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        MTP-中層干部管理技能提升

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        • 開課時間:2010年06月18日 09:00 周五 已結束
        • 結束時間:2010年06月19日 17:00 周六
        • 開課地點:蘇州市
        • 授課講師: 陸老師
        • 課程編號:87356
        • 課程分類:領導力
        •  
        • 收藏 人氣:1183
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        培訓受眾:

        企業各部門中層管理者;

        課程收益:

        提升公司中層干部團隊的凝聚力、理念和管理能力,進一步提升公司計劃、執行能力;
        提升中層干部的管理理念與綜合管理技能,培養創新的思維模式并引導行為和習慣的正向轉變;
        明確日常管理與標準的差距,發現自己管理上的弱點及偏差,促進自我管理經驗重整;
        研習如何創建良好人際關系和工作環境的方法與技巧,改善部門內部與跨部門協作關系;
        引導管理者樹立正確的職業心態,掌握有效的管理方法和工具,提個人與團隊的工作績效。

        課程大綱:

        課程背景:
        中層干部已經成為企業的核心管理團隊,一方面來自于所處的位置是承上啟下的特殊角色,既是領導者又是管理者,另一方面又須行使“做事”與“管人”的職能,承擔企業的目標與部門的目標、制定計劃、下達命令、檢查與評價部屬、培育部屬同時又要協助上司的發展等等,一個企業中層干部團隊的素養、知識、能力決定了一個企業的執行力和發展力,代表著企業的管理能力和管理水平。
        MTP(Management Training Program )是美國企業管理研究機構與世界10余家著名跨國公司的企業管理者合作,為有效提高企業管理水平而研發的一套訓練體系。近十年來,全世界已有數千萬管理者接受了MTP的洗禮。該體系對于20世紀全球經濟特別是美、日經濟的飛速發展起到不可估量的推動作用。MTP先后10余次改版,使其更加完善與務實,成為企業中層干部必修的課程之一。

        課程特色:
        內容務實、嚴謹,案例經典、切題;
        情境體驗式學習,力求思與行結合以達到啟發與內化的效果;
        賞析精選的主題教學影片,讓學員在輕松與快樂中學習管理知識并提高管理技能。

        課程綱要:
        Unit1 變革時代中層干部的職責定位
        主題要點:現代管理的挑戰/轉換領導者的角色/
        領導與管理的關聯
        破冰游戲:《你的執行力盾牌》
        自我測試:你的領導管理風格
        案例分析:痛苦的擢升/《成功經理人》
        檢核研討:中層干部遇到的管理挑戰及對策
        應用研討:中層干部的工作內涵和高效能的體現;
        領導與管理的有效整合

        Unit2 中層干部的人際領導與執行
        主題要點:建立良好和諧的人際關系的意義與內涵
        游戲體驗:《斗生肖》/《最佳拍擋》
        自我測試:中層干部人際技巧評估
        案例分析:教學影片《超越巔峰》/《高效輔導》
        檢核研討:如何激發引導,當好部屬的領航員;
        如何培育指導,當好部屬的教練員;
        如何工作諮商,當好部屬的輔導員;
        有效追隨輔佐,當好上司的得力助手;
        如何協調溝通,引導跨部門之間合作;
        應用研討:中層干部把握有效互動,提升人際面的領導力和領導藝術

        Unit3 中層干部的團隊領導與執行
        導言:中層干部團隊領導循環職責
        團隊組織成員的工作動力來源
        主管團隊領導能力檢核
        愿景描繪與目標導向
        主題要點:明確團隊運做的動力與方向
        案例分析:教學影片《迪斯尼傳奇》
        應用研討:第三個石匠
        小組發表:從組織愿景到部門目標的描繪
        沙盤模擬:愿景和目標落實計劃表
        在變革中帶動團隊
        主題要點:克服人面對變革的恐懼
        應用研討:教學影片《首席執行官》/《海爾OEC管理》
        案例分析:“百日維新”與“百日規則”
        小組討論:如何塑造變革的組織氛圍
        自我測試:應對變革轉化人心的技巧
        建立熱誠的團隊
        主題要點:提升團隊運做中的協同與協力
        案例分析:教學片《三個和尚》/《光輝歲月》
        游戲體驗:齊眉棍/同步躍進
        自我測試:你所在的團隊病毒

        Unit4 中層干部的有效管理
        導言:中層干部的有效管理循環職責
        定義工作 明確職責
        主題要點:正確地做事與做正確的事
        自我測試:你在忙什么?
        游戲體驗:“流水作業 力爭上游”
        應用研討:運作流程中的配合意識
        問題分析與對策
        主題要點:高效執行中的問題預防
        案例分析:如何降低事業部離職率
        小組發表:系統化解決問題的手法
        部門工作分配的檢討與改善
        主題要點:改進工作分配的原則手法
        案例分析:人事部工作分配與檢視
        日常要項管理
        應用研討:你所應用的管理手法
        案例分析:沒有日常管理的煩惱
        主題要點:以信息為基礎的控制循環

        Unit5 中層干部的自我管理修煉
        有效授權 擴充格局
        主題要點:領導者的自我領導
        游戲體驗:給領導者畫像
        案例分析:教學片《對壘風暴》
        自我測試:你的思維風格/人格特質分析
        小組發表:有效授權的應用和不足
        應用研討:如何改進和把握你的領導管理風格
        情緒智慧和激發創造力
        主題要點:提升個人領導力的兩大性向
        自我測試:你的工作情商和創造力素質
        案例分析:史波力的故事
        體驗游戲:頭腦風暴方法
        小組發表:自我情商管理應用
        應用研討:營造組織的創造力氛圍

        培訓師介紹:

         
        講師介紹:
        陸先生,清華大學EMBA,北京管理科學院研究員,陸老師以扎實的理論功底和豐富的企業管理實踐經驗見長,授課風格穩健、幽默,采用多層次、多角度的互動演練等訓練手段,使受訓者在角色體驗中領悟課程內容之精華;擅長將管理精髓溶入企業實際案例中,并通過生動化演示啟迪參與者進行深層次思考與借鑒,深得學員和企業的廣泛贊譽!

        典型客戶:
        德爾福、裕克施樂、愛普生、三菱電機、上海大眾、吉利汽車、首鋼集團、寶鋼集團、東風朝柴、航天機械總公司、川電鋼板、迅達電子、元素六金剛石、沃特節水產品、優美科汽車催化劑、金華盛紙業、思德泰克電子、統一集團、輝瑞保建品、豪雅微電子、可口可樂、伊利集團、上海界龍集團、廣西玉柴集團、上海煙糖集團、青島啤酒、沈陽重型機械集團、沈陽礦山機械集團、沈陽鼓風機集團、萊鋼集團、沈陽機床、石家莊制藥、西安楊森、中國銀行、商業銀行、齊魯證券;北辰集團、上海建工、上好佳、上廣電SVA、三環化工、新集能源、河北電力總公司、篙城化肥集團、云南煙草總公司、上海煙糖集團、紅塔集團、東方航空、首旅集團、中石化、燕山石化、天津石化等數百家企業。

        本課程名稱: MTP-中層干部管理技能提升

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