<optgroup id="1shr5"><small id="1shr5"><pre id="1shr5"></pre></small></optgroup>

    <track id="1shr5"></track>

        <optgroup id="1shr5"><li id="1shr5"></li></optgroup><legend id="1shr5"></legend><span id="1shr5"><output id="1shr5"></output></span>
        <track id="1shr5"><em id="1shr5"></em></track>
      1. 你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 人力資源 > 課程詳情

        details

        建立以需求為導向的量化培訓管理體系

        質量保證
        暫無評價   
        你實際購買的價格
        付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
        購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
        淘課價格
        3000
        可用淘幣
        0
        返現金券
        待定

        你還可以: 收藏

        培訓受眾:

        企業經理、部門主管、人力資源主管以及企業培訓主管人員

        課程收益:

        課程目標Scope and aim
        通過本課程2天的培訓,您將能夠:
        在培訓體系和規劃方面:
        - 了解組成培訓體系必須的要素
        在培訓的運作管理方面:
        - 掌握有效鑒定培訓需求的方法及工具
        - 掌握量化培訓需求管理的初步技巧
        - 制定有效的培訓預算(可選)
        - 制定培訓規劃及計劃
        - 掌握有效管理培訓課程的方法和技巧
        - 建立并有效利用培訓數據庫,生成有效培訓報表
        - 運用相關技巧,有效評估培訓效果
        - 了解內部培訓師管理的有效方法
        - 掌握有效甄選外部培訓師的方法和技巧

        課程特色Scope and feature
        - 世界500強最新的培訓管理KPI及其計算方法和工具
        - 量化培訓管理的技巧和方法
        - 標準化傻瓜式培訓管理流程及方法
        - 突破傳統培訓管理理念:傳統的培訓管理只教你如何去溝通,去做需求調查。但在實際中,各部門經理收到你的調查問卷之后往往疲于應付,好不容易你收回來,面對如山的調查問卷,你不知如何處理它們
        - 提供免費沙盤模擬軟件(培訓管理軟件演示版)

        課程大綱:

        課程大綱Scope and Coverage

        一 培訓體系的建立
        - 培訓的作用及分類
        - 建立有效的培訓架構體系
        - 建立有效的運作流程
        - 培訓的指導思想,方針和策略
        - 培訓課程體系的建立及其運作
        二 如何量化培訓需求
        - 培訓需求鑒定的方法
        - 培訓量化的技巧
        - 靜態培訓需求
        - 動態培訓需求
        - 學會用數據說話
        - 鑒定培訓需求練習
        三 培訓預算的制作
        - 制定有效的培訓目標
        - 如何將有限的預算與培訓需求及公司的目標和策略進行有機的聯系
        - 哪些培訓的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓進度及效果
        - 培訓預算的實施及控制
        - 制作培訓預算,培訓規劃及計劃練習
        - 練習點評,回顧總結
        - 回顧第一天的內容
        四 培訓體系規劃
        - 制定培訓規劃及計劃
        中期發展規劃
        年度培訓計劃
        月度培訓計劃
        - 培訓計劃的三大類
        形象工程型
        政治運動型
        系統建設型
        五 培訓課程的管理
        - 設計培訓課程的關鍵
        - 課程設計技巧及簡易模板
        - 案例分析
        - 根據公司的特點確定重點課程
        - 重點課程的計劃,實施及跟進
        - 培訓報表實例及其分析
        - 如何通過培訓報表監控培訓進展?
        - 培訓檔案的建立及應用
        六 培訓的有效評估
        - 培訓后如何跟進
        - 五級培訓效果評估的方法
        - 評估的前提-管好你的培訓過程
        - 各級評估實例演示
        - 提高培訓的轉化效率
        七 有效的培訓管理
        - 培訓管理軟件簡介
        - 內部培訓師隊伍的建立和管理
        - 甄選外部培訓師的標準和甄選技巧
        - 組織內培訓氛圍的營造
        - 如何讓高層管理者重視培訓?
        - 如何讓中層管理者配合培訓?
        - 如何讓員工愿意參加培訓?
        - 培訓體系建立行動計劃
        八 回顧總結

        培訓師介紹:

         
        北京航空航天大學本科,獲芬蘭赫爾辛基工業大學碩士;擁有十多年世界500強企業的培訓及人力資源管理經驗,先后任:樂百氏(達能集團)全國培訓經理;澳大利亞奇勝電器集團培訓經理;芬蘭通力電梯有限公司培訓經理并兼任亞太培訓經理,負責建立并完善了公司的培訓及發展體系,培訓了通力在臺灣、香港、馬來西亞等地的培訓經理并幫助在當地建立了相應的培訓體系;廈門光夏印刷企業工程師、廠長、副總。曾在芬蘭深入研究了北歐大型企業培訓及發展的先進經驗;并接受歐洲先進的培訓及發展專業理論與實踐培訓,以及英國劍橋大學人力資源講師的單獨輔導。
        培訓風格
        在長期的工作和實踐中,掌握了豐富的實戰經驗,形成了自己獨特的培訓管理領域的技巧和風格,結合國外先進的人力資源管理理念,探索出了一整套能幫助企業持續發展的培訓發展體系和思想。許老師集培訓管理理論與實踐于一身,為“培訓體系的建立與發展”領域帶來了一系列創新。突出成就:國內首創的“量化培訓管理”方法,將培訓管理人員從復雜繁瑣的日常事務中徹底解放出來,有效地提升了培訓管理的效率。世界上首位提出“靜態需求”和“動態需求”理論的專家,徹底解決了培訓管理中的最大難題――“培訓需求管理”,為培訓管理帶來了創新并產生革命性的影響!世界獨創的“培訓管理”軟件――《“擺渡人”培訓管理軟件》,對培訓管理行業的發展產生了深遠的革命性影響,客戶均予以高度評價!獨創的培訓師“一、二、三、四、五、六”技巧,將培訓師的技巧濃縮為方便記憶,容易操作的實用性技巧!
        授課風格
        20年豐富的工作經驗,其中10年世界500強公司培訓及培訓管理經驗,對培訓有深刻的理解――能準確把握客戶的需求,提供量身定做的培訓/解決方案。
        強大的工科背景――為系統化、流程化和量化管理打下堅實基礎。能給客戶提供各類系統化和量化管理的解決方案;
        邏輯性強,善于總結――能根據學員的需求或基礎調整課程,讓學員學得輕松,容易;
        獨自開發的培訓管理軟件――是目前世界上獨一無二的一套專業培訓管理軟件,提供規范化的培訓管理方法及流程,幫助培訓經理有效管理培訓,將培訓經理從繁瑣的雜事中徹底解放出來;
        豐富的理論知識背景――能提供各種人力資源解決方案;
        實戰性強――實戰,實用,實效是許老師的一貫風格,讓學員上午學完,下午就能用。
        專長領域
        重點培訓課程推薦:“建立以需求為導向的量化培訓管理體系”課程;“卓越內部培訓師培訓(TTT)”課程。特別擅長的咨詢項目:培訓體系建立,配合培訓量化管理體系咨詢及軟件,以及其他咨詢:企業文化建設、人力資源管理以及員工滿意度調查等咨詢。
        服務客戶
        中國電信、中國移動、中國郵政、廣州地鐵、中國銀行廣東省分行、奧的斯電梯、BP、通力電梯、迅達電梯、臺灣廣橋光電、樂百氏、TCL集團、德國凱美、奇勝電器、中法水務、富士康集團、光寶集團、萬科集團、網易、惠泉啤酒、七喜電腦、山東晨鳴集團等上百家企業。
        企業反饋
        許老師的課程非常有邏輯,可操作性強,讓我對未來成為合格的內訓師非常有信心。
        ――上海當納利印刷有限公司

        本課程名稱: 建立以需求為導向的量化培訓管理體系

        查看更多:人力資源公開課

        建立 需求 導向 量化培訓管理 體系 相關的最新課程
        講師動態評分 與同行相比

        授課內容與課綱相符00%

        講師授課水平00%

        服務態度00%

        人人草色播基地