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        details

        《全面預算管理》

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        • 開課時間:2010年08月27日 09:00 周五 已結束
        • 結束時間:2010年08月28日 17:00 周六
        • 開課地點:蘇州市
        • 授課講師: 武學東
        • 課程編號:86896
        • 課程分類:財務管理
        •  
        • 收藏 人氣:983
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        培訓受眾:

        董事會監事會成員、總經理、財務副總經理、財務總監、中層管理者、財務經理、財務主管、會計主任等。

        課程收益:

        1.掌握預算制定的流程和方法,切實貫徹落實。
          2.掌握業務單元預算制定的原則和技巧。
          3.通過預算,將企業戰略與運營相結合。
          4.將預算與考核,控制相結合。
          5.學會預算的組織和定期預算管理。
          6.提升與其他部門溝通預算工作的能力

        課程大綱:

        《全面預算管理》講師:武學東、王憲德
        預算是現代企業管理不可或缺的重點工作之一,是聯系目標與執行的紐帶。您的公司或您在工作中是否面對以下困擾?
        1.公司的預算難以發揮作用,不做又不行。
          2.預算就是財務的事,與別人無關。
          3.銷售預算經常與事實相差懸殊,導致考核無法發揮作用。
          4.費用控制不住,對應事項卻沒有做完。
          5.如何在預算中討價還價。
          6.沒有預算就不能花錢嗎?有預算就一定可以花錢嗎?
        中國財務技術網專為財務經理而設計的特色課程:《全面預算管理》將為您揭示其中深層次的原因,并給您介紹其他優秀企業的最佳實踐做法,讓您在深入淺出的講解中掌握績效考核的精髓和要點,并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于企業管理實踐的各種情況中去,最終達成業績!
        培訓收益
        ________________________________________
          1.掌握預算制定的流程和方法,切實貫徹落實。
          2.掌握業務單元預算制定的原則和技巧。
          3.通過預算,將企業戰略與運營相結合。
          4.將預算與考核,控制相結合。
          5.學會預算的組織和定期預算管理。
          6.提升與其他部門溝通預算工作的能力
        開課時間地點
        ________________________________________
        1. 蘇州:2010年08月27日 - 08月28日(周五、周六)
        a) 授課時間:每天上午9:00-12:00 下午13:00-16:30
        b) 午餐時間:中午12:00-13:00
        2. 北京:2010年10月15日 - 10月16日(周五、周六)
        2. 深圳:2010年10月15日 - 10月16日(周五、周六)
        3. 上海:2010年10月22日 - 10月23日(周五、周六)
        課程費用及優惠

        1. 培訓費:3360元/人(包含:兩天午餐、課件資料、茶點)
        2. 提前15天付款,將享受 9.5 折優惠
        3. 同一公司在一次課程中有兩人或兩人以上報名,將享受 9.5 折優惠
        4. 同一公司第2次及以上報名,將享受 9.5 折優惠;


        模塊一:理解預算的本質
        1.如何理解預算在公司管理中的作用
          2.全面預算的戰略意義
          3.什么是全面預算
          4.預算復雜嗎?
          5.為何預算作用發揮不好?
          6.預算與預測的區別
        模塊二:預算環境診斷
        1.企業文化和職業經理人
          2.分析公司的管理基礎
          3.分析公司的財務管理與核算基礎
          4.公司適合做什么樣的預算
          5.與老板溝通你的預算思路
        模塊三:預算編制的過程
        1.商業計劃循環
          2.編制預算的過程循環
          3.預算編制時間表的制定
          4.如何布置預算
          5.選擇預算的編制工具
          6.預算指南的編制和應用
          7.部門之間的配合
          8.預算的匯總和質詢
          9.上報和定稿
        模塊四:預算執行的過程
          1.預算如何落地
          2.行動方案的制定
          3.預算執行中存在的問題
          4.定期報告與分析
          5.預算與考核
        模塊五:預算管理疑難
        1.財務基礎工作支持度不足
          2.費用預算的三個問題
          3.滾動預算是必須的嗎?
          4.計劃的過程為何如此重要
          5.無法量化和沒有參考數據
          6.令人頭疼的營銷費用
          7.如何避免預算管理中的副作用
          8.項目預算
           8.1 項目預算的關鍵參數
           8.2 項目預算計劃的可行度
          9.預算控制的類型/觀念
           9.1 超預算的處理
           9.2 預算節約的處理
        模塊六:財務人員在預算中的作用
        1.財務總監在預算管理中的角色。
          2.預算工作的推進和預算責任的落實
          3.應對討價還價
          4.計劃沒有變化快的問題

        培訓師介紹:

         
        武學東 老師
        財務技術網首席講師;《首席財務官》雜志顧問;
        國家會計學院CF0班特邀講師;清華大學總裁班特聘講師;
        2005年度全國十大CF0,優秀CF0獎獲得者;
        現任首信股份有限公司主管營銷副總裁。
        武老師畢業于新南威爾士大學(澳大利亞)國際會計專業,現為商學碩士,十多年的國內外大型企業工作經驗,讓武老師在成長的中積累大量的經驗,尤其是在企業財務戰略和預算方面,有著突出的成就。
        從一名普通的主管會計,到擔任諾基亞移動通信有限公司董事,現任國有大型手機制造股份有限公司主管營銷副總裁,并且于2005年入選全國十大CFO,并獲得“優秀CFO”獎,可以說是中國最成功的財務經理人之一。

        本課程名稱: 《全面預算管理》

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        講師動態評分 與同行相比

        授課內容與課綱相符00%

        講師授課水平00%

        服務態度00%

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