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        SQE供應商質量管理研修班

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        • 開課時間:2010年07月16日 09:00 周五 已結束
        • 結束時間:2010年07月18日 17:00
        • 開課地點:深圳市
        • 授課講師: 資深講師
        • 課程編號:86917
        • 課程分類:質量管理
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        • 收藏 人氣:515
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        培訓受眾:

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        課程大綱:

        現代供應商質量

        管理概述和SQE

        工作職責
        1、顧客之聲(VOC)與質量 2、質量鏈管理才是產品質量管理的全部
        3、戰略性采購 4、供應鏈優化管理
        5、產品價值鏈分析 6、質量成本分析
        7、采購質量風險管理 8、SQE工作職責
        9、討論:如何成為一名優秀SQE

        供應商開發

        管理流程
        1、供應商開發一般流程 2、質量管理體系審核
        3、現場審核
        4、APQP先期產品品質策劃
        1) 什么是APQP 2) 為什么要進行APQP
        3) 何時進行APQP 4) APQP的職責范圍
        5) APQP的基本原則 6) APQP的五個過程
        7) 控制計劃方法論
        5、PPAP生產零組件批準程序
        1) 什么是PPAP 2) PPAP的目的
        3) PPAP的提供時機 4) PPAP零件需取自有效的生產
        5) PPAP要求 6) PPAP的提交等級
        7) PPAP的批準狀態
        6、案例討論:如何有效地評估供應商

        供應商質量過程

        能力評估
        1、何為過程能力
        1) 過程能力 2)過程能力指數
        2、計量值數據過程能力分析
        CP/CPK/PP/PPK/ZST/ZLT
        3、計數值數據過程能力分析
        1) DPU/DPO/DPMO
        2)計數值數據的過程能力分析
        4、練習、討論、答疑

        供應商測量

        系統分析
        1、測量系統分析介紹 2、測量變差的組成
        3、測量變差的評估 4、離散數據測量系統分析方法
        5、連續數據測量系統分析方法 6、供方、組織和顧客測量系統的一致性

        供應商質量問題

        改善
        1、建立組織架構和機制 2、跨企業六西格瑪項目小組實施
        3、因果法和因果矩陣 4、FMEA(失效模式分析)
        1)FMEA簡介 2)FMEA實施步驟
        3)FMEA案例應用分析
        5、質量問題分析工具-QC七大手法
        1)點檢表 2)魚骨圖和因果圖分析法
        3)柏拉圖 4)直方圖
        5)層別圖 6)散布圖
        7)變異圖、箱圖和趨勢圖
        6、復雜質量問題解決手段

        本課程名稱: SQE供應商質量管理研修班

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        授課內容與課綱相符00%

        講師授課水平00%

        服務態度00%

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