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        委外加工管理

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        培訓受眾:

        企業總經理、工廠廠長、采購總監、外加工總監、采購經理、采購主管,采購外加工管理人員,與采購相關的其它人員,供應鏈經理、采購主管、計劃經理、外加工經理、物流經理、制造經理、營運總監、經理、材料控制主管、物資管理、財務部總監、供應部門及其參與跨職能團隊相關主管人員。

        課程收益:

        提高管理委外加工團隊的績效,理解如何與委外加工商進行價格談判,分析與委外加工商的關系,更好地管理委外加工商為公司的業務服務

        課程大綱:

        第一章:委外加工戰略決策分析
        1.公司的戰略、愿景與委外決策的關系
        2.采購的杠桿效應在委外決策的運用
        3.委外加工與行業成本分析
        4.委外、自制和外包
        5.委外的方式與結果:文化的影響
        6.案例分析:全球500強某公司委外加工戰略

        第二章:委外加工供應商的識別選擇評審流程與關系管理
        1.如何選擇委外加工供應商?
        2. 委外加工供應商與其它供應商的分別
        3.了解委外供應商的動機與喜好
        4. 委外供應商選擇風險管理
        5.委外供應商識別選擇評審流程圖
        6. 組織內對委外供應商的沖突管理
        7.建立有效的采購-供應商關系
        8. 委外供應商關系管理模型
        9. 案例分析:全強500強某司供應商關系管理

        第三章:委外加工的合同管理
        1. 委外加工合同的特殊性;
        2. 完全不同霸王條款的作用?
        3. 合同的概念特征及表現形式
        4.合同成立及生效的要件--要約與承諾
        5. 采購合同的明示默示免責條款
        6.無效合同及不可抗力因素
        7. 合同違約及爭議的解決
        8. 涉外委外合同:國際貨物銷售公約及法律救濟
        9. 如何利用委外合同為公司創造更高的價值?
        10. 案例分析:全強500強某司委外合同糾紛

        第四章:委外加工流程和控制節點
        1. 委外加工流程
        2. PMC在委外管理中的作用
        3. 控制節點:成品,半成品,材料加工
        4. 供應鏈管理與委外加工
        5. 品質控制是關鍵
        6. 樣品與模具管理的重要性
        7. 委外進度與數據管理
        8. 實操:產品外加工價格管理

        第五章:委外加工績效管理
        1. 采購的五大核心任務
        2. 委外加工績效管理如何為企業增值
        3. 價值鏈模型與采購績效的關系
        4. 委外加工績效管理測量工具
        5. The balance scorecard(平衡記分卡)
        6. 委外加工的Stakeholder
        7. 矩陣架構與委外加工績效管理
        8. 如何發揮跨職能績效測量小組的作用
        9. 委外供應商績效測量7C法
        10. 供應商績效測量的標桿管理
        11. TCO與采購績效對企業的影響
        12. 實戰:某500強企業的委外加工績效管理

        培訓師介紹:

         
        香港理工大學,MBA
        ITC采購與供應鏈管理資格國際認證全國項目講師
        英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師
        先后任職于全球五百強公司泰科電子(Tyco Electronics)和IBM等中擔任采購重要職位

        采購,物流及供應鏈管理顧問/專家/講師,主要服務于制造業,物流供應鏈行業和品牌零售業。

        曾經任大型跨國企業及全球500強美資企業采購及物流,PMC部門經理,高級經理及總監,主要從事過企業采購、物流、倉儲、企業專業管理培訓等工作,具有現代的管理專業知識和13年的豐富實戰工作經驗。所任職過的行業涉及:電子、五金、塑膠、電機、醫療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業及物流和品牌連鎖業、貿易、教育、培訓咨詢等行業。具有多年的工作實踐及培訓經驗,以及給多家企業提供咨詢、培訓的經驗。

        培訓、咨詢內容主要涉及企業采購人員管理,采購流程及流程再造,采購績效管理,采購法務與合同管理,采購與供應關系管理、供應商資源運用及績效管理,倉庫管理,JIT管理,VMI管理,談判技巧,降價技巧,制造型企業物流管理、供應鏈管理、溝通技巧、變革管理、執行力訓練等。

        注重實踐經驗與實際案例相結合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風格,能夠將通俗易懂的理論分析與大量的實際案例以及個人切身管理經驗相結合,現場氣氛活躍;思維敏捷,帶給學生深入淺出的收獲和感受。

        服務過的客戶有:周大福珠寶,中興通訊,順豐速遞,深圳赤灣石油基地股份有限公司,諾亞洲,利盟打印機有限公司,TCL,比亞迪,環旭電子,龍記等

        本課程名稱: 委外加工管理

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        講師動態評分 與同行相比

        授課內容與課綱相符00%

        講師授課水平00%

        服務態度00%

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