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        TPM全面預防保養高級研修班

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        培訓受眾:

        企業、中高層管理者和生產(制造)部經理、主管、設備管理部經理、主管、生產現場管理人員等。

        課程收益:

        1. 讓學員了解TPM對企業的重要性,學習和推行TPM的意義。
        2. 讓學員在學習后對設備的維護和維修有更為系統的認識,理解5S與TPM的關系 。回到企業后,在設備故障沒有形成前,學員就知道如何實施TPM,進行有效的預防和控制的方法。
        3. 讓學員了解OEE的計算和如何改善OEE,如何提高設備的運轉率和使用率,從而提高企業的生產效率。
        4. 研修如何建立和維護設備的歷史記錄,評價目前的設備水平。
        5. 研修如何減少由于設備故障及維修問題所造成的成本浪費。
        6. 研修推行TPM對促進人才育成的重要性。
        7. 研修推進TPM對樹立企業形象、增加企業效益的重要性。

        課程大綱:

        模 塊 內 容
        概論
        1、設備的管理與發展
        2、TPM的產生及其演進過程
        3、推行TPM的目的
        4、TPM的八大支柱
        5、TPM給了我們怎樣的思想沖擊
        6、TPM給企業帶來的競爭力提升
        一、TPM活動的啟動
        1、TPM推進的十四個階段
        2、TPM正式啟動
        3、TPM推進的組織保證
        (1)TPM項目負責人:建立推進TPM的管理體系、工作程序、獎懲機制和效果審核
        (2)、主管職責:制定設備的管理標準,定期對設備進行精密點檢,對設備的特大,重大設備事故進行分析處理
        (3)、專業保全人員:編制保全標準和執行程序,按區域進行保全,對日常保全進行監督指導,對設備故障進行及時修理
        (4)、操作員:負責正確操作設備,按要求每日對設備進行點檢保養
        4、TPM的推進目標
        5、創建適于開展TPM的管理環境
        二、自主保全
        1、什么是自主保全
        2、詳解自主保全的七步驟
        3、自主保全活動七步驟的階段目標
        4、成功開展自主保全所要解決的問題
        (1)、思想轉變 (2)、組織保障
        (3)、基礎建設――推進5S 活動,實施目視管理
        目視管理在現場設備維護的作用
        如何通過目視管理改善設備故障
        實施設備維護的目視管理
        (4)、管理評價 (5)、人才育成
        5、TPM活動小組的建設
        三、預防保全
        1、設備運行的三種狀態
        2、什么是預防保全
        3、預防保全的運行程序
        4、如何才能成功地推行預防保全
        5、如何正確進行設備的潤滑管理
        (1)、設備潤滑管理的任務 (2)、設備潤滑的“五定”管理
        (3)、設備潤滑管理的組織形式
        6、保全的類別與職責
        7、劃分預防保全四個階段七個步驟的展開
        8、預防保全管理文件
        四、個別改善
        1、個別改善活動的要點
        2、設備綜合效率(OEE)的計算和分析
        3、從OEE看企業的浪費與改善潛力 ; 如何改善OEE:評價目前的OEE水平,提出改進目標 ; 如何建立基于OEE的設備管理監控
        4、PM分析法
        5、SMED設定、換型換線時間改善技巧
        6、設備故障分析及管理
        7、4M的16種損失分析
        五、設備前期管理
        1、設備前期管理
        2、設備前期管理的主要工作
        3、LCC(Life Cycle Cost)分析
        4、設備管理成本
        六、品質保全
        1、品質保全與TPM的關系
        2、推進品質保全的六步驟
        七、TPM其他活動的展開
        1、員工提案活動的開展
        2、TPM的教育訓練
        3、安全與衛生改善活動
        4、間接部門效率化改善活動。
        八、TPM的新發展
        1、TPM含義的新拓展
        2、企業管理的四種境界
        3、識別管理過程中78種損耗
        案例:某企業推行TPM介紹

        培訓師介紹:

         
        康老師 簡介
        學歷:華東交通大學經濟管理系 經濟學 學士
        中國科技大學 管理工程 學士
        臺灣生產力中心 工業工程 結業
        清華大學遠程教育中心特邀講師
        中華講師網常年講師
        經歷:巨輝集團 品質工程師
        鉅泰集團 品保課長
        奐鑫集團 品保主管,講師
        燦坤跨國集團 體系認證、安規專員,講師
        培訓及專項咨詢:
        生產管理//品質管理/專案改善/工業工程/消除浪費/團隊管理/現場管理與改善實務/班組長/中層干部培訓等。
        具有多年工作經驗,先后在知名外資企業任職品質主管、生產主管、具有很豐富的企業管理策劃和現場管理實務經驗。豐富的閱歷和經驗,不斷的學習和成長,使他不僅成為一位杰出的管理者,而且成了一名優秀的企業咨詢師、著名的企管顧問,已進行培訓和輔導過的企業共計上千家企業,培訓人次達5萬人次。
        擅長企業現場管理,從企業生產管理到品質管理,均具有獨到的見解、實踐經驗和實際應用成果,能實實在在地為企業提供個性化的問題解決方案。為企業度身定制的內訓課程,能透析現場管理常見病癥和基層主管常犯的錯誤,更是企業現場管理者確立新觀念、解決存在問題的高效處方。
        授課方式:
        風格生動、幽默,講解深入淺出。擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發、體驗、感悟等世界最新培訓方式,并利用大量的案例,結合企業實際運作經驗,培訓內容實務性、可操作性極強,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果,深受學員歡迎。近年來,為青島海爾、百威啤酒、三星電子、LG電腦、飛利浦、東芝 、華碩電腦、華宇電腦、江南造船廠、沈陽飛機制造廠、NEC、上海松下、雅馬哈音響、東芝 聯建科技、上海林肯、日立光電、豐田汽車、中芯國際、立邦涂料、YKK、江鈴汽車、東風朝柴、泰金寶、友達光電,江南造船廠等上千家企業做過TPM、8D、QCC、QCD、SPC、FMEA、IE手法等內訓課程,深受企業好評,客戶滿意率95%以上

        本課程名稱: TPM全面預防保養高級研修班

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        講師動態評分 與同行相比

        授課內容與課綱相符00%

        講師授課水平00%

        服務態度00%

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