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        高科技企業股權激勵之“道法術”

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        暫無評價   
        • 開課時間:2010年05月21日 00:00 周五 已結束
        • 結束時間:2010年05月22日 00:00 周六
        • 開課地點:深圳市
        • 授課講師: 周凌峰
        • 課程編號:87323
        • 課程分類:人力資源
        •  
        • 收藏 人氣:948
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        培訓受眾:

        【培訓對象】
        集團公司董事長、總裁及副總裁、總經理,及其他高層經理;獨立事業部高級決策人、總監及部門經理、子公司高管、人力資源總監、財務總監、人事經理及主管;辦公室主任、中層管理者、部門經理、公司法律部、國家機關以及事業單位的領導者。

        課程收益:

        培訓價值――
        咨詢式培訓=培訓過程+咨詢過程+現場指導
        2天時間讓您:“懂”、“會”、“通”
        解決股權激勵五大核心難題――
        如何讓股權期權分配得更加公平、合理?
        如何與績效或貢獻掛鉤,體現“金手銬”的價值?
        如果構建進入和退出機制?
        如何解決動態問題,防止不應有弊端?
        如何防范法律風險、制度漏洞?
        【培訓收益】
        全面了解股權期權激勵體系設計的常見模式
        掌握高科技企業股權期權激勵的思路與操作步驟
        掌握股權激勵方案的設計要點、關鍵環節、系統而專業的設計方法
        通過案例分析,掌握股權期權激勵的技能、工具使用
        本次培訓贈送資料清單:
        學員可免費獲贈價值5000元的全套《高科技企業股權期權激勵》教材
        《股權、期權激勵相關政策法律匯編》
        《股權、期權激勵案例精選》(5個經典案例)
        《股票期權計劃書文本》
        《股權期權授予協議書文本》
        《股權激勵方案設計模板》一套(包括股權激勵管理制度、股權協議書、股權授權書以及其他相關法律文件)

        課程大綱:

        單元一、股權激勵概述
        1. 目前股權激勵常見誤區剖析
        2. 為什么要實施股權激勵
        3. 什么是股權、股份、股票、期權
        4. 股權激勵的原理、常見類型及特點
        5. 股權激勵的本質是什么?
        6. 股權激勵與公司治理的關系
        7. 股權激勵與企業文化的關系

        單元二、高科技企業與股權、期權激勵
        1. 高新技術、高新技術企業的概念與界定
        2. 為什么高科技企業更需要實施股權、期權激勵?
        3. 高新技術企業的特點
        組織結構特征明顯
        強調創新管理
        具有高成長性和高附加價值
        成長中伴隨高風險
        ……
        4. 各類高科技企業特點
        中小型高新技術企業的特點
        非上市大中型高新技術企業的特點
        上市的高新技術企業的特點
        從企業成長階段看高新技術企業的具體特點

        單元三、常用股權激勵模式
        1. 虛擬股份(分紅權)激勵概念、操作步驟
        *某化學公司――案例1
        2. 分紅回填股份激勵概念、操作步驟
        *某科技公司分紅回填股份激勵――案例2
        3. 優先購買股份激勵
        4. 贈予股份
        5. 員工持股
        6. 業績股份/股權
        7. 限制性股份/股權
        8. 管理層收購MBO
        1) 概念、操作步驟
        2) *粵美的MBO――案例3
        3) MOB的優點及困難
        9. 國內外主要的股份激勵模式及其比較――*現場研討
        1) 各激勵模式有哪些優缺點?
        2) 分別適應哪類企業?

        單元四、各類股權激勵比較與剖析
        1. 實股與虛擬股激勵
        實股激勵:概念、案例
        虛擬股激勵:概念、案例
        比較與剖析:優劣勢、適用范圍
        2. 現股與期股激勵
        現股激勵:概念、案例
        期股股激勵:概念、案例
        比較與剖析:優劣勢、適用范圍
        3. 期權激勵與股權激勵
        期股激勵:概念、案例
        股股股激勵:概念、案例
        比較與剖析:優劣勢、適用范圍
        4. 股份激勵與股票激勵
        股份激勵:概念、案例
        股票股激勵:概念、案例
        比較與剖析:優劣勢、適用范圍
        單元五:股權激勵――“道”
        1. 道之“四定”――定目的、定對象、定原則、定模式
        2. 定目的――股權激勵的目的不同,方法和結果不同
        是戰略層面的,還是操作層面的目的?
        是建立以長期機制為目的,還是首次股權激勵實施的目的?
        留住人還是吸引人?
        福利性質的激勵還是激勵型的?
        某上市公司案例激勵目的――案例4

        3. 定對象――找準該激勵對象,比選對象還難
        是對“崗”還是對“人”?
        從高管、核心人員到業務骨干、技術骨干,多大范圍股權激勵才合適?
        企業所處不同發展階段,重點激勵的對象和受益人的構成比例都有哪些不同?
        某上市公司案例激勵目的――案例5

        4. 定原則――股權激勵的指導思想
        什么是最基本的原則?如:
        “三公”原則(公平、公正、公開)
        激勵與約束對稱原則
        動態原則
        什么是導向性的原則?如:
        兼顧過去,面向未來
        以業績、貢獻為主,兼顧潛力和能力
        5. 定模式――如何有效選擇激勵模式?
        實股還是虛股?
        現股還是期股?
        是基于股權/現金還是選擇權(期權)?
        單一模式還是混合模式?
        上市公司與非上市公司的激勵模式
        高新技術企業“分階段多模式股權激勵”模擬設計――案例6

        單元六:股權激勵――“法”
        1. 法之“五定”――定來源、定數量、定價格、定時間、定條件
        2. 定來源――沒有股份來源,股權激勵如無可飲之水
        基于存量(原/大股東出讓、二級市場回購),還是基于增量(增資擴股、公積金轉增股本)?
        基于選擇權(期權),還是基于非選擇權(期股)?
        某上市公司案例激勵目的――案例7

        3. 定數量――蛋糕有多大?如何切蛋糕?
        如何確定股權激勵總量?
        現有股東最大的忍受限度是多少?
        預留股份多少合適?
        股權收入多大比例合適?
        對于個人多大比例或數量才有足夠的吸引力?
        如何實現股權分配公平合理?
        分配原則是按照功勞、苦勞,還是疲勞?
        為什么要進行價值評估?
        某華南地區公司數量分配――案例8
        4. 定價格――價格定得是否合理,將直接影響到激勵計劃的吸引力?
        常用的定價模型有哪些?凈資產價格、折價還是溢價、模擬股市定價
        5. 定時間――時點、時期如何有效設置?
        什么時候授權合適?XX公司授權日確定――案例9
        為什么要設置等待期?等待期多長合適?XXX公司等待期規定――案例10
        行權期與行權日有什么異同?
        如何設計行權方式?一次性行權?勻速行權?還是加速行權?XX公司行權期規定――案例11
        窗口期為什么要做特殊規定?
        不設禁售期無法體現“金手銬”的作用
        浙江XX公司禁售期規定――案例12
        6. 定條件――股權激勵不是免費的午餐!如何實現激勵與約束對稱的機制
        如何設置股權授予條件?一次性授予、分期授予、補充授予、常青條款
        如何將績效考核與行權條件掛鉤?
        某投資公司行權條件――案例13
        如何確定合理的行權方式?現金行權方式、借款行權、股份互換行權
        在哪些條件下激勵對象可能喪失股權?某投資公司股權喪失規定――案例14


        單元七、股權激勵――“術”
        1. 術之“一定”――定機制
        2. 為什么機制設定是股權激勵的關鍵因素?
        3. 管理機構中股東會、董事會、薪酬與考核委員會、人力資源部、財務部如何有效分工?
        4. 激勵計劃如何管理?
        5. 如何確定股權激勵掛鉤的考核機制?
        6. 為什么日常的績效考核指標不適用于股權激勵?
        7. 如何設置進入機制和退出機制?
        如何防止成為股東后失去動力?
        公司發生重大事項時如何調整?
        8. 江蘇某集團退出機制――案例15

        單元八、實戰案例分享與現場沙盤演練
        1. 某公司股份期權案例深度剖析――非上市公司案例
        2. 某公司業績股票――上市公司案例
        3. 現場選擇兩家公司進行現場沙盤演練

        單元九、股權期權激勵的幾個重要問題及處理方法
        1. 股權期權的會計處理及有關問題
        2. 股權期權的稅務問題
        3. 期權激勵的法律問題

        單元十、討論/互動及自檢式總結

        培訓師介紹:

         
        周凌峰 公司治理及管控專家
        ■ 擅長課程:擅長戰略、公司治理、集團管控、組織和人力資源管理類課程講授,主要核心課程包括:《戰略研討會》、《戰略性思考與規劃》、《卓越的集團發展與管控――解決之道》、《打造卓越董事會》、《高科技企業股權期權激勵》、《公司治理與董事會運作―高級研修》、《集團管控與董事會運作》、《改造商業模式,尋求持續成長》,其他課程:《戰略與組織績效管理》、《人才戰略與人力資源規劃》、《戰略性人力資源管理與企業發展》等。(注:以上課程均有公開課和內訓課的成功經歷)
        ■ 經驗:七年企業管理經驗和十年管理咨詢經驗,先后從事營銷、企劃、生產、經營管理等工作。曾任某大型股份制公司企劃經理,某外資企業董事長助理,某集團公司副總裁兼營銷中心總經理;曾在上海一家投資管理(外資)咨詢公司從事投資管理咨詢工作,北京一家知名管理咨詢公司任華南區項目總監。在集團管控、戰略與組織、公司治理、人力資源管理等方面積累了豐富的實踐經驗。
        ■ 專長:戰略管理、集團管控、公司治理、股權激勵等,對組織設計、績效管理、流程管理、領導力、人力資源規劃也有相當的研究。
        ■ 咨詢項目實踐:共進電子、三維通信、上海海得控制系統股份、裕同集團、嶸興實業、中船重工723研究所、香港某國際集團、大全集團(中國電氣行業十大領軍企業)、森洋實業、興源鼎新、世友集團、德安集團、正泰集團(中國產銷量最大的工業電器高科技產業集團)、上海克萊德貝爾格曼、科達科技(新加坡上市公司)、深圳鴻波信息技術、廣州番禺信用社、綠色沿海家園(香港上市公司)、昌河汽車、中海石油化學公司、深圳國旅、龍房超市、APC中國(全球最大UPS制造商)、奧維訊、深科控股(香港上市公司)、上海貝爾、廣州南方電信系統軟件、燕港集團、創新通軟、寶立集團等三十多個項目…...
        ■ 部分參訓企業:濰柴動力、上海移動、本田汽車、中興移動通信、一汽集團、吉比特網絡、深圳中航集團、大連港集團、柳州五菱汽車、山特電子、湖南中煙、正泰集團、新大陸集團、興森快捷股份、大全集團、海得股份、南玻集團、金宏威實業、重慶和記奧普泰、華高科技、馳創電子、東方鍋爐、建滔化工、山東九陽小家電、洪基集團、新藍科技、吉祥騰達、美的電器、星網銳捷、奇瑞汽車、奇瑞科技、敏實集團、聯合環球、科達公司、汕頭超聲儀器、平安保險、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鴻波信息、啟明星辰、云天化股份、研祥集團、金發集團、凱虹移動通信、三維通信、長安汽車、共進電子、比亞迪…
        ■ 授課風格:系統性、針對性與實操性兼備,結合咨詢大量案例,內容豐富、充實,不同于一般講師蜻蜓點水般的講授,學員普遍感到課程的實用性很強。

        本課程名稱: 高科技企業股權激勵之“道法術”

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