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        精益六西格瑪管理高級實戰班

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        • 開課時間:2010年06月05日 09:00 周六 已結束
        • 結束時間:2010年06月06日 17:00
        • 開課地點:深圳市
        • 授課講師: 何小勇
        • 課程編號:86921
        • 課程分類:生產管理
        •  
        • 收藏 人氣:471
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        培訓受眾:

        生產型企業的總經理、廠長、生產總監/經理、質量總監/經理、生產工程/工藝部經
        理、生產計劃與物料控制經理/主管、精益生產負責人、生產主管、工程師等中高層生產管理人員

        課程收益:

        學員經過三天21小時學習后能達到下列目標:
        ---理解什么是精益思想、六西格瑪、精益六西格瑪與六西格瑪設計。
        ---理解如何把精益六西格瑪作為實現公司戰略的方法論,提高執行力、企業價值和競爭優勢。掌握如何根據本公司的發展戰略規劃精益六西格瑪實施戰略。
        ---掌握精益六西格瑪文化和理念,識別其中與本公司文化的異同點并且同本公司的文化融合起來,如精益思想之消除流程中所有的浪費、無間斷流程,六西格瑪之以事實和數據決策,追求完善的執行力和卓越的績效等等可使本公司的文化更加完美。
        ---掌握精益六西格瑪推進過程一般步驟:定義-測量-分析-改善和控制,同時更重要地是能結合本公司實際情況規劃如何成功推行。
        ......

        培訓頒發證書:

        咨詢公司《高級精益六西格瑪管理培訓》證書。

        課程大綱:

        深圳開課時間:2010年6月5日-6日 7月10日-11日 二天


        【第一部分:精益生產】

        一、認識精益生產
        1、制造業當前所面臨的競爭與挑戰 2、生產運作方式的發展過程及其特征
        3、精益生產的產生與概念 4、精益生產的特點與正確理解
        5、精益生產與其它生產方式的比較 6、精益生產的發展趨勢

        二、認識浪費
        1、浪費概念與LOSS體系圖 2、常見的7種浪費
        3、從TPM、4M、VE看浪費 4、現場改善的著眼點舉例

        三、精益生產常用工具應用及其改善案例
        1、5S與目視管理
        2、工業工程(IE)
        ◎掌握作業改善的方法與途徑:(以快速有效的手段實施現場改善)
        (1)工業工程概述
        (2)工程分析
        (3)動作研究
        (4)應用案例
        (5)作業測定
        (6)生產方式
        (7)線平衡
        ◎ 觀看錄像(某工廠的部分改善案例集)
        3、快速切換技術(SMED)
        4、防錯法(Poka-Yoke)
        5、單元生產(Cell Production)
        ◎ 單件流(One Piece Flow)、推拉 (Push-Pull) 生產
        6、價值流與價值流圖(VSM)

        四、從管理角度看精益生產
        1、管理的概念、立場與方法
        2、業務改善,由改善引起的N現象
        3、創建充滿活力的工廠環境


        【第二部分:六西格瑪(Six Sigma)】

        一、什么是質量

        二、質量和顧客滿意

        三、質量管理的發展階段

        四、什么是六西格瑪
        1、6σ的起源與背景 2、6σ是最完美的質量水準
        3、6σ的統計學根據 4、為客戶創造價值
        5、6σ與企業文化再造 6、σ水平的測算與度量
        7、Motorola的六步法 8、 GE的DMAIC模型

        五、六西格瑪方法論特點

        六、八步走向成功---六西格瑪成功推行要素
        1.推行定位和規劃 2.選擇合作伙伴
        3.建立推進組織 4.管理文化診斷
        5.建立流程 6.項目人員選擇
        7.推進過程管理 8.持續推進

        七、六西格瑪設計模型簡介

        八、六西格瑪效果評估
        1、財務收益計算 2、對顧客滿意度提高
        3、流程能力提高的計算 4、人才能力提升

        九、幾個簡單的六西格瑪工具簡介
        1、顧客需求識別和功能展開QFD
        2、基于過程分析解決問題(SIPOC、IPO)
        3、問題聚焦技術(因果矩陣圖、二八原則)


        【第三部分 精益六西格瑪】
        一:什么是精益六西格瑪
        1、本公司面對管理新問題 2、何為精益六西格瑪
        3、精益六西格瑪的主要特點 4、精益六西格瑪的方法論及路徑圖
        主題一討論:
        1)本公司競爭環境分析?
        2)本公司是否需要精益六西格瑪?

        二:如何實施精益六西格瑪
        1、精益六西格瑪的組織架構及人員職責 2、精益六西格瑪的實施策略
        3、變革管理與精益六西格瑪 4、精益六西格瑪成功實施的要素
        5、精益六西格瑪推行中的領導角色 6、精益六西格瑪推進中各部門的職責
        7、建立精益六西格瑪文化

        主題二討論:
        1)本公司成功實施精益六西格瑪關鍵要素?
        2)本公司開始是在小范圍內試點還是全面導入?

        三:財務底線
        1、專注于機會最大領域 2、劣質成本和“隱藏工廠”
        3、不良成本的分類 4、項目收益分類
        5、財務人員在精益六西格瑪推行中的角色

        主題三討論:
        1)本公司的“劣質冰山”主要在哪?

        四:項目選擇
        1、項目選擇的思路和方法 2、項目重要性和可行性評估與風險評估
        3、項目計劃書
        主題四分組練習:
        1)各組選擇一個精益六西格瑪項目并說明選此項目原因.

        五:人員選擇
        1、識別精益六西格瑪項目五種人員 2、培訓計劃
        3、資源需求
        主題五分組練習:
        1)精益六西格瑪項目角色扮演。

        六:卓越的過程管理
        1、卓越的過程管理方法 2、回顧時間周期
        3、項目與財務底線的結合 4、溝通 5、獎勵
        主題六討論:
        1)為確保成功有效地推行,本公司應建立的推行制度?

        七:保持成果
        1、流程控制
        2、文化變革
        3、定期回顧系統
        4、項目識別系統
        主題七討論:
        1)本公司應如何持續推行并保持成果?

        八:中國企業如何成功實施精益六西格瑪
        1、質量管理發展史 2、精益六西格瑪在國外的實施與發展狀況
        3、精益六西格瑪在國內的實施與發展狀況
        4、中國企業的管理特征分析及中美日企業比較
        5、中國企業如何成功實施精益六西格瑪管理

        九:某公司精益六西格瑪項目實例
        1、質量顯著提高案例
        2、效率大幅度改善案例
        3、成本明顯節約案例

        十:總結與交流

        培訓師介紹:

         
        何小勇
        精益六西格瑪黑帶大師 質量管理專家 工商管理博士
        北大經濟管理學院 北大縱橫商學院 北大生產力研究中心
        清華大學總裁研修班 全國高科工委等單位特聘實戰派教授
        北大生產力廠研究中心深圳中商國際研究院高級研究員
        國際管理咨詢公司高級精益六西格瑪咨詢師
        一方面長期從品質、工程和生產管理一線練就一身功夫,另一方面又對精益生產和六西格瑪進行系統地研究。能同時為企業提供精益生產、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計培訓和咨詢解決方案。有世界500強企業10年品質和工程中高管理副總職位管理經驗、5年研發和生產高層管理經驗,3年公司全面管理經驗。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國內企業應用。培訓和咨詢三洋、飛利浦、海爾集團、四川航天集團、武漢中煙集團、香港信利半導體集團、中國建材集團、魯西化工、招商銀行、三一重工、山東圣陽電源、航天科技集團、深圳移動、美國開利、河北電力總公司等數百家企業。輔導精益六西格瑪項目超過500多個,培訓黑帶400多名,綠帶1000人。輔導的項目為企業創造經濟收益超過10億元人民幣。
        精益六西格瑪管理導入培訓、試驗設計(DOE)、價值工程、創造性解決問題方法(TRIZ)、全面設備管理(TPM)、防錯法、工業工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、質量功能展開(QFD)、統計過程控制(SPC)、全面質量管理(TQM)、質量成本、TS16949、MINITATB應用等工具專場培訓超過100次,學員數萬人。
        出版的精益六西格瑪專著有:
        《九步通向成功----中國企業精益六西格瑪推行木桶原理》,此書是我們8年來在國內推行精益六西格瑪經驗之作,也是國內唯一的開山之作。
        《找到金礦―選擇最好的精益六西格瑪項目》

        本課程名稱: 精益六西格瑪管理高級實戰班

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