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        供應、生產、銷售物流一體化

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        培訓受眾:

        高層管理者、物流管理人員、倉儲管理人員、計劃管理人員、銷售物流管理人員、采購管理人員及其他
        相關人員

        課程收益:

        課程目標Course Objectives
        通過案例、實戰分析和理論講解
        讓學員切實掌握供應鏈管理的理念
        學會管理和激勵供應商來保證穩定的供貨
        掌握正確的采購理念和方法,并不斷降低采購成本來提高公司盈利水平
        掌握庫存控制的理念和方法,在不斷貨的前提下,不斷降低庫存水平
        掌握物料需求計劃、主生產計劃的方法,學會通過協調和管理來控制計劃變動的頻率
        了解如何實現倉庫的高效運作
        掌握如何實現產銷協調,通過一體化管理,實現低成本運作等

        課程大綱:

        課程大綱Scope and Coverage

        第一部分:供應鏈管理綜述
        - 什么是供應鏈?供應鏈對企業的意義以及對利潤的影響
        - 供應鏈的類型
        - 供應鏈管理的理念
        - 供應鏈管理理念在公司內部與外部的應用
        第二部分:計劃管理
        - 公司的計劃體系與各自特點
        - 如何保證預測的準確性
        - SOP/MPS/MRP的邏輯
        - 通過具體案例,了解SOP/MPS/MRP的制定方法
        - 如何完成產能計劃
        - 排產邏輯對產銷及庫存的影響
        - 實戰:針對某企業的現狀,如何制定有效的計劃
        - 討論:如何避免計劃不如變化快的尷尬
        第三部分:采購管理
        - 采購的基本理念
        - 采購成本冰山說
        - 如何選擇供應商
        - 供應商考核和評級
        - 供應商關系管理
        - 如何有效“駕馭”供應商確保穩定的供貨
        - 案例分享
        第四部分:庫存控制
        - 庫存控制的意義與基本思路
        - 庫存周轉率的意義
        - 降低庫存的有效途徑(安全庫存的設置,庫存的分類管理,縮短采購周期,提高預測準確性等十幾種具體方法)
        - 案例分析:廣東某電子廠降低300萬美元庫存行動
        - 廢料的預防及控制
        第五部分:倉儲管理
        - 影響倉庫高效運作的因素
        - 倉庫日常作業與注意點
        - 導致物料賬實不符的因素及不良后果
        - 盤點的方法與恰當時機
        - 物料盤點認識中的四大誤區
        第六部分:定單交付管理
        - 公司各部門如何協調保證定單的準時交付
        - 用精益的理念實現產銷一體化
        - 客戶關系管理

        培訓師介紹:

         
        具有豐富的供應鏈管理經驗,曾任聯想集團亞太區訂單交付部高級主管,飛利浦公司物流主管。目前擔任中國企業家聯合會特聘高級講師,供應鏈研究中心資深顧問,注冊供應鏈管理師課程編寫委員會委員、供應鏈世界教學總監。曾作為編委出版書籍《供應鏈管理和信譽基礎》《交付流程與實施》《生產流程與庫存》《采購流程與戰略》。
        專長領域
        涵蓋供應鏈的多個方面,包括:國際采購、訂單管理、庫存控制,生產計劃,流程改善等。精益6sigma(lean six sigma)綠帶,有豐富的項目管理經驗。曾為數百家企業提供供應鏈培訓和整體解決方案。
        服務客戶
        受訓企業包括法國圣戈班、海爾集團、科達、皇家飛利浦、haworth、上海醫藥、今創集團、常發集團、敬

        本課程名稱: 供應、生產、銷售物流一體化

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        講師動態評分 與同行相比

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