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        敏捷供應鏈與物流管理

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        • 開課時間:2010年06月17日 09:00 周四 已結束
        • 結束時間:2010年06月18日 16:30 周五
        • 開課地點:廣州市
        • 授課講師: 馬老師
        • 課程編號:87138
        • 課程分類:物流管理
        •  
        • 收藏 人氣:628
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        培訓受眾:

        培訓對象Targeted Participants
        總經理、運作經理、供應鏈管理總監、供應鏈經理、物流經理、生產總監、物料主管、采購主管、采購總監、運輸主管、庫存控制經理、倉庫經理、計劃經理、物料管理相關人員

        課程收益:

        課程目標Scope and aim
        - 先進的物流與供應鏈管理運作組織結構和供應鏈管理結構
        - 適應需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運作的
        - 如何通過物流供應鏈系統制定平穩生產計劃
        - 用高質的計劃、控制,降低各部門成本,使物流環節最優化
        - 現代采購方法與采購技巧
        - 缺貨風險和對庫存的控制
        - 信息化在物流供應鏈中的應用以及物流部門的管理
        - 提高與完善企業相關物流管理人員的綜合能力

        課程大綱:

        課程大綱Scope and Coverage

        一 物流與供應鏈管理的在企業的運營核心表現
        - 核心--降低成本,成本包含哪些,鏈條是很長的
        - 真正的組織結構表現在什么地方―-考核功能和計劃功能
        - 參考世界500強公司的架構―-全方位解析
        - Case study:美國霍尼韋爾的供應鏈管理架構
        二 鏈條上的元素一:采購體系--成本控制的源頭
        - 采購應做到“采”和“購”分開,屏蔽垃圾信息及垃圾供應商
        - 采購的SWOT分析,如何分類,管理的技巧由此展開
        - 給出成本清單,否則沒有訂單--價格分析的核心是什么,成本價值的組成
        材料、人工、加工制造
        研發費用的分攤、管理費用分攤、銷售費用的分攤、財務費用的分攤
        物流費
        稅金、利潤
        - 案例:關鍵在于關注要點,日本高田(KATAKA)的精細分析,可以不理解但必須尊重日本
        - 重拳出擊,沖擊價格聯盟,將供應商聯盟的美夢破滅
        - 尋找第三方的合作伙伴,重點撒網,全面捕撈,寧可錯殺一萬,但絕不放過一個
        - 備選供應商,板凳的力量是無窮的--交期,歷史數據能說明很多問題,如何保證交期
        - 我們的檔案在哪里,應設置一個供應商檔案管理專員嗎?
        第一檔次:質量   權重比例20分
        第二檔次:總體情況   權重比例15分
        生產制造       權重比例15分
        技術研發        權重比例15分
        物流交期       權重比例15分
        第三檔次:合作態度 權重比例10分
        第四檔次:采購   權重比例5分
        生態 權重比例5分
        - 我們如何看待SQE和QC,他們的職能是什么,in house(駐廠)的本質在他們身上如何體現
        Case study:日本三菱采購臺灣巨大機械成本數據拆分
        巴斯夫價格聯盟美夢的成形,是誰的錯
        三 鏈條上的元素二:庫存控制--利潤的殺手
        - 庫存控制第一關鍵點―-銷售預測
        三大定性預測方法
        基于服務水平設置安全庫存 MAD值的設立
        - Case study:預測很關鍵,如何給出邏輯(它帶有一定的強制性)
        - 庫存控制第二關鍵點―-生產計劃
        生產計劃
        動態的生產能力計劃與控制―-ATO(assembly to order)解釋,MTO、MTS在中國不適用
        周轉率是什么:Case study:看看北大方正的數據魔方
        - 庫存控制第三關鍵點―-質量
        SQE與in house
        Case study:圣戈班錯在哪里了
        - 庫存控制第四關鍵點--采購方式
        寄售庫存采購方式
        代管庫存采購方式
        - Case study:美的的代管費
        - 信息系統在庫存控制中的作用
        物流字典的真正的含義是什么--IOI探秘(institute of inventory)
        網站(EIP-enterprise info portal)管理應該提上日程了,我們如何提高它的服務能量,本來就是資源,閑置就聲浪費
        - Case study:看看蘇州3M的EIP的應用
        四 鏈條上的元素三:運輸--成本風險的完全外包(“一腳踢”的本質)
        - 外包將是我們的方向,越是危機,越是要清醒
        學會改善,持續的改善,創新=拷貝+改良,如何實施
        - 運輸的風險--Case study:華宇,華麗的外包背后,你應該警惕,批而不審,審而不批
        - 外包物流應急方案的建立和應注意的事項―如何設定對運輸商的指標考核(11個)
        及時率
        準確率
        保險賠付
        高峰運能的保障
        ………
        - 責任,簽字的核心意義是什么,從丸西集團的運輸開始談起
        - 運輸及時、準點率在如何得到控制,管理的切入點在哪里-―key point
        五 鏈條上的元素四:倉庫--靜態的庫區與動態的貨物之間的博弈
        - 倉庫應該從功能入手,我們應該打造一個什么樣的倉庫
        - 倉庫的庫區規劃,無論規模大小,如何做到事半功倍
        - 倉庫控制,應該堅持可視化原則,應為倉庫時免責的,倉庫是靜態,而里面的貨物是動態的,倉庫它錯在哪里了
        - 倉庫管理的3要素
        - 如何使倉庫物料運行順暢,物料編碼的秘籍,從RFID(無線射頻掃描)談起
        - Case study:倉庫功能學習,借鑒別的公司--菲林格爾是怎么玩得
        六 供應鏈條上的元素五:計劃和預測―-成本萬惡之根源
        - 如何緩釋銷售部門強勢的作風,太拽了
        - 我們的部門功能設置的方向是什么,關鍵中的關鍵,計劃應該獨立
        - 流程該怎么補充,不是簡單的合并那么簡單,官僚作風嚴重,對于計劃的數據,真正做到審核了嗎
        - 預測如何轉變為計劃,這個過程是萬惡之根源,必須根除,怎么做--過濾
        - 計劃趕不上變化,真的是趕不上嗎,看看我們的預測漏斗吧
        - Case study:比較幾個企業我們可以得出答案
        七 供應鏈條上的元素六:生產與排產計劃--緊急插單與正常排產的流程剖析
        - 我們生產計劃及排產數據來自哪里,數據解析
        - 排產最大的貢獻在于排產的“柔性”但如何提高這樣“柔性”的能力,也就是說,“柔性”的內涵是什么
        - “零庫存”未必適合我們,原因是什么,別生搬硬套JIT
        - 我們的設備及備品備件的管理,我們應該做到什么(TPM)
        - 現場管理和操作及5S的核心,其實我們不需要5S,我們需要3S
        - 現場看板的實戰操作,我們也可以讓計劃在生產線上可視
        - 緊急插單,怎么辦,分類管理,做好緊急備案,防患于未然
        八 供應鏈管理下的績效考核
        - 要意識,不要制度 ,要自覺,不要強制
        - 要用具體的數據和量化的工具
        - 要考核,要與績效工資掛鉤,不能光說,不做
        - Case study:考核報告的制定,考核對我們來說意味著什么

        培訓師介紹:

         
        德國漢堡大學供應鏈管理、復旦大學博士、美國華盛頓大學訪問學者,資深采購及物流領域專家。美國運輸工程師協會會員、美國物流管理協會會員、美國工程采購協會會員、中歐商學院外聘教授。
        企業經歷
        現任世界著名500強企業中國區物流總監,全面負責各工廠的物流系統的改善和優化。之前任2家世界500強企業采購經理、物流經理;中國第三方物流有限公司首席技術官,上海司達物流信息系統管理有限公司總經理。曾任中國物資儲運總公司數碼倉儲實施技術總監,上海張江高科控股公司MRP系統實施主管,并曾擔任IBM公司戰略咨詢部(原普華永道咨詢公司)供應鏈設計的高級顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。

        馬老師曾接受國際最先進的供應鏈和物流管理的系統學習,擅長供應鏈和物流系統,工廠制造系統、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實踐經驗,其豐富的實踐和咨詢案例分享結合開放互動授課風格,獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務企業獲得一致贊賞和認可。
        咨詢經驗
        參與海爾國際自動化物流中心的方案規劃,參與海爾集團空調事業部、超市設備事業部、電熱器事業部的物流改造項目的二期工程;參與沈陽金杯汽車集團 M1 項目 (轎車生產線) 的物流規劃項目;主持和主導上海物資集團上海長橋物流基地物流規劃與建設項目(一期);參與國家級大型項目建設“上海洋山(地處南匯區)深水港物流園區的前期規劃”;參與北京現代汽車倉庫擴建與改造、物流咨詢、倉儲設備采購、條碼系統和倉庫管理系統的導入項目;主導白沙集團倉庫管理與供應鏈管理咨詢項目;參與羅氏制藥(Roche)倉庫管理改造咨詢項目;主導福州實達(Start)電腦設備有限公司供應鏈一體化管理咨詢項目;主導武漢卷煙廠“紅金龍物流配送中心”的物流咨詢與規劃項目
        授課風格
        風格活潑、生動,案例剖析深刻;豐富的專業知識,出色的現場解決問題能力得到了學員認可與好評。馬老師的物流及供應鏈管理系列課程,融入其多年的實戰經驗與先進的管理理念,內容豐滿、實用。
        服務客戶
        安盛藥業、眼力健(杭州)制藥、BASF、惠氏――百宮制藥、巴斯夫維生素、青島海爾集團、廣東美的集團、漢高化工、ICI卜內門油漆、福州實達電腦集團、西門子蕪湖VDO電子、天津通用半導體、廣州摩恩(Moen)水龍頭、英維斯(青島)控制器、珠海菲利浦電子、深圳大亞灣電站、瑞士迅達電梯上海物流中心、國際香料中國(廣州)有限公司、APL上海公司、K-LINE中國有限公司、史克、高樂高、佳通輪胎、蘇泊爾廚房用品有限公司、NYK、美特斯邦威百信藥業、上藥物流、北京嘉里物流中心、NEC等數百家知名企業。
        企業反饋
        案例水準高,專業知識豐富,實踐性強。
        ――上海理光
        馬老師講課比較生動,案例也比較多,能很容易理解原本較為枯燥的內容。
        ――蘇州愛普生有限公司
        全面的理論知識,對企業管理和行業非常有研究。
        ――安弗施無線射頻系統(上海)有限公司

        本課程名稱: 敏捷供應鏈與物流管理

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