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        柔性生產計劃與物料排程管理

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        培訓受眾:

        生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管

        課程收益:

        了解和掌握生產管理系統原理,以市場需求為導向,制訂合理的生產預測與生產計劃,協調內外部資源,更加有效地進行生產組織
        ?優化排產體系和流程,改善物流管理與車間現場控制,提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力
        ?平衡外部顧客滿意和內部成本控制,提高制造資源(人、機、物)利用效率

        課程大綱:

        課綱介紹:
        第一章 生產與物料控制-供應鏈一體化的核心
        市場需求對PMC的要求
        生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響
        準時生產與零庫存管理理念及其指導作用
        生產管理部門的計劃-組織-協調職能
        PMC與銷售計劃、采購、生產作業及存貨控制之整合
        第二章、生產計劃控制
        生產與銷售業務鏈接--如何找到有效的產銷鏈接方式
        市場預測與生產計劃的銜接與平衡
        如何減少生產管理系統的牛鞭(失真)效應
        生產業績評價--分析指標及績效改進
        第三章、JIT生產計劃與在制品控制
        準時化生產方式(JIT)的觀念
        推進式控制系統與拉動式控制系統區別
        JIT生產計劃的特點與追求的目標
        設備的快速裝換與調整
        工序設計與設備布置合理化
        MRPⅡ與JIT相結合的物流控制模式
        如何優化生產線保持生產線平衡
        如何控制生產線速度以化解需求波動的影響
        第四章、物料管理與庫存量控制
        提高預測準確性的途徑
        庫存量預測的方法
        不同需求特征的物料進貨批量的控制方法
        物料庫存控制--ABC控制方法、定量控制方法、 定期控制方法、變動系數控制法
        降低庫存的有效途徑
        建立供應商庫存寄售制
        實施庫存“體外循環”
        供應商系統供貨
        實施全球采購與供應商集成
        采購與物流外包
        網上訂貨 第五章、倉儲管理優化與配送管理 以物流運作為核心的倉儲與傳統倉儲之區別
        倉儲業務流程及其優化
        倉儲與PMC業務協調及其信息流優化
        為什么物料倉儲要開展配送業務
        企業物料倉庫如何向配送中心功能轉化
        如何建立與PMC相協調的配送體系
        MRP與JIT看板管理相結合的物料配送運作
        第六章 如何做好主生產排程(MPS)
        ?MPS 主生產計劃
        一 MPS的環境與架構
        一 MPS的計劃對象與計劃方法
        一 主計劃人員的職責與角色定位
        一 主生產計劃(MPS)控制的重點
        與主計劃有關的項目參數
        一 BOM 物料清單
        一 安全庫存與訂單策略 一 計劃水平期(時間柵欄)
        ?MPS排程技巧
        一 如何確定生產量及生產計劃量
        一 計劃訂單中,詳細數據手法
        一 訂單排程技巧
        一 MPS 排程實例
        一 主生產計劃的重排與修訂
        一 主生產計劃模擬演練
        第七章、生產績效管理
        生產統計與生產分析
        生產系統關鍵績效(KPI)指標
        急單、插單的計劃與管理

        培訓師介紹:

         
        教育背景
        雙碩士學位(MBA、計算機信息系統碩士)
        國內著名生產、物流、成本、現場管理專家
        咨詢式內訓專家,實戰型咨詢、培訓專家
        多家培訓機構的簽約培訓師、咨詢師
        國家注冊管理咨詢師認證
        美國注冊管理會計師認證(CMA)
        工作經歷
        具有近20年的管理背景,其中國企(3年)、外企(6年)、民企(3年)、海外公司(3年)職業經理及咨詢、培訓(2年)經驗,歷任生產主管、生產營運總監、財務總監、生產副總、行政副總、總經理、資深咨詢師、高級培訓師等職務。
        能力擅長
        深刻了解國企、外企、民企的不同特點,培訓極具針對性;
        1. 擅于現代企業的供應鏈與物流、生產營運、成本控制、精益生產、業務流程優化等領域的咨詢和培訓;
        2. SPC,QCC、全面品質管理(TQM)、品管手法、ISO9001、TS16949等課程培訓;
        3. 將現代企業規范化管理與落后的國企及民企管理機制相融合,為企業尋找并建立符合該企業發展的模式和管理系統,避免生搬硬套;
        4. 從公司戰略規劃出發,為公司設計一套行之有效的組織架構及人力資源管理體系,并透過流程優化工具實施戰略落地;擅于從公司整體成本控制角度,為公司設計相應的管控及營運系統,達到低成本營運的同時且效率達致高效的目的;
        訓練特色
        1、 融會貫通式

        本課程名稱: 柔性生產計劃與物料排程管理

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        講師動態評分 與同行相比

        授課內容與課綱相符00%

        講師授課水平00%

        服務態度00%

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