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        研發團隊建設與管理暨研發人員的考核與激勵

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        • 開課時間:2010年06月17日 09:00 周四 已結束
        • 結束時間:2010年06月18日 17:00 周五
        • 開課地點:上海市
        • 授課講師: 張永杰
        • 課程編號:87046
        • 課程分類:人力資源
        •  
        • 收藏 人氣:547
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        培訓受眾:

        總經理、人力資源部經理/績效考核專員、研發總監、研發經理、研發項目經理、技術管理部/研發管理部/項目管理部、研發骨干等

        課程收益:

        1、分享多家企業研發管理咨詢的專業經驗,通過現場的互動幫助學員理清適合的研發人力資源管理方案
        2、掌握研發的價值鏈,研發價值創造、價值評價和價值分配的各環節的重點
        3、掌握研發人員的勝任力素質模型及技術任職資格的創建方法
        4、掌握研發中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧
        5、掌握如何從整個企業的價值鏈來分解企業的KPI 指標,從源頭理清研發的價值鏈
        6、掌握研發團隊和個人的績效目標制定的方法(PBC)
        7、掌握研發團隊和個人的績效輔導的方法和行之有效的操作技巧
        8、掌握研發績效管理結果的應用和研發體系的獎金分配方法,結合企業的自身情況設計激勵措施
        9、分享講師20 多個咨詢項目的績效管理的案例資料(模板、表格、樣例……),使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實踐

        課程大綱:

        一、 研發團隊及績效管理概述
        1. 研發人員具有哪些特點?
        a) 邏輯思維能力強
        b) 獨立貢獻者居多
        c) 技術導向性明顯
        d) 流動意向明顯
        e) ……
        2. 研發的團隊有哪些?PAC、PMT、PDT等
        3. 高績效研發團隊的特征
        a) 明確的目標(目標從哪里來?企業目標和個人目標如何統一)
        b) 相互信任(信任的基礎是什么?如何建立)
        c) 關心、幫助每個人(從哪些方面著手才是最有效的)
        d) 溝通良好(如何才能有效的溝通)
        e) 分工與授權(在具體工作中如何操作)
        f) 合理的激勵(沒有足夠的條件怎么辦)
        g) 合理、完善的制度(制度目前不合理怎么辦)
        h) 融洽的團隊氣氛(用什么方法培養良好的工作氣氛)
        4. 確定研發團隊游戲規則的方法:
        a) 亞斯蘭現象
        b) 破窗理論
        c) 蛇蛙原理
        d) 火爐法則
        e) 案例研討:研發人員允許犯什么樣的錯誤,不允許犯什么樣的錯誤
        5. 創建團隊文化
        a) 工程商人
        b) 避免盲目創新
        c) ……
        6. 案例研討

        二、 找合適的人:研發勝任力素質模型及技術任職資格
        1. 研發人員勝任力素質模型的創建
        a) 研發人員的常規素質要求
        b) 18種素質的定義
        c) 研發勝任力素質模型的創建方法
        * 調查問卷法
        * B·E·I訪談法:某咨詢項目的BEI創建過程演示
        d) 如何基于研發勝任力素質模型創建結構化面試試題庫?
        * 演示:研發人員的結構化面試試題庫
        e) 如何培養研發人員的勝任力素質?
        * 業績評估
        * 關鍵事件
        * 案例的總結
        * 知識庫的建設
        * 研發文化的建設
        * ……
        2. 研發人員的晉升通道及技術任職資格
        a) 研發人員晉升通道圖
        * 管理系列
        * 技術系列
        * 技術管理系列,如QA
        b) 任職資格和開發流程的關系
        c) 如何基于開發流程創建技術任職資格體系?
        d) 咨詢項目演示:某公司的技術任職資格體系創建過程

        三、 研發中高層領導:述職管理
        1. 如何理解研發績效管理要從源頭來抓
        2. 業界優秀公司管理研發中高層績效管理的思路
        3. 研發中高層領導述職管理的誤區
        a) 述職會成為故事會
        b) 每個述職者述職均非常優秀,但是公司業績不行
        c) 沒有述職評議的標準
        4. 研發高層領導述職管理的原則
        5. 研發高層述職管理的模型
        6. 研發高層述職管理的內容
        a) 述職報告的構成及關鍵內容
        b) 咨詢項目演示:研發中高層的關鍵績效指標(KPI)
        7. 研發高層述職管理的操作
        a) 操作的流程
        b) 述職評議的過程
        8. 研發中高層領導的任職資格管理
        a) 任職資格標準
        b) 任職資格中如何關注行為規范
        c) 任職資格如何進行評議
        9. 實例講解:
        a) 某案例公司的研發中高層領導的任職資格標準分析

        四、 研發中層和團隊:基于價值鏈的研發KPI 指標設計
        1. 業界公司KPI 指標制定過程中的誤區
        2. 如何從端到端的流程的角度來設計研發的KPI 指標
        3. 研發體系KPI 指標制定的原則
        4. 研發體系KPI 制定的方法
        a) 平衡計分卡的方法
        b) 魚骨圖的方法
        5. 設定研發KPI 需要考慮哪些因素(I、T、Q、C、S)
        6. 研發體系的KPI 指標庫
        a) 產品線的KPI 指標 的制定(產品線總監、產品經理、項目經理……)
        b) 資源線的KPI 指標的制定(軟件、硬件、測試、工藝、QA……)
        c) 職能管理部門的KPI 指標的制定(HR、項目管理、配置管理……)
        7. 研發體系KPI 的應用
        8. 研發績效的量化管理
        a) 研發績效量化管理中存在的問題
        b) 研發績效量化管理的原則
        c) 量化不了結果的KPI 指標怎么辦?
        d) 研發績效量化管理如何操作(考核績效、考核改進)
        9. 實例講解:
        a) 某案例公司的研發體系KPI 指標庫(指標與部門的對應、標準定義、示例……)
        b) 某案例公司KPI 指標量化管理的經驗數據

        培訓師介紹:

         
        張永杰 研發管理資深顧問 (原深圳某大型世界知名高科技企業研發管理部經理)
        ◆教育背景及曾任職務:
        ==>教育背景:西安交通大學 工學學士、管理學碩士,1999年碩士畢業后先后任職于深圳某大型世界知名高科技企業 和 某生物醫療設備公司。
        ==>曾任職務:項目經理、項目管理部副經理、產品經理等
        ◆工作經驗:
        實戰派研發管理專家,長期受邀于廣東省企業聯合協會、深圳高新技術產業協會等行業協會,主講研發管理類的課程。
        多年高科技企業產品研發和研發管理、產品管理工作經歷,先后擔任過項目經理、項目管理部副經理及產品經理等職位,在長期的研發管理實踐中積累了豐富的技術和管理經驗。
        在國內某知名通信企業工作期間,先后從事產品開發、項目管理和市場營銷策劃等工作,并作為推行組成員與國際研發管理頂尖咨詢顧問在研發及售后服務系統推動公司級研發管理變革。
        在某生物醫療設備公司工作期間,擔任研發管理部副經理,任職期間有針對性地將研發管理的業界最佳實踐同公司現狀相結合,全面建立并優化研發管理體系。同時兼任內部講師,具有豐富的研發管理實戰經驗。
        后從事研發管理咨詢,先后作為項目核心成員和項目經理成功完成了近20個研發管理咨詢項目體系的建設和落地(含市場需求與產品規劃、產品開發流程體系、研發項目管理體系、研發人力資源等模塊),在產品開發流程設計、研發項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經驗。
        張老師累計完成公開課程近300場,內訓近百場,并成功完成了近20個研發管理咨詢項目,累計培訓過的企業有3000多家,培訓并輔導過的學員已經超過萬人,客戶滿意度均達到92%以上,實實在在為企業解決了產品研發、產品與產品上市管理難題,從而極大提升企業的產品管理、產品研發管理工作價值。

        本課程名稱: 研發團隊建設與管理暨研發人員的考核與激勵

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        講師授課水平00%

        服務態度00%

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