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        生產計劃與物料控制提升訓練營(PMC)

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        • 開課時間:2010年06月03日 09:00 周四 已結束
        • 結束時間:2010年06月04日 17:00 周五
        • 開課地點:上海市
        • 授課講師: 雷衛旭
        • 課程編號:87304
        • 課程分類:生產管理
        •  
        • 收藏 人氣:428
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        培訓受眾:

        總經理,生產總監/經理、生產計劃經理、生產計劃員、車間主任、物料主管/采購主管等等

        課程收益:

        “60/40”時間原則(講師40%,學員60%)、小組討論/發表、案例分析、自帶企業資料現場診斷和實作對策、多講實踐經驗,要求學員結合本公司實際情況量身訂做提出問題(可在課堂打斷講師思路),讓學員體面對面向老師提出問題,老師需要提成解決問題措施/方案。請同學先在公司開會收集問題。帶問題來,帶方案走

        課程大綱:

        課程風格
        “60/40”時間原則(講師40%,學員60%)、小組討論/發表、案例分析、自帶企業資料現場診斷和實作對策、多講實踐經驗,要求學員結合本公司實際情況量身訂做提出問題(可在課堂打斷講師思路),讓學員體面對面向老師提出問題,老師需要提成解決問題措施/方案。請同學先在公司開會收集問題。帶問題來,帶方案走
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        課程大綱
        第一室:銷售計劃/生產計劃/物料計劃協調接口管理
        1.銷售計劃/生產計劃角色和定位---訂單總導演/總指揮
        2.銷售計劃/生產計劃/物料計劃先進組織架構 ◆東莞諾基亞公司銷售計劃/生產計劃/物料計劃組織架構
        3.生產計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進/備料功能/呆料預防--處理
        4.生產計劃與銷售業務鏈接流程◆準時生產計劃VS市場業務部VS客戶“三贏”規則
        ◆中興通訊銷售計劃/生產計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析
        ◆美的滾動周計劃負荷分析和三天生產計劃不能變職能圖◆控制扦單、急單、補單/加單五種措施--某公司
        ◆通過市場調查/信息反饋提高訂單預測準確率三大做法
        5.銷售預測與主生產計劃(MPS)與月/周生產計劃/物料計劃(MRP)鏈接流程-- order managemen
        ◆銷售預測/生產計劃變化反饋和預測庫存控制協調---銷售預測微調制度化降低預測庫存成本原理分析
        ◆銷售計劃流程

        培訓師介紹:

         
        Stephen Lei
        雷衛旭:香港理工大學MBA,香港生產力促進局講師、美國管理學會(AMA)授權培訓師、清華大學/北京大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀講師。2004/2005/2006/2007/2008年被培訓論壇推譽為“十大實戰派培訓師”,

        本課程名稱: 生產計劃與物料控制提升訓練營(PMC)

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        講師動態評分 與同行相比

        授課內容與課綱相符00%

        講師授課水平00%

        服務態度00%

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