關務管理系統的機能、建立與關鍵點控制方法與技巧;
        了解保稅手冊的備案、變更、使用與核銷的處理以及核銷過程中疑難問題的解決方法;
        解析海關新政策―“屬地報關,口岸驗放”和“深加工結轉”與成本降低的關系;
        學會運用“保稅物流中心B”來解決三方貿易差價問題,實施FCL及VMI管理以降低物流成本;
        如何配合海關下廠盤點與稽查工作,以期最大化保護公司的合法與合理的利益?

        課程大綱:

        課程特色:
        符合性――本課程涉及的培訓內容中所有案例都符合長三角地區企業與海關實際操作規范;
        實戰性――完全以企業實際發生的案例來解析課程內容,用實戰經驗與教訓解答學員疑惑;
        實用性――講授并分享的成功經驗與實務操作技法對企業具有切實的指導性和易于操作性;
        實效性――本公司承諾所有參訓學員在實際工作中遇到相關疑難問題都將給予及時的解答;

        課程目標:
        了解不同貿易方式下進出口通關流程及關鍵控制點;
        如何通過規范管理與流程優化減少因各種操作不當給企業造成重大損失,并預防各種潛在風險?
        樹立企業關務系統管理的意識,了解關務管理系統的機能、建立與關鍵點控制方法與技巧;
        了解保稅手冊的備案、變更、使用與核銷的處理以及核銷過程中疑難問題的解決方法;
        解析海關新政策―“屬地報關,口岸驗放”和“深加工結轉”與成本降低的關系;
        學會運用“保稅物流中心B”來解決三方貿易差價問題,實施FCL及VMI管理以降低物流成本;
        如何配合海關下廠盤點與稽查工作,以期最大化保護公司的合法與合理的利益?

        適合對象:
        企業副總經理,物流、關務、采購、計劃、倉庫、業務等部門經理/主管及相關工作人員;

        課程綱要:
        第一單元:企業進出口關務部門的職能與業務操作流程
        1、在企業供應鏈系統中進出口關務部門的定位與職能;
        2、內部業務協作職能:
        A.采購部 B.倉庫到 C.銷售部 D.財務部 E.工程及項目部 F.生產部
        3、外部業務關聯職能:
        A.海關  B.外經委 C.商檢局  D.外管局
        4、進出口關務業務操作流程(案例解析)
        A.進出口貨物的分類:設備、成品、原材料
        B.原料的來源和成品的出口方向
        原料:直接進口、深加工結轉、特殊區域進口(加工區/保稅區/保稅倉庫/保稅物流園)成品:直接出口、深加工結轉、特殊區域出口(出口加工區/保稅區/保稅倉庫/保稅物流園B)
        C.實際進出口 一般貿易貨物 特定減稅進出貨物
        D.臨時進出口,保稅進出口貨物 暫準進出口貨物
        E.進出口貨物報關作業流程解析
        第二單元、企業進出口關務管理系統
        1、企業關務BOM信息管理系統建立;
        2、確定保稅手冊原料及成品的H.S.CODE的方法與技巧;
        3、企業保稅原料及成品的“項號級”和“料號級”賬務系統建立;
        4、建立月度盤點制度以確保關務賬和倉庫實體賬一致;
        5、進出口保稅貨物與倉庫之間的單據賬務系統;
        6、特定減免稅清單與實際進出口賬務系統;
        第三單元、保稅手冊管理實務與技巧
        1、手冊申請
        2、手冊使用
        3、手冊核銷
        第四單元、企業關務成本降低策略與方法
        1、如何利用海關新政策降低企業關務與物流成本?
        2、如何解決深加工結轉出口企業不能退稅的問題?
        3、如何通過每月末核對關務賬與倉庫賬來縮小關務賬和倉庫賬的差異以降低企業成本?
        4、如何處理在生產過程中產生的殘次品、邊解料、半成品等?.
        5、如何運用保稅倉庫供應商、VMI管理、MILK-RUN提貨方法來降低物流成本?
        6、如何運用物流園FCL方式來降低物流成本?
        7、如何處理進口成套的特定減免稅設備來降低成本?
        8、如何處理保稅原料中的呆滯料以降低企業成本?
        第五單元、海關稽查應對技巧(案例分析)
        1、內銷帳處理
        2、外發加工帳處理
        3、外包倉庫的帳處理
        4、邊角料及殘次品處理
        5、一般貿易的價格術語
        6、保稅手冊的帳處理技巧
        7、倉庫的保稅帳處理
        8、財務的保稅帳處理

        培訓師介紹:

         
        講師簡介:
        戴老師,國際商務師;長三角地區企業關務管理實戰講師第一人!十余年中外知名跨國企業工作經驗,一直在長三角地區從事進出口關務與外貿業務管理方面的工作,曾就職過的企業包括日資、港資、臺資和美資;已成功為近百家企業做過培訓和咨詢服務,獲得企業和學員的廣泛好評!戴女士具有扎實的理論知識和豐富的實踐經驗,是典型的實戰派講師;特別是在處理進出口關務疑難問題方面有許多成功的經驗和技巧,同時戴老師還將很多實用的操作手法和積累的經驗與大家交流與分享。豐富的案例解析能夠幫助學員快速理解業務內容的精要,并掌握簡單有效的操作方法,提高關務操作與管理技能,同時啟發學員如何解決工作中疑難問題的思路,并獲得有效的解決方案。

        榮譽客戶:日立家電、西門子、松下電工、松下電池、松下冷機、三洋家用電器、碼捷科技、勁永科技、菱光科技、臺安科技、夏普辦公設備、互億科技、全友電腦、裕廊科技、羅技科技、保策利、金鐘默勒、愛普生拓優科夢水晶元器件、科圣特電池、揚明光學、阿美德格、庫力索法、輝達半導體、商輝達半導體、衛美恒、碧迪醫療、潔定醫療器械、葛蘭素史克、輝瑞保健品、優美科、尚美化妝品、凱普生化、愛普科、中化環保、億邁通訊、三洋能源、法拉鼎電機、三通電子、博世汽車、金菱里克、世譽標識、賽得蒙得、富士膠片、科勒電力設備、索尼凱美高、西門凱電子、板硝子、滬士電子、梯梯電子、群光電子、田中電子、甲乙電子、萬特電子、奇立新電子、德律泰電子、德勝電子、海爾曼、邁圖石英、吉田精密、華映視訊、華宇電腦、奧寶科技、力特奧維斯、格林瀚克、特恩馳電纜、思柏精密模具、萊頓汽車部件、德派裝配、科動控制、安智電子、艾伯納、瓦格維薩等數百家中外企業。

        本課程名稱: 企業關務管理實務與成本降低策略

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        講師授課水平00%

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