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        生產計劃與物料控制

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        培訓受眾:

        生產總監、生產經理、生產計劃經理、生產計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員

        課程收益:

        生產計劃和物料控制(PMC)部門是一個企業的“心臟”,掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈,統籌營運資金、物流、信息等動脈,直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等,其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料控制(收、發、退、借、備料等)、生產計劃與生產進度控制,并諳熟運用這門管理技術來解決問題,學習拉動計劃價值流(VSM)圖,從拉動計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期,提高物流過程循環效率(庫存、資金的周轉率)及客戶滿意率;降低或消除物流過程中的非增值活動。
        “60/40”時間原則(學員40%,講師60%)、小組討論/發表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業資料現場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經驗,要求學員課堂結合本公司實際情況量身訂做提出問題(可在課堂打斷講師思路),不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例,而是讓學員體驗執行過程,關注現實事例,學員帶問題來,帶方案走。

        課程大綱:

        課程大綱Scope and Coverage

        一 銷售計劃/生產計劃/物料計劃協調接口管理
        銷售計劃/生產計劃角色和定位――訂單總導演/總指揮
        銷售計劃/生產計劃/物料計劃先進組織架構

        培訓師介紹:

         
        香港理工大學MBA,香港生產力促進局特約講師,美國管理學會(AMA)授權專業培訓師,中山大學EMBA班特邀實戰型講師,2004/2005/2006年被培訓論壇推譽為“十大實戰派培訓師”。專業課程講授專家、資深顧問,雷老師曾先后擔任某著名500強企業采購經理、生產經理、物料經理、生產計劃經理、物流經理,具有豐富的采購、生產和物料管理經驗;在擔任某大型日港合資企業副總經理期間,全面負責生產運營管理,為采購成本的降低、物料管理系統的搭建、生產運營系統的改善作出了巨大貢獻。至2006底,雷老師講授/輔導過4524家中外企業、融集歐美。中、港、臺多家企業經驗之精華。
        專長領域
        精通ERP,熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統,擅長根據企業問題直指隱藏背后的原因,主張少講理論多講實踐經驗,課堂上要求學員結合本公司實際情況提出問題,讓學員體驗執行過程,關注現實事例。針對性的協助企業進行流程優化和工具導入,咨詢式的培訓往往帶給學員以震動性反應和實際的收獲。
        服務客戶
        曾經講授及輔導過的企業:青島海爾、中國移動、中石油/中海油/中石化、中國北京聯通、深圳華為、美的空調、聯想、南方電網、深圳核電站、長江三峽電站、大唐電信、白沙集團、粵電集團、海南航空、中國電子科技集團(軍工)、上海日立/日立電梯、可口可樂、施耐德電氣、阿海法開關、上海松下半導體、西安楊森制藥、石家莊制藥、蘇州/上海西門子、偉創力/捷普科技、龐巴迪機車、圣戈班、蒙牛、河南思念食品、龍大食品集團、南京巴斯夫、拜爾、杭州/長沙博世、東莞偉易達集團、加拿大北電、泰科電子/卡西歐電子、康明斯、長春富奧-江森、廣州輝門汽車配件、四維爾汽車配件/北京江森汽車配件/弗吉亞汽車配件、上海米其林/固特異、雅居樂房地產、美贊臣、青島啤酒、英博啤酒、雪花啤酒、步步高電子、大金空調、格力空調、上海通用汽車/通用五菱、成都豐田、華晨寶馬/金杯、廣州本田、海南馬自達、比亞迪汽車、長安汽車、鄭州日產、中興汽車、北京ABB等多家知名企業。
        曾駐廠輔導過的企業:東莞諾基亞、北京索愛、方正科技、惠州TCL、創維電視、南京/成都愛立信、華強三洋、三星電子、LG、三菱電機、三菱機械、大連日立機械、蒂森機械、OTIS、三一重工、 浙江西子重工機械有限公司、海天機械(寧波)、力勁機械、東芝電機、大連日立電機、Lexmark、柯尼卡美能、長虹電器、開利/大金/申菱/志高中央空調、長沙關西涂料、華潤涂料、建滔化工、拜爾、夏新電子、廈華集團、惠州德賽、飛利浦、中興通訊、UT斯達康、武漢烽火科技、中國長城計算機(深圳) 、東莞湯姆遜電器、美的日用集團、蘇泊爾、歐普照明、雷士照明、東菱集團、TOTO、順德樂華陶瓷(arrow) 、得而達水龍頭(Delta)、科勒衛浴、拉法基水泥、高露潔牙膏、立白、邁瑞生物醫療、東莞偉易達、李錦記、美泰玩具、恒安紙業(心相印)、Adidas、迪卡儂、百麗鞋業、雅戈爾、森馬、真維斯(旭日集團)香港啟桓貿易行、溢達紡織、晶苑制衣集團、東莞臺達電子、富士康集團、康佳集團等。

        客戶反饋
        充分互動,開拓了視野,學習了新的理念和作業方法。
        ――長沙卷煙廠
        對物料控制流程及生產計劃的詳細剖析兼配合大量實例分析。
        ――百威(武漢)國際啤酒有限公司
        實例較多,在實例講解過程中講解要點。
        ――西安楊森制藥有限公司



        報名說明:
        1. 培訓費用:含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等。
        2. 報名方法:請填好報名表,傳真或E-mail至我司或者直接網絡報名,我司于培訓前一周發《報到通知書》,通知您關于報到的相關事宜。
        3. 培訓當天請攜帶《報到通知書》和個人名片辦理報到手續。
        4. 付款方式:請于培訓一周前把款項匯入我司帳號,把匯款底單傳至我司,培訓發票統一在報到時交付。

        本課程名稱: 生產計劃與物料控制

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