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        高級項目管理研修與實務

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        暫無評價   
        • 開課時間:2010年07月02日 09:00 周五 已結束
        • 結束時間:2010年07月03日 17:00 周六
        • 開課地點:深圳市
        • 授課講師: 資深講師
        • 課程編號:86908
        • 課程分類:項目管理
        •  
        • 收藏 人氣:486
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        課程大綱:

        【課程內容】
        分組:
        1、 選組長、取隊名
        2、 展示團隊文化
        3、 確定項目(項目名稱、工期、起止時間、預算、任務分配、溝通協調控制系統、完成標準、最終成果是什么等)
        引言
        項目是實現企業發展戰略的載體
        項目成功的因素
        案例演練:月亮王的困惑
        第一講 項目與項目管理――解析日常工作轉化為項目化管理
        一、項目――日常工作、職能工作項目化
        案例分析:漸進明細性
        ――項目目標及目標結合工作的層次性
        練習: 請判斷哪些是項目?
        演練:你的工作是項目嗎?
        二、項目管理――日常工作的科學化、規范化、高效化
        項目管理的含義
        項目管理的作用
        項目管理的要素
        演練:日常工作如何轉化為項目管理?
        三、項目管理的主要目標
        案例分析:你的工作效率有多高?
        四、項目管理的1341模型
        演練:構建1341模型
        第二講 項目生命周期與過程――解析日常工作項目化管理的時空觀念
        一、項目生命周期的4個階段
        1、項目的啟動與立項――組織承諾開始項目的下一個階段
        1)項目需求分析――項目的需求分析模型
        案例:需求識別《預研項目建議書》模板示例:
        2)項目可行性研究――國家計委:工業項目可行性研究報告
        案例分析:項目選擇的方法――凈現值法
        3)項目評估案例研討
        2、項目計劃的編制過程――編制項目計劃的過程
        3、項目的執行與控制――具體實施項目計劃
        案例分析:項目計劃與項目控制之間的關系――控制內容、目的、目標
        4項目的收尾――最后階段
        案例分析:3個典型的項目生命期
        二、項目管理的5個過程
        項目管理的4個階段與5個過程的關系
        三、多項目管理
        第三講 項目管理的環境――解析項目負責人的高效法則
        一、項目管理的環境
        二、項目利益相關者
        練習:列出所選項目的關系人并簡要分析其需求
        三、項目組織
        職能型、項目型、矩陣型、事業部式
        案例分析
        四、項目經理
        1、項目經理的作用
        2、學會授權$
        五、項目團隊
        1、項目團隊的成長與激勵
        2、團隊凝聚力及其影響因素
        六、項目管理的內外部環境
        第四講 項目范圍管理――解析項目管理的最核心、最基礎、最前提的是什么?項目管理從哪里入手?
        一、項目的目標與目標管理
        練習:
        二、項目的范圍與范圍管理
        三、項目分解結構的形成思路
        四、工作分解結構(WBS)
        案例:XX研發項目范圍說明書
        XX研發項目工作分解結構
        設計報告的WBS――列表式――工作清單
        演練:將你的項目進行WBS
        五、范圍的變更管理
        演練:你的項目需要變更的要素
        六、項目的范圍管理的地位與作用
        1、基礎
        2、前提
        3、核心
        案例分析與演練:完善你的項目范圍
        第五講 項目進度管理――解析如何合理安排和控制時間
        一、項目進度管理與活動之間的關系
        二、項目網絡圖
        關于進度的基本術語
        三、活動時間的估計與計算
        網絡圖與WBS的關系
        四、CPM/PERT
        練習:繪制網絡圖
        五、時間管理的工具運用
        1、里程碑圖
        2、橫道圖
        3、時標網絡圖
        4、項目計劃表
        六、進度拖延原因分析
        七、解決進度拖延的措施
        1、基本策略
        2、可以采取的趕工措施
        3、應注意的問題
        項目成員的時間管理
        八、進度與費用的平衡
        案例演練
        第六講 項目成本管理――解析如何節儉辦大事
        一、項目成本管理的流程與成本構成
        二、影響項目成本的因素
        三、項目成本的估算及項目成本預算計劃
        四、成本控制與香蕉曲線
        1、成本控制的特點
        2、成本超支的原因
        3、實施中的計劃變更問題
        4、成本控制的主要工作
        五、最低預算法
        六、掙值管理
        掙值管理的指標
        #掙值管理的舉要
        案例分析
        第七講 項目質量管理――解析項目管理是企業實現其生命價值的有效工具
        一、項目的全面質量管理(TQM)
        二、戴明環――PDCA循環
        三、項目質量計劃和項目質量保障
        四、項目質量、成本、進度之間的關系
        五、項目質量的控制
        六、質量控制的工具
        案例演練
        第八講 項目人力資源管理――解析項目及日常人力資源管理的瓶頸
        一、人力資源管理的一般模
        二、項目組的知識地圖及責任分配矩陣
        三、工作分析對HR各方面的影響
        四、激勵與激勵理論
        五、項目成員績效管理
        演練:績效面談
        六、沖突及沖突管理
        第九講 項目溝通管理――解析管理的80%以上的問題是溝通的問題,讓溝通提升效率
        一、項目溝通管理的作用及計劃編制
        二、項目溝通管理的過程
        三、項目溝通方式比較
        四、正式溝通和非正式溝通類型
        五、會議溝通的類型及內容
        六、項目溝通管存在的主要障礙
        七、有效溝通的方法
        案例演練
        第十講 項目風險管理――解析風險無處不在、機會永遠存在
        一、項目生命期各階段的風險
        二、風險發生的機理
        三、項目風險管理的內容
        四、項目風險識別和定性分析
        項目風險定性分析
        風險概率/后果矩陣――具體風險的計算
        五、決策樹分析
        六、項目風險控制
        七、項目風險應對措施
        1、風險的分配
        2、風險對策
        3、工程實施中的風險控制
        案例演練
        第十一講 項目采購管理――解析成功談判的秘訣
        一、項目采購管理的過程及要素
        二、項目采購計劃依據
        三、項目采購合同分類、編制原則
        四、項目采購的關鍵在談判
        案例演練
        第十二講 項目綜合管理――解析項目經理的領導藝術
        項目經理的360°領導力模型
        一、持續成長的學習力
        二、多謀善斷的決斷力
        三、整合資源的組織力
        四、培育團隊的教導力
        五、創造業績的執行力
        六、人心所向的凝聚力
        結果檢驗:項目管理技巧自我評估及結果分析

        本課程名稱: 高級項目管理研修與實務

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