<optgroup id="1shr5"><small id="1shr5"><pre id="1shr5"></pre></small></optgroup>

    <track id="1shr5"></track>

        <optgroup id="1shr5"><li id="1shr5"></li></optgroup><legend id="1shr5"></legend><span id="1shr5"><output id="1shr5"></output></span>
        <track id="1shr5"><em id="1shr5"></em></track>
      1. 你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 物流管理 > 課程詳情

        details

        現代供應鏈管理高階研修班課程

        質量保證
        暫無評價   
        • 開課時間:2010年07月01日 09:30 周四 已結束
        • 結束時間:2010年07月02日 16:30 周五
        • 開課地點:深圳市
        • 授課講師: 陳老師
        • 課程編號:86972
        • 課程分類:物流管理
        •  
        • 收藏 人氣:534
        你實際購買的價格
        付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
        購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
        淘課價格
        3080
        可用淘幣
        0
        返現金券
        待定

        你還可以: 收藏

        培訓受眾:

        企業總經理、采購總經理、工廠廠長、采購總監、采購經理、采購主管,采購管理人員,與采購相關的其它人員,供應鏈經理、采購主管、計劃經理、物流經理、制造經理、營運總監、經理、材料控制主管、物資管理、財務部總監、供應部門及其參與跨職能團隊相關主管人員

        課程收益:

        毋庸置疑,現代供應鏈管理在企業運營管理中正發揮著越來越重要的作用,因為它關系到從供應商的供應商到供應商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率,上游與下游的關系與配合,現在的企業無疑已經不可能光靠自己的單打獨斗在商業環境中生存并獲得持續的競爭力,它們都必須通過其所在的供應鏈參與競爭!
        什么是供應鏈及供應鏈存在的問題是什么?如何管理好上下游的關系為整條供應鏈服務?為何庫存是供應鏈的罪惡但它又確確實實存在,如何做好預測并管好庫存使其成本最低但價值最大,如何建立起有效的IT系統架構為供應鏈管理服務?如何提升供應鏈運作水平?如何評估可能存在的供應鏈與運作的風險,并做好積極地應對措施?只有了解、熟悉并掌握了以上供應鏈相關的核心問題才能降低企業的供應鏈運作成本與風險,提高企業供應鏈的運營價值,從而建立起急速高效的供應鏈為客戶服務,從而取得供應鏈上的核心競爭優勢!

        課程大綱:

        第一章:什么是供應鏈及供應鏈的問題
        1.什么是供應鏈?
        2.供應鏈存在的問題是什么?
        3.供應鏈的流程
        4.供應鏈的范圍及兩類供應鏈的比較?
        5.標準供應鏈運營參考模型
        6.建立整合型的供應鏈

        第二章:供應鏈上下游關系策略
        1.戰略采購的核心理念與特征
        2.什么是供應商關系策略?
        3.買方與賣方關系有這么復雜嗎?
        4.你如何看供應商與供應商如何看你?
        5.如何選擇戰略供應商
        6.關系營銷與交易營銷
        7.BCG市場距陣模型
        8.客戶讓渡價值的決定因素

        第三章:預測與庫存控制
        1.預測與預測系統影響庫存控制
        2.推動式和拉動式生產系統
        3.庫存控制系統流程
        4.庫存管理與控制的中心問題
        5.經濟訂購批量(EOQ)
        6.EOQ與JIT
        7.確定型庫存控制與隨機型庫存控制
        8.判斷庫存控制有效性的績效評估

        第四章:存貨驅動成本與供應鏈
        1.存貨驅動成本及結構
        2.利用存貨驅動成本做分析
        3.案例分析: HP打印機、電腦、數碼相機
        4.產品制造銷售的金字塔
        5.功能型與創新型產品與供應鏈的匹配
        6.設計理想的供應鏈/庫存系統
        7案例分析:四川長虹電器

        第五章:生產計劃排程與物料需求計劃控制MRP
        1.MRP與生產計劃排程
        2.幾個MRP相關的概念: 主生產計劃、BOM、提前期
        3.MRP的解決方案-考慮安全庫存
        4. MRP的解決方案-考慮訂購批量
        5.實戰演習:MRP解決方案

        第六章:供應鏈管理的IT解決方案
        1.幾個概念

        培訓師介紹:

         
        講師陳亮老師簡介:
        教育背景與資質
        香港中文大學、清華大學 物流與供應鏈管理碩士
        華南理工大學,雙學士
        講師經驗:
        ITC采購與供應鏈管理資格國際認證全國項目講師
        英國皇家物流與運輸協會ILT課程特聘講師
        英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師
        中國注冊采購師、注冊物流師職業資格認證全國項目講師
        必維國際集團(Bureau Veritas),簡稱BV, 原法國國際檢驗局特聘講師
        深圳物流與供應鏈協會(原采購與物流聯合會)特聘講師
        深圳市市場學會特聘講師
        西北工業大學深圳研究院簽約講師
        制造、采購、物流及供應鏈管理顧問/專家、LSS

        本課程名稱: 現代供應鏈管理高階研修班課程

        查看更多:物流管理公開課

        CIPS 采購 物流 供應鏈 戰略 相關的最新課程
        講師動態評分 與同行相比

        授課內容與課綱相符00%

        講師授課水平00%

        服務態度00%

        人人草色播基地