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        生產計劃管理與物料控制

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        • 開課時間:2010年05月21日 09:00 周五 已結束
        • 結束時間:2010年05月22日 17:00 周六
        • 開課地點:蘇州市
        • 授課講師: 田老師
        • 課程編號:87001
        • 課程分類:生產管理
        •  
        • 收藏 人氣:515
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        培訓受眾:

        生產運作經理,各級生產管理人員,工程技術人員及物料管理人員

        課程收益:

        PMC運作實務是生產型企業物流管理核心課程之一。通過培訓,使學員掌握如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織架構。掌握生產與物料計劃控制的有效方法,掌握物料需求計劃(MRP)的原理、實施及有待解決的問題,掌握物料配送運作等。達到提升企業適應市場需求、減少庫存和降低成本之能力。

        課程大綱:

        一、生產與物料控制-供應鏈一體化的核心
        市場需求對PMC的要求
        生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響
        準時生產與零庫存管理理念及其指導作用
        生產管理部門的計劃-組織-協調職能
        PMC與銷售計劃、采購、生產作業及存貨控制之整合

        二、生產計劃控制
        生產與銷售業務鏈接--如何找到有效的產銷鏈接方式
        市場預測與生產計劃的銜接與平衡
        如何減少生產管理系統的牛鞭(失真)效應
        生產業績評價--分析指標及績效改進

        三、JIT生產計劃與在制品控制
        準時化生產方式(JIT)的觀念
        推進式控制系統與拉動式控制系統區別
        JIT生產計劃的特點與追求的目標
        設備的快速裝換與調整
        工序設計與設備布置合理化
        MRPⅡ與JIT相結合的物流控制模式
        如何優化生產線保持生產線平衡
        如何控制生產線速度以化解需求波動的影響

        四、物料管理與庫存量控制
        提高預測準確性的途徑
        庫存量預測的方法
        不同需求特征的物料進貨批量的控制方法
        物料庫存控制--ABC控制方法、定量控制方法、 定期控制方法、變動系數控制法
        降低庫存的有效途徑
        建立供應商庫存寄售制
        實施庫存“體外循環”
        供應商系統供貨
        實施全球采購與供應商集成
        采購與物流外包
        網上訂貨

        五、倉儲管理優化與配送管理
        以物流運作為核心的倉儲與傳統倉儲之區別
        倉儲業務流程及其優化
        倉儲與PMC業務協調及其信息流優化
        為什么物料倉儲要開展配送業務
        企業物料倉庫如何向配送中心功能轉化
        如何建立與PMC相協調的配送體系
        MRP與JIT看板管理相結合的物料配送運作

        六、生產績效管理
        生產統計與生產分析
        生產系統關鍵績效(KPI)指標

        培訓師介紹:

         
        田老師,工商管理MBA,PTT國際職業培訓師,IRCA國際注冊主任審核員。先后在深圳幾家大型中外合資企業(集團)從事中、高層管理工作,服務過的行業涉及電子/塑膠/五金/電鍍等制造業和服務業,熟知多種類型企業運作模式,能夠指導企業有效地改善和提高管理績效,尤其對企業系統規范化(標準化)管理、品質管理、人力資源管理等有系統、深刻地研究和成功地實踐。
        近幾年又與國內上百家企業負責人進行了面對面的深入交流;經過潛心研究,制定出極具操作性的企業培訓整體解決方案!課程內容具有很強的系統性和實操性,觀點新穎,論述精辟, 案例(故事)+圖片+游戲,從事咨詢培訓業六年以來,超過1000場次的課程客戶滿意度均在90%以上!

        本課程名稱: 生產計劃管理與物料控制

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