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        企業培訓規劃和培訓管理

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        培訓受眾:

        人力資源經理、培訓經理/主管、企業內部與培訓管理相關人員

        課程收益:

        認識企業培訓的任務和作用
        明確培訓管理者的角色和職責
        理清培訓體系發展方向,拓展培訓管理工作思路
        掌握培訓實務管理的相關方法

        課程大綱:

        一、 人力資源價值觀:企業培訓的基本認識
        1. 人力資源價值觀的新變化
        2. 人力資源開發的目的和作用
        3. 培訓和企業核心競爭力的關系
        4. 企業培訓管理的現狀和問題分析
        5. 企業培訓管理發展的不同階段
        二、 培訓管理者:角色轉變和挑戰
        1. 思維定勢的影響和作用
        2. 轉換你的思維定勢
        3. 用新的思維方式看待培訓和學習
        4. 積極應對變化對培訓帶來的挑戰
        1) 學習和應用的結合
        2) 培訓與員工職業生涯發展的結合
        3) 短期效益和長期效益的結合
        4) 經驗和創新的結合
        5) 投入和績效產出的結合
        5. 培訓管理者的角色轉變
        三、 企業培訓體系:架構和要素
        1. 績效導向的培訓管理體系架構及要素展開
        2. 領導要素:方向和戰略
        3. 資源要素:條件和保障
        4. 流程要素:營運及過程
        5. 內容要素:產品與服務
        6. 績效要素:需求和價值
        7. 評估要素:產出與改進
        四、 培訓管理流程:過程和檢查點
        1. 培訓管理的流程
        2. 過程管理:計劃、跟蹤和回顧
        3. 培訓需求分析
        4. 明確培訓目標與企業發展規劃
        5. 制定年度培訓計劃
        五、 培訓需求:能力和產出的提升
        1. 績效和勝任力模式
        2. 培訓需求的目的:以績效提高和員工發展為導向
        3. 需求調查的分類、目的、對象和方法
        4. 需求調查的注意事項
        六、 培訓組織與實施:機構、政策和項目規劃
        1. 培訓管理的機構設置
        2. 相關人員的職責
        3. 培訓戰略項目的規劃
        4. 培訓政策的制定
        5. 年度培訓計劃的實施
        七、 培訓資源建設與管理:培訓中的人財物
        1. 技能管理體系
        2. 核心能力體系建設
        3. 課程體系建設
        4. 培訓員隊伍建立與管理
        5. 培訓經費管理
        6. 培訓設施管理
        7. 培訓信息管理系統
        8. 培訓服務供應商的選擇和管理
        八、 培訓效果評估:層次化和定量化
        1. 培訓評估的目的和作用
        2. 培訓評估的方法(四個層面)
        3. 培訓評估的衡量標準
        4. 培訓計劃的年度回顧
        九、 培訓管理的趨勢:動態信息分享
        1. 培訓管理的發展趨勢
        2. 對企業培訓部門的新要求

        培訓師介紹:

         
        錢先生:

        錢老師畢業于復旦大學管理學院MBA,曾在世界500強跨國公司工作十余年,擔任銷售、營運和人力資源發展等各種高級管理職位,并任跨國企業中國區培訓與發展負責人,熟悉企業內部培訓的需求與流程,了解不同行業企業的業務動態及員工發展的現狀和目標,主要講授管理和培訓系列課程。
        目前開設的主要課程有:
        領導型經理:以績效為導向的管理
        在管理中提升領導力
        教練式員工輔導
        培訓師培訓
        企業培訓體系建設和培訓管理等
        錢老師曾為多家中、外資企業以及高校工商管理研習項目舉辦培訓和講座。其培訓注重與企業實際工作相結合,啟發和引導學員的思路,并追求使學員達到學以致用的目的。在培訓過程中注重互相交流和經驗分享,充分體現其培訓理念,即"成功取決于能力、意愿和承諾"。作為專業培訓管理者和顧問,他個人豐富的管理工作經驗,對多樣化客戶和行業狀況的了解和專業授課技能,使得培訓課程的富有啟發性和實戰性,深受培訓學員的歡迎和肯定。
        曾經培訓服務過的客戶有世界知名跨國公司,也有國內大中型企業和民營企業,行業涉及電子、制造、汽車、制藥、物流、金融等眾多領域。參見部分培訓客戶名單:
        電子業:霍尼維爾 泰科電子 瑞侃電子 施奈德工業控制 明基電通 華映光電 施樂 夏普
        三菱電機 梅特勒-托利多 金寶電子 力通微電子等
        金融業:農行總行 中行上海分行 工行上海分行 遠東國際租賃等
        汽車業:東風汽車股份 德爾福汽車空調 小糸車燈等
        制藥業:葛蘭素史克 默克藥業 信誼藥業 步長藥業 亞澳醫用保健
        制造業:拉法基建材 當納利印刷 維蒙特異型鋼管 吉象木業 紫江彩印 威爾泰自動化 紫
        藤包裝材料 延鋒工貿 遠紡工貿 航星機械 凱泉泵業 大明不銹鋼等
        物流業:中外運華東 揚子江快運 大通國際運輸 上港集箱 中海集箱 長錦商船
        化工業:中石化江蘇 上海氯堿化工股份 依多科化工 漢高
        其它: 上海強生股份 永樂家電 朝華股份 江蘇蘇美達 新索音樂

        本課程名稱: 企業培訓規劃和培訓管理

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