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        精益生產制造高級研修班

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        • 開課時間:2010年07月12日 09:30 周一 已結束
        • 結束時間:2010年07月13日 16:30 周二
        • 開課地點:深圳市
        • 授課講師: 陳老師
        • 課程編號:87021
        • 課程分類:生產管理
        •  
        • 收藏 人氣:510
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        培訓受眾:

        總經理、生產制造經理、工程經理、品質經理、采購與物流經理、成本控制經理 、項目經理、工業工程師、物流工程師、精益工程師、及有志于提升精益技能的主管和管理人員。

        課程收益:

        企業運作的目標是通過持續的消除浪費并向客戶提供完美的價值,從而實現企業的內部增值過程。本課程提供了精益系統整體方案,為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產系統的實施過程。我們的目標:
        1.從客戶的角度出發,認識價值和發現過程中的浪費,并持續消除浪費;
        2.采用精益化的拉動生產系統,有效控制過程中的庫存,降低制造循環時間,提高過程的循環效率(庫存、資金的周轉率)及客戶滿意率;
        3.為降低或消除過程中的非增值活動,通過降低設置時間、TPM、Poka-Yoke,生產線平衡以及目視控制,標準化作業等具體的改善方法,降低制造成本并支持拉動生產系統的實施。

        課程大綱:

        課程內容:

        第一章:精益起源與TPS介紹
        1.什么是TPS?
        2. 豐田式生產管理:不降低成本就無法提高利潤
        3.豐田式生產管理哲理的理論框架
        4. 豐田式生產管理的關鍵原則
        5.精益與TPS

        第二章:精益的五項基本原則
        1.價值流與價值流圖
        2. 浪費、常見的7種浪費
        3.識別客戶增值與非增值(CVA & NVA)
        4. 看不見的浪費、利用價值流圖來尋找20%的浪費
        5.拉動、推式生產系統
        6. 持續改善(Kaizen).

        第三章:實施精益的起點―價值流圖分析VSM
        1.目前狀態價值流 SIPOC圖表
        2. Top Down與Bottom Up流程圖
        3.畫過程流、材料流、信息流、數據收集與前置時間(LT)計算、現況價值流圖示(模擬與實際應用)
        4.數據在價值流圖示的應用-改善機會識別及優先排序
        5.改善后的過程

        培訓師介紹:

         
        教育背景與資質
        香港中文大學、清華大學 物流與供應鏈管理碩士
        華南理工大學,雙學士
        講師經驗:
        ITC采購與供應鏈管理資格國際認證全國項目講師
        英國皇家物流與運輸協會ILT課程特聘講師
        英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師
        中國注冊采購師、注冊物流師職業資格認證全國項目講師
        必維國際集團(Bureau Veritas),簡稱BV, 原法國國際檢驗局特聘講師
        深圳物流與供應鏈協會(原采購與物流聯合會)特聘講師
        深圳市市場學會特聘講師
        西北工業大學深圳研究院簽約講師
        制造、采購、物流及供應鏈管理顧問/專家、LSS

        本課程名稱: 精益生產制造高級研修班

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