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        倉儲日常管理實務

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        培訓受眾:

        培訓對象Targeted Participants
        高層管理者、物流管理人員、倉儲管理人員、計劃管理人員、銷售物流管理人員、財務管理人員及其他相關人員

        課程收益:

        課程目標Scope and aim
        現代倉儲是現代物流管理的關鍵環節,企業對倉儲的要求已經從靜態的帳卡物管理向動態的成本服務管理轉變,在這個背景下我們必須正確理解倉儲日常管理中的問題:收貨為什么老出錯?倉庫利用率還能否再提高?如何減少盤點損耗?揀貨要么慢,要么老出錯?發料損耗誰承擔?庫存管理是哪個部門的事情?倉儲管理的績效考核目標有哪些?哪些信息技術可以使用于倉儲系統……

        課程大綱:

        課程大綱Scope and Coverage

        一 正確認識現代物流管理
        - 第三利潤源泉的意義是什么?
        - 倉儲在現代物流中的地位
        - 倉儲管理的觀念轉變:靜態向動態
        - 為什么說庫存與倉儲管理的目標不同?
        二 良好的倉儲現場管理
        - 什么是良好的倉儲管理?
        - 如何理解倉儲現場的5S?
        - 什么是倉儲的定置管理?
        - 如何做好倉儲現場的定置管理?
        三 倉儲的整體規劃
        - 倉儲的類型與規劃
        - 淺析保稅倉儲的意義與管理
        - 存儲與分撥倉庫的區別
        - 如何提高倉庫空間利用率
        - 幾種典型倉儲方式:密集、巷道…
        - 如何提高有效儲位的利用率
        - 儲位布置的幾個原則
        - 案例:如何設計合理的儲位滿足FIFO?
        - 物料搬運作業的優化方法
        - 主要存儲方式的選擇
        - 倉儲管理常見的料架與容器
        四 如何做好驗收入庫
        - 收貨入庫的管理難點
        - 如何提高單證的準確性?
        - 如何提高抽樣的準確性?
        - 驗收不合格的處理
        五 領發料管理
        - 內部發料/領料的管理特點
        - 對外發貨的管理特點
        - 發料與領料的比較
        六 盤點管理
        - 為什么要盤點?
        - 帳實不符的原因有哪些?
        - 如何確定盤點的頻率?
        - 如何提高復盤的有效性?
        七 呆廢料管理
        - 呆廢料管理的目的
        - 如何處理呆廢料
        八 庫存分析報告
        - 庫存周轉率的意義
        - 不同行業庫存周轉率的參考
        - 如何撰寫合格的庫存分析報告?
        九 庫存控制的常用方法
        - 庫存控制的基本目標是什么?
        - 常見庫存控制方法總結
        - ABC法則的具體應用
        - 練習:如何正確區分ABC物料
        - 訂貨點庫存控制的基本思路
        - 定期與定量控制方法
        - 什么是經濟批量?
        - 安全庫存的產生
        十 物流信息化技術
        - MRP II、ERP和EDI的意義與區別
        - 條碼在物流中的應用
        - 什么是射頻識別技術 RFID(電子標簽)?
        - EDI的應用
        - WMS系統的應用
        十一 倉儲安全管理
        - 倉儲治
        - 安管理

        - 消防安全管理
        - 倉儲作業與生產安全
        十二 倉儲績效管理

        - 倉儲管理與生產管理的區別
        - 設計倉儲績效體系的原則
        - 幾個主要倉儲績效指標

        培訓師介紹:

         
        高級講師。西安交通大學碩士,曾在上海貝爾、某大型通信企業等著名跨國公司任職,具有多年外資企業生產管理和項目管理工作經驗具備良好的企業管理素養和的寬闊的企業管理視野。負責過現場生產管理工作包括樣品試制、生產計劃、生產工藝等工作;負責過大型項目的項目推廣和項目管理工作,具備豐富的項目管理經驗;作為跨國集團在亞太的生產基地和采購中心,負責企業供應鏈業務管理工作:預測與生產計劃、訂單執行、公司采購與供應商管理、庫存管理、集團OUTSOURCING等,在生產管理、項目管理、供應商管理、供應鏈管理、業務流程重組(BPR)等領域具備豐富的實踐經驗和技巧;參加過企業ERP、PDM等管理信息系統的實施和業務優化項目。
        對國內制造領域的咨詢項目具有深刻的項目理解和豐富的項目管理經驗,其輔導客戶多為擴張發展的民營企業,作為高級咨詢顧問和項目經理參與并負責多個咨詢項目的成功實施,主要客戶遍及汽車、電子、通信、機械、醫藥、食品、汽車配件等多個行業,項目以制造型企業的供應鏈優化、生產計劃與庫存控制、現場管理等為主要領域。
        課程特色
        李老師學識豐富、思維敏銳,講授條例清晰,邏輯性、實務性強。善于針對學員和企業的實際需求組織課程內容,用生動豐富的實際案例與學員共同探討解決方案,課程內容翔實,啟發性強。
        主講課程
        制造型企業的供應鏈管理、ERP與企業業務流程重組(BPR)、采購管理與供應商評估、生產計劃與物料控制、庫存控制與倉儲管理、采購成本控制
        服務客戶
        上海汽車集團、Alcatel蘇州、無錫阿特拉斯壓縮機、昆山六和鋁輪、、浙江鄭泰集團上海微創醫療器件、青島軟控、南京火天、上海科士達華陽、上海先進半導體、大連中遠集團、上海嘉里糧油、青島圣戈班玻璃、青島海爾電子……

        本課程名稱: 倉儲日常管理實務

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