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        采購需求預測與物流庫存控制

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        • 開課時間:2010年07月24日 09:00 周六 已結束
        • 結束時間:2010年07月25日 17:00
        • 開課地點:廣州市
        • 授課講師: 王大勇老師
        • 課程編號:87130
        • 課程分類:采購管理
        •  
        • 收藏 人氣:804
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        培訓受眾:

        來自采購物流、生產和供應鏈等職能部門的管理人員,包括企業采購戰略制定經理、采購政策制定主管、采購業務實施人員、運營總監、供應鏈經理、招投標管理、金融投資管理、財務管理及其他有志于從事采購管理的各類企事業單位的人士。

        課程收益:

        提高人們對在各行業中從事采購工作的、經過認證的人員的專業地位的認知和接受程度。
        開發能夠提高采購效率和效力的工作標準和工作指南。
        發展和貫徹采購工作中應遵循的道德準則,促進公眾對現代商業行為和做法的接受和了解。
        提高直接從事采購工作的人員的信心、樂趣和自豪感。

        課程大綱:

        ● 課程大綱介紹
        采購需求預測與物流庫存控制(兩天)
        第一天:采購需求預測
        第一部分:采購需求預測
        3大實用定性預測方法
        6大實用定量預測方法
        實用技巧快速提升預測能力
        第二部分:備品備件計劃
        訂購即用法
        定量法
        定期法
        安全庫存法
        討論如何降低設置安全庫存降低安全庫存風險
        第三部分:生產物料計劃
        編制采購計劃或預算的目的
        采購預算(計劃)匯總表
        物料相關需求計劃(MRP)結構
        影響MRP類采購計劃和預算的七大因素
        主生產計劃的調整
        BOM變更的控制
        MRP的計算邏輯
        習題互動演練
        MRP II 和ERP
        案例分析:生活中的ERP

        第二天:采購物流庫存控制
        第一部分:物流與庫存控制
        設定物流倉儲管理的績效管理目標
        做好收貨入庫管理
        儲位管理
        提高盤點的有效性
        提高揀貨的效率
        做好發貨管理
        降低倉儲管理的損耗
        做好運輸管理
        如何管理好庫存
        如何訂貨?
        如何對庫存物品進行分類管理
        發揮信息化技術的作用
        物流應該如何外包
        第二部分:庫存分析
        庫存的認識
        庫存的作用是什么?
        如何計算庫存周轉率?
        ABC分析
        CVA分析
        IQR分析
        庫存財務分析
        庫存的七種成分
        誰對庫存訂單負主要責任

        培訓師介紹:

         
        資深采購專家、美國采購協會中國首席教育顧問,著名的采購、物流和供應鏈管理領域職業學者,資深管理咨詢顧問,采購供應鏈管理領域的教育培訓專家。現任美國采購協會(APS )培訓項目中國首席教育顧問。Conbel 管理咨詢公司中國首席代表,聯想控股高級供應鏈管理顧問,IT 應用咨詢顧問,SAP(中國)供應鏈信息化高級咨詢顧問和培訓師。培訓過的學員與企業多來自企業采購供應部門和物流供應鏈管理部門,以及企業的中高級管理人員,行業涉及生產制造型企業(NOKIA 、惠普、IBM 、上海大眾、一汽、聯想、德國萊茵化學、 LG 、輝瑞制藥、新飛電器、 ALSTON 、CRYDEX 等),流通連鎖商業企業(家樂福、超市發、華潤萬佳、國美)。王老師現在還擔任香港新奧燃氣股份公司能源高級管理顧問、中國華潤集團零售業高級管理顧問、上海大眾采購管理顧問等職。

        本課程名稱: 采購需求預測與物流庫存控制

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