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        采購與供應鏈管理系列培訓課程

        暫無評價   
        • 開課時間:2010年06月26日 09:00 周六 已結束
        • 結束時間:2010年07月25日 17:00
        • 開課地點:廣州市
        • 授課講師: 王老師等
        • 課程編號:87158
        • 課程分類:采購管理
        •  
        • 收藏 人氣:726
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        培訓受眾:

        來自采購物流、生產和供應鏈等職能部門的管理人員,包括企業采購戰略制定經理、采購政策制定主管、采購業務實施人員、運營總監、供應鏈經理、招投標管理、金融投資管理、財務管理及其他有志于從事采購管理的各類企事業單位的人士。

        課程收益:

        提高人們對在各行業中從事采購工作的、經過認證的人員的專業地位的認知和接受程度。
        開發能夠提高采購效率和效力的工作標準和工作指南。
        發展和貫徹采購工作中應遵循的道德準則,促進公眾對現代商業行為和做法的接受和了解。
        提高直接從事采購工作的人員的信心、樂趣和自豪感。

        課程大綱:

        采購供應鏈系列培訓共6天課程,課程模塊涵蓋了采購需求預測、物流庫存控制、供應商管理、采購談判、采購成本、采購戰略風險管理等六大模塊,從2005年至今,已開展了18期的培訓,課程以其系統性、專業性、實用性獲得廣大采購人員的高度認可,更因其性價比至高的服務得到企業的認同,團隊參與的企業越來越多,目前已參訓的有:美的集團、康佳集團、光寶集團、中集集團、威華集團、富士高集團、凌云集團、偉創力集團、粵電集團、道達爾集團、聯想集團、真明麗集團、韶鋼集團、惠亞集團、聯眾不銹鋼、廣州地鐵、廣州醫藥、東風本田、廣州本田、緯創資通、安利、完美、雅芳、曼秀雷敦、艾歐史密斯、 TCL 照明、TCL電器、京信通信、七喜電腦、江門敬記塑膠、溢達紡織、達意隆包裝、三菱重工、三菱電機、珠江電信、廣州冷機股份、波士膠粘合劑、東莞馬士基、美標潔具、大昌微線、喜威(中國)等400多家企業。
        歡迎您及您的采購團隊參與,我們將竭誠為您服務!

        ●課程大綱介紹:
        采購需求預測與物流庫存控制(兩天)
        第一天:采購需求預測
        第一部分:采購需求預測
        3大實用定性預測方法
        6大實用定量預測方法
        實用技巧快速提升預測能力
        第二部分:備品備件計劃
        訂購即用法
        定量法
        定期法
        安全庫存法
        討論如何降低設置安全庫存降低安全庫存風險
        第三部分:生產物料計劃
        編制采購計劃或預算的目的
        采購預算(計劃)匯總表
        物料相關需求計劃(MRP)結構
        影響MRP類采購計劃和預算的七大因素
        主生產計劃的調整
        BOM變更的控制
        MRP的計算邏輯
        習題互動演練
        MRP II 和ERP
        案例分析:生活中的ERP
        第二天:采購物流庫存控制
        第一部分:物流與庫存控制
        設定物流倉儲管理的績效管理目標
        做好收貨入庫管理
        儲位管理
        提高盤點的有效性
        提高揀貨的效率
        做好發貨管理
        降低倉儲管理的損耗
        做好運輸管理
        如何管理好庫存
        如何訂貨?
        如何對庫存物品進行分類管理
        發揮信息化技術的作用
        物流應該如何外包
        第二部分:庫存分析
        庫存的認識
        庫存的作用是什么?
        如何計算庫存周轉率?
        ABC分析
        CVA分析
        IQR分析
        庫存財務分析
        庫存的七種成分
        誰對庫存訂單負主要責任
        庫存失當的原因?

        供應商選擇評估與采購談判技巧(兩天)
        第一天:供應商選擇與評估
        第一部分:環境的變化與新型的供應商關系概念
        企業環境與企業目標
        企業關系的基礎分析
        供應定位模型
        供應感知模型
        新型的供應商關系-實現企業核心競爭力的重要手段
        第二部分:如何挑選合適的供應商
        供應商開發程序
        供應商選擇與評價的考評因素
        供應商之交期管理(Delivery)
        供應商品質管理(Quality)
        供應商成本管理(Cost)
        供應商服務管理(Service)
        供應商認可流程
        第三部分:如何進行供應商績效評估
        建立供應商績效考核標準
        如何進行供應商績效評估
        如何獎勵供應商
        如何淘汰不良供應商
        如何協助供應商改善績效
        小組討論
        第四部分:供應商關系管理
        雙方利益均衡
        動態面對關系變化
        供應商發展規劃/案例分析
        第二天:采購談判技巧
        第一部分:采購談判的認識
        談判的階段
        談判前的準備
        了解對手人和組織實力
        設定談判目標
        制訂談判策略
        談判后必須注意事項
        第二部分:采購談判的挑戰是什么?
        采購談判與銷售談判的區別
        何為雙贏
        何為“公平”
        采購談判的四大核心
        采購談判的基本流程
        談判不佳的原因有哪些
        談判能力的測試
        如何分析談判雙方的強弱勢地位
        第三部分:如何制定談判計劃?
        即興性談判與計劃性談判
        制定談判方案的六大步驟
        各種談判方式的適宜對象
        不同性格對談判會有什么影響
        第四部分:如何實施有效的談判?
        采購談判的基本過程
        如何開好場
        如何打破僵局
        如何避免冷場
        如何結束談判
        談判過程中的三大禁忌
        談判溝通的禁忌有哪些?

        采購成本管理和采購戰略及風險控制(兩天)
        第一天:采購成本管理
        第一部分:采購價格分析技術
        供應商定價目標
        競爭性價格分析
        價格分析方法和原則
        價格變化和變動條款
        有效招標實施的六個條件
        影響買方接受價格的因素
        供應商兩種導向性定價方法
        成本分解十大內容
        供應商報價中制造成本分析
        利潤的四項原則
        價格協議
        特別訂貨定價
        采購戰略分析
        價值增值策略
        第二部分:采購成本分析技術
        成本類型
        管理成本
        生產經營成本
        決策分析中需用的成本
        影響成本的因素
        目標成本
        標準成本
        成本回避的衡量
        第三部分:采購價格降低工具
        學習曲線
        整體成本
        投資收益平衡點
        生命周期成本
        作業成本
        質量成本
        庫存成本
        生產成本
        第四部分:采購成本財務分析
        時間和貨幣的價值
        現金流量的計算
        資本成本
        折扣與折讓
        采購付款的財務計劃
        供應商價格指數及管理
        第五部分:供應商成本工程分析
        精益現場管理是供應商成本降低之源泉
        供應商成本與精益生產方式的技術和應用
        精益生產的五項原則
        消除供應商生產中的七大浪費
        拉動式管理
        目視管理
        JIT
        看板控制
        第六部分:降低采購成本的十六大手法
        降低采購成本的途徑
        從非采購角度減少產品成本六大分析
        產品功能成本決策展開
        降低采購成本的十六大手法
        依4個生命周期來制定成本降低的策略
        第二天:采購戰略及風險控制
        第一部分:戰略管理
        戰略管理內容
        SWOT分析
        五力分析模型
        價值鏈
        一般性戰略
        戰略同盟
        第二部分:成本管理的采購戰略
        外部資源獲得價值最大化
        供應鏈的成本分析
        外部資源獲得價值最大化
        采購對成本的努力和貢獻
        供應鏈的成本分析
        戰略成本管理
        降低成本的結構化方法
        供應商定位和供應商偏好
        第三部分:供應市場分析技術
        市場結構類型
        供應市場研究的主要參數
        產業環境
        供應市場分析的步驟
        組織戰略
        戰略采購
        戰略物料
        第四部分:采購風險的識別技術
        采購風險的源頭―供應商選擇
        采購風險的關鍵點―合同
        來料質量風險
        價格風險剖析
        供應商財務風險
        招標風險
        交期風險
        庫存風險
        供應鏈風險
        壟斷和技術風險
        第五部分:采購風險的控制技術
        風險管理
        風險的要素
        風險評估的過程
        風險評估的常用辦法
        定量分析過程
        計劃和準備
        風險分級的模式
        風險管理的策略
        減輕風險
        預防風險
        轉移風險
        回避
        自留
        后備措施
        第六部分:內部控制風險
        采購職業行為風險防范的總體原則
        采購道德3戒律
        職業行為實際操作
        采購員的責任
        采購風險應急預案
        采購風險的例外管理
        第七部分:采購的內部管理---控制和審計
        采購審計的目的
        采購審計流程
        采購審計的重點
        采購部門的責任
        采購經理(主管)的個人責任

        培訓師介紹:

         
        講師介紹:
        王老師
        資深采購專家、美國采購協會中國首席教育顧問,著名的采購、物流和供應鏈管理領域職業學者,資深管理咨詢顧問,采購供應鏈管理領域的教育培訓專家。現任美國采購協會(APS )培訓項目中國首席教育顧問。 Conbel 管理咨詢公司中國首席代表,聯想控股高級供應鏈管理顧問,IT 應用咨詢顧問,SAP(中國)供應鏈信息化高級咨詢顧問和培訓師。培訓過的學員與企業多來自企業采購供應部門和物流供應鏈管理部門,以及企業的中高級管理人員,行業涉及生產制造型企業(NOKIA 、惠普、IBM 、上海大眾、一汽、聯想、德國萊茵化學、 LG 、輝瑞制藥、新飛電器、 ALSTON 、CRYDEX 等),流通連鎖商業企業(家樂福、超市發、華潤萬佳、國美)。王老師現在還擔任香港新奧燃氣股份公司能源高級管理顧問、中國華潤集團零售業高級管理顧問、上海大眾采購管理顧問等職。
        張老師
        改革開放后早期海歸派講師。1986年獲美國Gerber公司的獎學金赴美國Michigan State University (密西根州立大學) 留學,獲碩士學位。曾先后受聘于美國亨氏公司、英國聯合餅干公司、美國美贊臣公司,任美贊臣公司的技術及運作總監。從事于多行業的經營管理。有世界500強企業職業經理人的豐富閱歷,又有企業老板的心得體會。
        張老師是國際五大職業資格認證體系的培訓講師,采購供應鏈管理領域的培訓專家,美國采購協會采購專家組成員、CPPM授權講師。在十幾年的職業生涯中,張老師曾接受過國際國內的各種職業培訓;曾赴加拿大、美國、英國、新加坡、泰國、菲律賓、馬來西亞等國考察學習。
        張老師的授課富有很強的激情, 風趣,幽默;現場感染力強,氣氛活躍;思維敏捷,反應能力強,看問題較為深刻。課件設計力求深度、實用,案例多為工具性案例,有很強的實操性。課程內容跨度大,盡量吸取各個行業的精粹,具有高度的濃縮性。
        王老師
        供應鏈管理博士,工商管理碩士,系統控制和管理專家,清華大學客座教師,西門子管理學院特聘講師,美國采購協會采購專家組成員、CPPM授權講師。此外,還任中國采購協會專家成員、中國質量協會理事、《中國質量》編委、中國質量協會特聘講師。
        曾任職丹麥瑞聲達電子公司國際采購部亞洲經理、瑞士AXAri電器公司副總經理、惠普/安捷倫公司采購和材料經理。14年跨國公司資深采購供應鏈、質量管理經驗,曾經獲得中國惠普最佳講師獎,惠普總裁獎,三項專利,冶金部科技進步獎等突出成就。
        7年多上萬人次培訓經驗,實戰派的資深采購供應鏈管理培訓師。講課概念超前,但又注重實際應用;案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經驗。具有技術,質量和采購的跨部門交叉管理經驗,善于幫助聽眾換位思考。對原材料采購、國際采購、間接采購、設備項目采購;采購系統建設、部門重組、成本節約、發展和實施采購戰略、供應鏈績效管理、戰略供應商關系構建及選擇原材料、談判、定價、訂單控制等日常采購及庫存控制有獨到的認識和業內公認的成就。曾經服務過的客戶:IBM,摩托羅拉,西門子,惠普,安捷倫,聯想,華為,中國電信,東風汽車,博世,山東鋁業,宇通,菲亞特,伊利,奧利奧,瑞聲達,樓氏電子,好麗來...
        顧老師
        臺灣國立清華大學IE工業工程學士,美國德州大學IE工業工程碩士,臺灣RCA IE工程師,臺灣中國生產力中心管理師,臺灣中華航空公司修護總處項目經理,美國加州洛杉磯EDEK電子公司Operation MGR; 美國加州洛杉磯Red Chamber 經銷配送物流經理,中國廣東深圳Foxconn供應鏈管理規劃處長,顧先生長期從事采購供應鏈管理和物流管理工作,為多家著名跨國公司、外資企業及國內大型集團提供采購、物流、供應鏈培訓和咨詢,在同行中享有較高的知名度. <<環球供應鏈雜志>>長期撰稿人.
        顧老師擁有超過二十三年的工作經驗, 二十年以上擔任高層管理職務, 不僅有專業型知識背景, 更有在國際公司和本土企業任職的豐富經歷. 其授課方式生動活潑,見解獨到、透徹, 善于通過獨特的促導技巧, 啟發深層思維, 調動其主動參與的熱情, 受到學員和客戶的一致贊譽.
        培訓輔導過的企業有: 中興通訊、聯想集團、林德叉車、騰訊、長城電腦、東風汽車、奧林巴斯、深科技、南孚電池、同洲電子、騰邦物流、惠州港業、TCL國際電工、通用電器、大亞灣核電站、三和國際等.

        本課程名稱: 采購與供應鏈管理系列培訓課程

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        授課內容與課綱相符00%

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        服務態度00%

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