<optgroup id="1shr5"><small id="1shr5"><pre id="1shr5"></pre></small></optgroup>

    <track id="1shr5"></track>

        <optgroup id="1shr5"><li id="1shr5"></li></optgroup><legend id="1shr5"></legend><span id="1shr5"><output id="1shr5"></output></span>
        <track id="1shr5"><em id="1shr5"></em></track>
      1. 你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 采購管理 > 課程詳情

        details

        供應商開發、管理、評估實施方法和技巧

        質量保證
        暫無評價   
        你實際購買的價格
        付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
        購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
        淘課價格
        3200
        可用淘幣
        0
        返現金券
        待定

        你還可以: 收藏

        培訓受眾:

        采購總監(經理)、采購工程師、采購分析師、Sourcing、Purchasing、采購專員、供應商管理專員、SQE、供應部、采購部、質檢部、稽核/審計部、商務部等與采購業務之有關人員

        課程收益:

        了解目前環境下制造業采購體系的發展態勢及新型采購方法;掌握如何開發供應商及正確開發供應商的渠道;正確分析供應商報價的方法;供應商檔案建立和使用的方法;改善供應商質量的管理方法;提高供應商正常供應和非正常供應的能力以增加生產柔性;客觀評價供應商的方法體系;供應行技術變更和質量變更的應急措施

        培訓頒發證書:

        課程大綱:

        【培訓大綱】
        第一部分:供應商開發以及開發階段時對供應商的篩選、評估等管理
        一.尋找合適供應商的前提條件
        1.首先明確我們需要什么樣的供應商,并且這樣的目標是暫時的還是永久的
        2.應明確在開發供應商的時候,我們對供應商的要求如何要達到客觀性,他們也是做生意的,同樣要求利潤
        二.開發供應商
        1.開發渠道:
        2.制作適合彼此雙方填寫的信息索取函件及信息反饋報告
        三.初始供應商的評估或篩選標準
        1.按照開發供應商的標準來制定這個階段的評估標準
        2.制定評分標準體系的技巧,不需要詳細、臃腫的系統,但要起到應該起的作用,達到篩選的目的
        3.確定評估供應商的團隊及團隊成員的結構
        4.對于剔除的供應商,不能一棒子打死,做備份數據庫,以觀后效

        第二部分:供應商全面管理
        一.供應商管理,引入供應商管理檔案--(包括權重比例)內容分析:
        1.總體情況(15)
        2.生產制造(15)
        3.質量(20)
        4.技術\研發(15)
        5.物流交貨(15)
        6.原材料采購(5)
        7.合作程度(10)
        8.生態(5)
        二.供應商交期管理
        1.分析交期不準的原因及根源―交期不準面面觀
        2.根據不同的原因來制定出具體的措施,改善交期的必經之路
        3.交期不準確下的應急方案的制定
        三.供應商質量管理
        1.SQE在公司的定位及職能表現
        2.實施供應商質量管理的條件
        3.與供應商共進退的具體措施及實施技巧

        第三部分:供應商評估及績效管理
        一.供應商績效評估的指標---學會用數字說話
        1.定位----SWOT分析(四角模型分析),對于供應商的評估,我們不能用同樣的評估標準對待不同的供應商
        2.評估指標的設置,不是簡單的打分,不是簡單的老拷貝供應商檔案管理的模式
        3.評估團隊的人員結構組成
        4.如何防止評估人員的結論主觀化,遏制采購腐敗后的采購評估不實之現象
        二.供應商績效評估的后續行動---決定供應商的去與留

        第四部分:與供應商協同與提升及合同的制定
        一.如何在日趨殘酷的競爭環境中與供應商建立整體競爭優勢
        1.如何建立供應商聯盟
        2.如何建立有效、持續的業績改進系統,與核心供應商分享改進收益
        3.如何與核心供應商建立共同的質量文化
        二.什么是即插即用(plug and play)的合同模式
        1.制定合同的出發點分析
        2.合同的條款應該以供應商的地位為基準----這很重要
        3.應該把合同拆解,方法及作用
        4.國內采購和國際采購時,應該規避的合同陷阱

        培訓師介紹:

         
        德國漢堡大學供應鏈管理博士、英國皇家物流與采購ILT/CIPS專業講師、美國工程采購協會會員、美國華盛頓大學訪問學者、曾任司坦達物流(上海)經理;曾駐法國捷富凱物流執行代表,NILIARE中國公司技術總監

        本課程名稱: 供應商開發、管理、評估實施方法和技巧

        查看更多:采購管理公開課

        采購 供應商管理 供應商評估 相關的最新課程
        講師動態評分 與同行相比

        授課內容與課綱相符00%

        講師授課水平00%

        服務態度00%

        人人草色播基地