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        如何建設高績效的管理團隊

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        • 開課時間:2010年06月06日 09:00 已結束
        • 結束時間:2010年06月06日 17:00
        • 開課地點:北京市
        • 授課講師: 李革增
        • 課程編號:87216
        • 課程分類:領導力
        •  
        • 收藏 人氣:383
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        培訓受眾:

        企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員

        課程收益:

        作為一名經理人,你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱?你是不是因缺乏帶領高績效團隊所需的能力而力不從心?你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預期的效果?如何才能快速地把握團隊并帶領團隊創造出佳績?如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣?如何化解團隊運行障礙順利開展工作?
        本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了優秀團隊的八大特征、團隊形成與發展的三個階段的關注點與領導要素、在團隊中如何建立信任與責任、如何建立團隊的內部規則、如何通過有效地溝通完成促進團隊走向高績效。低效率靠管理,高效率靠激勵,在團隊中作好激勵管理、發揮團隊的最大效益。

        課程大綱:

        第一章、什么是團隊
        1、認識團隊 (1+1=?)
        2、團隊與群體的區別
        3、團隊行為曲線
        討論:請分析團隊與群體之間最大的區別是什么?

        第二章、如何才能建設高績效的團隊
        1、明確的目標 (目標從哪里來?企業目標和個人目標如何統一?)
        短期目標:工資、獎金等物質層面
        中期目標:職位、發展等職業規劃
        長期目標:企業文化、價值觀念等精神層面
        2、相互信任 (信任的基礎是什么?如何建立?)
        3、關心、幫助每個人(從哪些方面著手才是最有效的?)
        4、溝通良好 (如何才能有效的溝通?)
        5、分工與授權 (在具體工作中如何操作?)
        6、合理的激勵 (沒有足夠的條件怎么辦?)
        7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎么辦?)
        8、融洽的團隊氣氛 (用什么方法培養良好的工作氣氛?)
        案例分析、討論:企業文化對企業團隊的作用是什么?
        案例分析、討論:如何建設與企業團隊想適應的企業文化?

        第三章、高績效團隊的成員
        1、如何選擇團隊的成員
        2、團隊成員的關系如何協調
        3、如何解決成員的沖突
        案例分析、討論:團隊的成員能力不足應該如何處理 ?
        案例分析、討論:團隊的成員如何才能更發的配合?

        第四章、高績效團隊建設的流程及階段
        1、團隊建設的流程
        2、團隊建設的階段
        案例分析、討論:在團隊建設初、中、后期應該關注哪些問題?

        第五章、高績效團隊的激勵管理
        一、什么是激勵
        二、激勵的核心是什么
        1、需求理論
        2、激勵理論
        三、激勵的誤區
        四、激勵的四原則
        公平原則、系統原則、時機原則、清晰原則
        五、激勵的方法
        1、信任 認可- 表揚-賞識 (如何培養對工作的成就感?)
        2、承擔責任 (為什么要為下屬承擔責任)
        3、關心、幫助團隊成員(工作與生活如何協調?)
        4、薪水與升遷 (物質基礎還要有保障)
        5、工作興趣 (如何才能把工作當成是一種興趣?)
        6、合理的制度 (公平、公正、公開)
        7、工作氣氛 (是一種軟化劑)
        8、企業目標與使命 (最終的解決方案)
        六、激勵方法的綜合運用
        案例分析、討論:

        培訓師介紹:

         
        李革增 :實戰型培訓專家;清華大學、北京大學特聘培訓講師;深圳管理咨詢協會管理專家;外商投資協會培訓專家;中國企業聯合會顧問;香港光華管理學院客座教授;美國AITA認證國際職業培訓師;歐洲SKP機構高級管理顧問;企業家協會特聘培訓講師;多年從事企業高層管理與咨詢工作經驗,在德隆集團、深高速、美國“MOTHERS”、眾人行管理咨詢等大型集團公司及管理顧問公司歷任培訓經理、行政總監、營銷總監、培訓總監、副總經理等職位。
        對企業管理、客戶服務、品牌管理、企業文化等具有良好的培訓與咨詢經驗;不僅具有深厚的理論知識,而且具備豐富的實踐操作能力;注重對企業管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。
        擅長課程:《職業經理人資格認證》、《企業中層經理綜合管理技能培訓》《高級秘書職業化培訓》、《如何成為優秀員工》、《管理溝通與工作協調技巧》
        培訓特色:以互動、情景式培訓見長,注重受訓人員的感悟及參與,培訓風格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實戰性強,通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動參訓人員的培訓熱情。
        曾培訓或咨詢過的企業有:長江電力(三峽總公司)、深圳華為、中國電信、青島中化集團、中石油、桑菲通訊、奧林巴斯、廈門航空、蘇州三星電子、廣東移動、蛇口南順面粉、三洋機電、啟明星晨、聯邦快遞、柯尼卡美能達、中信物業、信統光電、天華會計師事務所、南孚電池、TCL集團、海歐衛浴、江鈴汽車、友邦保險、中電集團、海南馬自達、壹時代傳媒、創維集團、浙江金洲集團、長亮科技、聯泰集團、飛利浦中國、科洋數碼、佛山海納川藥業、南太集團、神龍汽車、中國石油、寧波新峰電器、威海北洋電氣集團、和紀黃埔中藥、河北熱電、中集集裝箱、三鑫股份、中信集團、美的家電、中海集團、飛利浦半導體、中國電子總公司、廣西電力、上海浦東發展銀行、建設銀行福建支行、中國網通、北京首都機場、西門子、歐普照明、天津艾瑞斯集團、廣東三友集團、石家莊華電供熱集團、深圳錦峰集團、廣西電力、中航地產、觀瀾高爾夫、天津職業經理人學院、山西關鋁、福建愛普生、云南煙草、科勒、龍的家電、王老吉、麒麟啤酒、中金嶺南、云天化集團、河南心連心化肥、河南瑞貝卡集團等。

        本課程名稱: 如何建設高績效的管理團隊

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