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        研發人員的考核與激勵

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        • 開課時間:2010年05月24日 09:00 周一 已結束
        • 結束時間:2010年05月25日 17:00 周二
        • 開課地點:杭州市
        • 授課講師: JAY
        • 課程編號:87153
        • 課程分類:項目管理
        •  
        • 收藏 人氣:643
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        培訓受眾:

        企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、產品經理/研發項目經理、研發職能部門經理、研發骨干、測試經理、QA經理、技術部門主管、人力資源經理等。

        課程收益:

        分享講師上百場研發管理培訓的專業經驗,通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業的研發
        績效管理方案
        分析并了解業界公司在研發人員考核激勵方面存在的主要問題及解決辦法
        掌握研發的價值鏈,研發價值創造、價值評價和價值分配的各環節的重點
        掌握研發中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧
        掌握如何從整個企業的價值鏈來分解企業的KPI指標,從源頭理清研發的價值鏈
        掌握研發團隊和個人的績效目標制定的方法(PBC)
        掌握研發團隊和個人的績效輔導的方法和行之有效的操作技巧

        課程大綱:

        案例分析
        分析角色A(主管)和角色B(跨部門工作的員工)在該案例中各承擔哪些職責?
        造成績效考核結果無法達成共識的原因是什么?
        這個案例中體現了哪些研發績效管理的特點?
        思考:這種情況在自己的公司是否普遍存在?

        研發人員的考核與激勵概述
        研發績效管理面臨的主要問題
        研發績效管理流于形式、沒有標準、秋后算帳
        研發人員的“幼稚”、盲目創新
        研發團隊的激勵手段缺乏和滯后
        研發的計劃太具有挑戰性,導致績效目標無法達成,造成考核困難
        ……
        針對以上問題業界最佳實踐的解決之道
        研發的價值鏈分析
        研發績效管理的獨特性
        創新型工作的特點
        研發人員的特點
        研發績效管理的原則
        研發績效管理的PDCA循環(計劃、輔導、考核與評價、反饋)
        如何利用績效管理對產品開發進行牽引
        研發人員激勵要素的構成
        研發人員激勵措施的設計
        物資激勵
        非物資激勵
        激勵手段的靈活運用-》如何低成本達到良好的效果
        研發人員績效管理的總體思路
        研發中高層的績效管理
        產品經理&職能部門經理的績效管理
        基層員工的績效管理
        實例講解:
        愛立信及IBM公司的研發績效管理的PDCA循環
        某案例公司研發人員常用的激勵手段
        咨詢案例分享:
        某案例公司研發績效管理體系的建立過程及關鍵點
        在建立研發績效管理體系過程中需要注意的問題(業務部門承擔什么職責、人力資源管理部門承擔什么職責)
        演練與問題討論

        研發中高層領導的述職管理
        如何理解研發績效管理要從源頭來抓
        業界優秀公司管理研發中高層績效管理的思路
        研發中高層領導述職管理的誤區
        述職會成為故事會
        述職報告沒有形成規范(述職報告本身就將研發的業務定義清晰了)
        每個述職者述職均非常優秀,但是公司業績不行
        沒有述職評議的標準
        研發高層領導述職管理的原則
        研發高層述職管理的模型
        研發高層述職管理的內容
        述職報告的構成及關鍵內容
        研發中高層的關鍵績效指標(KPI)
        研發高層述職管理的操作
        操作的流程
        述職評議的過程
        研發中高層領導的任職資格管理
        任職資格標準
        任職資格中如何關注行為規范
        任職資格如何進行評議
        實例講解:
        Microsoft公司和IBM公司的述職報告模板
        某案例公司的研發中高層領導的任職資格標準分析
        某案例公司年度任職資格評議的過程分析
        行動計劃:
        如何形成貴公司的研發中高層述職報告的模板
        貴公司研發中高層述職中的關鍵點
        演練與問題討論

        基于價值鏈的研發KPI指標設計
        業界公司KPI指標制定過程中的誤區
        如何從端到端的流程的角度來設計研發的KPI指標
        研發體系KPI指標制定的原則
        研發體系KPI制定的方法
        平衡計分卡的方法
        魚骨圖的方法
        設定研發KPI需要考慮哪些因素(I、T、Q、C、S)
        研發體系的KPI指標庫
        產品線的KPI指標 的制定(產品線總監、產品經理、項目經理……)
        資源線的KPI指標的制定(軟件、硬件、測試、工藝、QA……)
        職能管理部門的KPI指標的制定(HR、項目管理、配置管理……)
        研發體系KPI的應用
        研發績效的量化管理
        研發績效量化管理中存在的問題
        研發績效量化管理的原則
        量化不了結果的KPI指標怎么辦?
        研發績效量化管理如何操作(考核績效、考核改進)
        咨詢案例講解:
        某案例公司的研發體系KPI指標庫(指標與部門的對應、標準定義、示例……)
        某案例公司KPI指標的量化管理的經驗數據

        培訓師介紹:

         
        Jay 研發管理資深顧問
        ■專業背景
        多年高科技企業研發管理實踐,具有豐富的研發創新及產品規劃管理、研發項目管理、研發人力資源管理的理論與實戰經驗。在國內某大型知名企業工作期間,成功擔任了多個產品線的研發項目管理工作;長期與國際頂尖咨詢顧問一起工作,全程參與并協助推動該公司研發管理變革項目(IPD項目),同時兼任該公司高級講師。后任某知名軟件企業信息安全事業部研發總監,很好的將研發管理變革的理論和實際經驗與公司的現狀相結合,全面建立產品研發管理體系,具有豐富的研發管理經驗。在進行的各類公開課、內訓培訓中,廣泛受到客戶的一致好評和肯定。
        ■咨詢背景
        從事研發管理咨詢工作以來,成功的主持了國內最大的某網絡安全廠商、國內最大的某建筑軟件廠商、某大型自動控制設備生產廠商、某大型電信運營商的研發中心、某大型系統集成公司(上市公司)等數十家企業的產品戰略規劃、產品開發管理(產品開發流程、研發項目管理、研發的創新管理等)、組織設計、研發人力資源管理及CMM/CMMI等方面的管理咨詢項目。
        ■培訓背景
        曾在各地多次舉辦產品經理管理、研發項目管理、研發績效考核、新產品開發流程優化與管理等公開課,為數千家企業提供了研發管理公開課的培訓,為數百家企業進行了研發管理的內訓;從事研發管理咨詢工作以來,作為咨詢項目總監和項目經理成功完成了數十個研發管理咨詢項目體系的建設<產品戰略規劃、產品開發管理(產品開發流程、研發項目管理、研發的創新管理等)、組織設計、研發人力資源管理及CMM/CMMI等方面>,有著豐富的研發管理咨詢經驗,涉及的行業包括通信、軟件、家電、電信運營商、芯片、醫療器械、交通運輸等,幫助這些企業建立高效、完備的研發管理體系。

        本課程名稱: 研發人員的考核與激勵

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        講師動態評分 與同行相比

        授課內容與課綱相符00%

        講師授課水平00%

        服務態度00%

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