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        SQE供應商質量管理研修班

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        • 開課時間:2010年06月18日 09:00 周五 已結束
        • 結束時間:2010年06月20日 17:00
        • 開課地點:深圳市
        • 授課講師: 何小勇
        • 課程編號:86922
        • 課程分類:質量管理
        •  
        • 收藏 人氣:576
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        培訓受眾:

        SQE,品質工程師/經理、IQC來料檢驗主管、體系工程師/主管、采購工程師/經理、供應商輔導項目工程師/經理、研發經理、市場經理等。

        課程收益:

        1、掌握現代供應商質量管理要求和SQE工作職責;
        2、掌握供應商開發管理流程;
        3、掌握供應商綜合評估方法和技巧;
        4、掌握供應商聯合質量管理管理工具和方法;
        5、了解跨企業六西格瑪質量改善項目實施;
        6、掌握供應商關系管理,形成戰略聯盟伙伴關系。

        課程大綱:

        深圳開課時間:2010年5月28日-30日 6月18日-20日 7月16日-18日 二天
        北京開課時間:2010年6月25日-27日 二天
        上海開課時間:2010年7月23日-25日 二天
        重慶開課時間:2010年7月9日-11日 二天

        現代供應商質量
        管理概述和SQE
        工作職責
        1、顧客之聲(VOC)與質量 2、質量鏈管理才是產品質量管理的全部
        3、戰略性采購 4、供應鏈優化管理
        5、產品價值鏈分析 6、質量成本分析
        7、采購質量風險管理 8、SQE工作職責
        9、討論:如何成為一名優秀SQE
        供應商開發
        管理流程
        1、供應商開發一般流程 2、質量管理體系審核
        3、現場審核
        4、APQP先期產品品質策劃
        1) 什么是APQP 2) 為什么要進行APQP
        3) 何時進行APQP 4) APQP的職責范圍
        5) APQP的基本原則 6) APQP的五個過程
        7) 控制計劃方法論
        5、PPAP生產零組件批準程序
        1) 什么是PPAP 2) PPAP的目的
        3) PPAP的提供時機 4) PPAP零件需取自有效的生產
        5) PPAP要求 6) PPAP的提交等級
        7) PPAP的批準狀態
        6、案例討論:如何有效地評估供應商
        供應商質量過程
        能力評估
        1、何為過程能力
        1) 過程能力 2)過程能力指數
        2、計量值數據過程能力分析
        CP/CPK/PP/PPK/ZST/ZLT
        3、計數值數據過程能力分析
        1) DPU/DPO/DPMO
        2)計數值數據的過程能力分析
        4、練習、討論、答疑
        供應商測量
        系統分析
        1、測量系統分析介紹 2、測量變差的組成
        3、測量變差的評估 4、離散數據測量系統分析方法
        5、連續數據測量系統分析方法
        6、供方、組織和顧客測量系統的一致性
        供應商質量問題
        改善
        1、建立組織架構和機制 2、跨企業六西格瑪項目小組實施
        3、因果法和因果矩陣
        4、FMEA(失效模式分析)
        1)FMEA簡介 2)FMEA實施步驟
        3)FMEA案例應用分析
        5、質量問題分析工具-QC七大手法
        1)點檢表 2)魚骨圖和因果圖分析法
        3)柏拉圖 4)直方圖
        5)層別圖 6)散布圖
        7)變異圖、箱圖和趨勢圖
        6、復雜質量問題解決手段

        培訓師介紹:

         
        1、何小勇
        精益六西格瑪黑帶大師 質量管理專家 工商管理博士
        北大經濟管理學院 北大縱橫商學院 北大生產力研究中心
        清華大學總裁研修班 全國高科工委等單位特聘實戰派教授
        北大生產力研究中心深圳中商國際研究院高級研究員
        高級精益六西格瑪咨詢師
        一方面長期從品質、工程和生產管理一線練就一身功夫,另一方面又對精益生產和六西格瑪進行系統地研究。能同時為企業提供精益生產、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計培訓和咨詢解決方案。有世界500強企業10年品質和工程中高管理副總職位管理經驗、5年研發和生產高層管理經驗,3年公司全面管理經驗。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國內企業應用。培訓和咨詢三洋、飛利浦、海爾集團、四川航天集團、武漢中煙集團、香港信利半導體集團、中國建材集團、魯西化工、招商銀行、三一重工、山東圣陽電源、航天科技集團、深圳移動、美國開利、河北電力總公司等數百家企業。輔導精益六西格瑪項目超過500多個,培訓黑帶400多名,綠帶1000人。輔導的項目為企業創造經濟收益超過10億元人民幣。
        精益六西格瑪管理導入培訓、實驗設計(DOE)、價值工程、創造性解決問題方法(TRIZ)、全面設備管理(TPM)、防錯法、工業工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、質量功能展開(QFD)、統計過程控制(SPC(統計過程質量控制))、全面質量管理(TQM)、質量成本、TS16949、MINITATB應用等工具專場培訓超過100次,學員數萬人。
        出版的精益六西格瑪專著有:
        《九步通向成功----中國企業精益六西格瑪推行木桶原理》,此書是我們8年來在國內推行精益六西格瑪經驗之作,也是國內唯一的開山之作。
        《找到金礦―選擇最好的精益六西格瑪項目》

        本課程名稱: SQE供應商質量管理研修班

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