新任經理管理技能提升培訓_公開課

培訓受眾:

新任經理、儲備干部、即將被提升為管理者，未接受系統管理訓練的企業中基層管理人員。

課程收益:

☆　明確部門經理的角色和職責；
☆　了解目標和計劃在日常工作中的作用，并將其運用在管理上；
☆　掌握下達指示的基本技巧；
☆　高效合理地安排自己的工作時間；
☆　學會對下屬績效管理的方法，正確指導下屬工作；
☆　帶好自己所領導的團隊。

課程大綱:

第一部分角色轉換
1．工作重點的轉變：自我管理到員工管理
2．管理和領導的基本概念
3．新經理人的任務和挑戰

第二部分新經理人的準備度：價值觀、態度和理念
1．價值觀和準則
2．積極主動的態度
3．轉變你的思維定勢
4．正確應對管理中的各種關系

第三部分績效導向帶動員工發展
1．績效的基本含義
2．員工發展的三要素：知識、技能和態度
3．工作要點：一個中心、兩個基本點
4．績效導向的管理流程

第四部分新經理人管理技能之一：目標和計劃制定
1．遠景和目標的含義
2．目標的制定中的SMART原則
3．目標的分解和落實
4．目標的貫徹和執行：PDCA的循環

第五部分新經理人管理技能之二：溝通和協調
1．管理溝通的含義
2．溝通中的障礙
3．有效溝通的原則和方法
4．改進行動

第六部分新經理人管理技能之三：輔導與反饋
1．反饋和輔導的含義
2．情境化領導方法
3．員工發展的四個階段

第七部分新經理人管理技能之四：考核與評估
1．為什么要進行績效考核
2．如何進行有效考核
3．如何進行有效的評估

第八部分應用研究：新經理人的常見問題
1．案例分析
2．成功經驗分享

培訓師介紹：

MBA，中國最早進入培訓行業的實戰派培訓專家。北京大學、清華大學、中國人民大學、上海交大、復旦大學、浙江大學、四川大學、東北財經大學、西南財經大學等高校企業家研修班、總監班客座教授，常年主講《贏在執行力》、《MTP-中高層管理干部管理技能提升》、《創造頂尖銷售業績的銷售管理》等課程深受學員好評。何老師曾任某知名大型跨國公司市場經理，有豐富的企業管理和培訓經驗，熟知現代企業經營管理中存在的問題。
何老師擅長管理技能、營銷管理、個人發展等培訓課程，授課風格熱情、生動、幽默，深入淺出，能將西方先進的管理理念與中國的實際情況有機結合，具有極強的實用性。
何老師開發的管理與營銷課程是在實際操作和研究的基礎上，結合國內外各類企業的真實案例，專為企業拓展國內市場而開發、設計的，深受企業和學員的好評，成為近十年來最受歡迎的培訓師之一。何老師近年服務的客戶主要來自計算機、通信、金融、證券、保險、消費品、生物工程、建筑、醫藥、貿易、房地產、服務和零售等多個行業，包括HP、ABB、SONY、殼牌、諾基亞、摩托羅拉、愛立信、阿爾卡特、搜狐、中外運、東方航空、海南航空、中國銀行、建設銀行、招商銀行等千余家企業。

本課程名稱： 新任經理管理技能提升培訓

查看更多：人力資源公開課

上一篇：消費者需求分析、價值塑造定位與銷售業績倍增策略技巧實戰特訓班

下一篇： pmp6月考前培訓

與 新任經理培訓 新任經理管理技能 相關的最新課程

?新任經理管理技能提升培訓(2010-05-27 北京市)

?新任經理全面管理技能提升訓練(2009-04-21 上海市)

?非人力資源經理的人力資源管理(2019-09-26 深圳市)

?高效招聘與面試--前瞻性精準結...(2019-10-17 上海市)

?薪酬體系設計實務(2019-09-25 深圳市)

?從HR六大模塊到三支柱模式聚焦...(2019-10-25 廣州市)

?戰略人力資源管理(2019-09-28 蘇州市)