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        details

        項目管理

        質量保證
        暫無評價   
        • 開課時間:2010年06月22日 09:00 周二 已結束
        • 結束時間:2010年06月23日 17:00 周三
        • 開課地點:上海市
        • 授課講師: 劉毛華
        • 課程編號:87344
        • 課程分類:項目管理
        •  
        • 收藏 人氣:930
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        培訓受眾:

        部門經理、企業中高層管理者等等

        課程收益:

        1、對企業而言,我們確保學員在培訓完成后,大家能用同一種理念,同一種方法,同一種圖解,同一種表格來完成項目。
        2、參訓的每一位學員培訓后都將培養成具有以下,項目經理必備的,三種能力:
        A、確定范圍
        B、在范圍內完成任務的可置信度
        C、分析趨勢的能力

        課程大綱:

        課程背景
        隨著市場競爭的日益加劇,企業只靠維持現狀的執行系統越來越不能滿足不斷變化的市場需求,因而項目管理也越來越受到企業的重視。本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式,給你帶來全新的思維視角,讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠離理論上的說教,而是強調如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的項目中去,去解決項目管理過程中經常出現的餓范圍不清、質量缺陷、進度拖期等具體問題。
        課程收益
        1、 對企業而言,我們確保學員在培訓完成后,大家能用同一種理念,同一種方法,同一種圖解,同一種表格來完成項目。
        2、參訓的每一位學員培訓后都將培養成具有以下,項目經理必備的,三種能力:
        A、確定范圍
        B、在范圍內完成任務的可置信度
        C、分析趨勢的能力

        課程宗旨

        “今天培訓結束,明天開始動手。”---培訓就是為了改變理念,把所學到的管理工具運用到平時的工作中去。

        第一天
        時間安排 主題 講師 學員


        9:00-10:30

        項目及項目管理
        什么叫項目
        項目的特點
        什么叫管理
        什么叫項目管理
        課堂練習
        回答參加者問題
        做練習題
        討論
        學員提問
        10:30-10:45 休息

        10:45-12:00
        項目及其所處的環境分析
        項目中投資人與項目經理的關系
        項目經理的職責
        項目中利害關系人分析
        項目早期估算的一般工具
        討論
        提問
        12:00-13:00 午餐


        13:00-14:30

        項目溝通管理
        項目的橫向溝通
        項目中跨部門協調的問題解決方法
        項目經理的五大基本技能
        項目的歸屬
        項目管理的發展歷史
        提問
        做跨部門協調表格練習
        14:30-14:45 休息




        14:45-17:00



        項目范圍管理(WBS的制作方法和規定)
        項目目標的SMART分析方法
        項目的工作陳述報告(SOW)
        課堂項目模擬練習
        項目的工作分解結構(WBS)
        WBS的評估方法
        WBS中的注意事項
        一個完整的WBS系統應該達到什么目的
        回答學員的問題
        布置第一天回家作業(學員平時工作的WBS)
        提問
        交流
        每人做案例模擬的開頭3個模塊

        第二天
        時間安排 主題 講師 學員



        9:00-10:30


        項目時間管理(網絡圖的基本制作方法)
        完成WBS作業的學員講述他平時工作項目的WBS結構
        與其他學員共享WBS經驗以及WBS中應注意的問題
        WBS中最終目標、任務、活動三者之間的關系
        制作任務與任務之間的邏輯網絡圖(PDM,ADM,GERT,Network Board)的四種方法
        討論所做的案例
        發表對完成的WBS的看法
        根據WBS的規定,各自發表個人的意見
        10:30-10:45 休息


        10:45-12:00
        項目時間管理(帶有CPM網絡圖的制作方法)
        課堂練習
        初級網絡圖制作
        高級網絡圖內容及制作方法
        小組練習
        課堂練習---初級網絡圖制作
        小組練習---以小組形式完成高級網絡圖等練習
        12:00-13:00 午餐


        13:00-14:30
        項目時間管理(9大工具及CPM網絡圖的10大用途)
        帶有CPM的網絡圖的特點及十大功能
        甘特圖的作用
        做阿爾法案例
        總結項目時間管理的九大工具
        解答學員問題
        做阿爾法案例練習
        學員提問
        掌握項目經理必備的4個工具(WBS,RAM,CPM圖,甘特圖)
        14:30-14:45 休息

        14:45-17:00

        項目質量管理
        項目的質量管理的定義
        質量在項目中的概念
        (質量計劃,質量保證,質量控制)
        質量計劃的特征
        質量保證的哲學定義
        質量控制的七大工具
        質量屬性抽樣
        質量屬性變量
        提問
        主要掌握散點圖和帕累托圖的應用




        項目成本管理(預算和控制的方法)
        預算的組成
        預算的容許偏差
        預算的動態管理
        控制的基本工具(EV,PV,AC)
        項目成本控制點的狀態
        (CV=EV-AC;SV=EV-PV)
        項目成本控制的線狀態
        (CPI=EV/AC;SPI=EV/PV)
        項目管理一般路徑介紹,項目實施中變更控制的工具和方法。
        解答學員問題
        布置回家作業
        做實現價值管理(EVM)的練習
        2月內完成回家作業(項目模擬)
        1周內完成38道課后復習題
        學員提問

        培訓師介紹:

         
        劉毛華老師:
        工作經歷:
        普洛菲爾帕絲金屬裝飾材料有限公司上海代表處 首席代表
        阿巴克空壓機有限公司 副總經理
        企顧司企業管理咨詢公司 生產及運作高級顧問講師(兼職)
        上海PCEC東亞學院 項目管理主講教授(專為MBA學生授課)
        匹克電子(上海)有限公司 副總經理
        怡和機器(常熟)有限公司 執行總經理
        亞洲之路工程咨詢有限公司 項目經理

        教育背景:上海交通大學 液壓傳動工程 學士
        芬蘭赫爾新基大學商學院 碩士
        劍橋大學國際培訓師資質證書(中國勞動部認可)
        經典課程:項目管理: 有2天,也有3天(另加管理溝通)
        維修管理: 有2天,也有3天(另加管理工具和案例)
        項目采購中的招投標技術:2天新開課程
        授課風格:在教會學員如何正確使用管理工具的同時,注重傳授給學員如何創建一種全新理念的管理平臺,使其能夠在這個平臺上自由發揮和創新。
        受訓單位名稱:
        BASF染料 普萊克斯氣體 梅蘭日蘭電器有限公司 西門子開關 天津漢高洗潔劑 江南造船廠 西門子通訊 上海Eastday.com GE 醫療機械(中國)公司 菲利浦電子 伊萊克斯(長沙)公司 菲利浦半導體(廣東)卡特比勒起重機 上海萬科地產 廣達電腦 上海貝爾阿爾卡特 許繼電器 上海電氣集團公司 上海國藥集團 3 M (中國) 上海通用照明
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