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        清華大學集團管控總裁高級研修班

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        • 開課時間:2010年05月20日 09:00 周四 已結束
        • 結束時間:2010年05月23日 17:00
        • 開課地點:北京市
        • 授課講師: 白老師
        • 課程編號:87337
        • 課程分類:MBA/總裁班
        •  
        • 收藏 人氣:750
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        培訓受眾:

        董事長、董事、總裁、總經理、副總經理等

        課程收益:

        通過對該課程全面而系統的學習,了解國內(外)宏觀經濟對集團企業迅速擴張的影響,掌握集團管控(集團戰略規劃、集團管控體系建設、集團風險及內控管理、集團資本運作、集團文化建設、集團品牌與營銷運作等)流程、方法、工具和實施技能,把握企業投(融)資,兼并與重組的機遇。

        培訓頒發證書:

        規定時間內修完必修課程,考核通過后,頒發清華大學統一編號的“集團管控總裁高級研修班”結業證書。學員學習檔案保留在學院,可供人事組織部門參考。

        課程大綱:

        企 業 管 控 篇
        模塊一:集團公司的管控操作實務

        A集團管控概述

        B集團管控各條線

        C集團管控機制 

        D集團管控體系構建七步法

        E集團功能定位

        F三種類型的基本管控戰略



        模塊二:管控集團的商業模式、經營戰略以及計劃預算
        A商業模式的優化和創新

        B集團公司戰略與單體公司戰略

        C集團的戰略定位以及核心競爭力

        D集團公司戰略的規劃

        E集團戰略方案的七個核心要素

        F戰略管控體系

        G經營計劃的方法

        H經營預算的方法

        I計劃和預算管控



        模塊三:管控集團的事業發展和資本運作
        A事業多元化策略

        B多元化

        培訓師介紹:

         
        范老師:國家信息中心首席經濟師兼經濟預測部主任
        白老師:曾歷任多家集團型企業高層,已為近400家集團型企業提供集團管控咨詢服務,如中石油集團、中糧集團、中移動集團、招商局集團、五礦集團、長城資產、東風汽車集團等。
        王老師:先后為國內240多家企業提供過管理咨詢服務,如中國大唐、上海大眾、蒙牛乳業、伊利股份、中國航天、中國航油、國家電網、中國機械工業集團、中國儲備糧管理總公司等等。
        劉老師:品牌戰略管理的倡導者,集團品牌戰略的提出者,品牌戰略與集團管控資深顧問,客戶包括摩托羅拉、美國紙業、海信、廈新、董酒、冠生園、廣發銀行、華泰證券等
        郭老師:管控運營與執行突破導入專家,作過正商集團管控運營、海南嘉華房地產有限公司管控運營、天正集團人力資源、紅谷集團管控運營、新鑫海管控訓練營、山東義升集等項目
        楊老師:RSOV企業診斷法創始人,中國企業診斷第一人。如:天津華威股份、河南商都集團、、上海源源數碼、青島海爾、臺州中捷股份、內蒙草原興發、中國移動、中國聯通、遼寧天地牧業、海南椰風食品、寧波恒達電器、新疆泰昆.集團、河北經典集團、遼寧曙光集團等

        本課程名稱: 清華大學集團管控總裁高級研修班

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