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        采購問題分析與解決

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        • 開課時間:2010年05月28日 09:00 周五 已結束
        • 結束時間:2010年05月29日 17:00 周六
        • 開課地點:蘇州市
        • 授課講師: 姚老師
        • 課程編號:86812
        • 課程分類:采購管理
        •  
        • 收藏 人氣:591
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        培訓受眾:

        采購副總/總監、供應/采購經理、行政采購/物料經理、以及一切與采購管理相關的人員

        課程收益:

        依據講師多年來為企業的培訓服務統計,國內采購人員在成本及質量的雙重壓力下,工作中的主要困惑與問題集中在以下十個方面:總成本分析、談判策略和技巧、供應商合作伙伴關系、采購人員的職業道德與規范、供應商評估、質量改進與保證、采購策略與規劃、價格成本分析、采購流程優化、協調與合作技巧。此課程將依此圍繞成本與質量兩大主線,形象生動地剖析采購管理中的核心問題,提供實用的解決思路與方法工具。

        課程大綱:

        一、采購管理概要
        ☆采購作業流程及內容
        ☆采購方法種類及實施
        ☆適當采購“采購是否只求物美價廉”
        ☆適時采購時間細則
        二、采購策略與產品及市場分析
        ☆壓榨策略/多角化策略/平衡策略
        ☆產品的功能要求和產品壽命周期
        ☆市場的不同類型及市場中的需求與供應
        三、新型的采購成本控制方法實例分析
        ☆采購管理的4大誤區
        ☆采購新型理念和國際先進采購理念
        ☆國際采購管理現狀與國內企業如何結合
        ☆利用庫存控制技術和豐田供應鏈理念
        ☆控制技術的6種方法與案例分析
        ☆成本分析與報價單審核25條經驗
        ☆供應商提高價格21條原因
        ☆如何得到供應商“可能的底價”24條經驗
        四、解析采購總成本,尋求成本控制的途徑
        ☆采購價格管理十大原則
        ☆采購價格管制工具
        ☆供貨商價格成本構成和分析(案例操作)
        ☆供應商價格變動的影響因素
        ☆價格指數變動的跟蹤與采購價格的調整
        ☆采購批量變動與價格折扣
        ☆質量、服務、交貨期的比價定量評審
        ☆采購總成本構成分析及影響采購成本因素
        ☆降低采購成本的主要途徑(實例分析)
        ☆零庫存及其實施途徑
        ☆如何知道供應商報價“底線”(實例分析)
        ☆分解和細化報價與專業報價技巧
        ☆模糊報價獲得底價的技巧
        ☆降低成本21種方法
        五、管理供應商,控制不良采購成本
        ☆著名企業供應商管理的4種有效方法
        ☆案例:A公司供應商選擇
        ☆水平測量案例
        ☆轉換供應商16條注意事項
        ☆供應商戰略合作伙伴關系的建立
        六、采購質量管理
        ☆改善供貨商質量十大手段
        ☆供貨商物料質量管制十大實施手法
        ☆采購質量控制應檢查項目
        ☆采購物料驗證方法協議
        ☆供應商的評核和開發流程步驟
        ☆供貨商評估項目和控制要點
        七、采購談判技巧
        ☆雙磚頭模型
        ☆采購企業的勢力和采購談判過程分析
        ☆環境分析、風險分析及行為預測
        ☆適價的采購方式
        ☆談判前三項準備
        ☆比價議價的方法及原則
        ☆善用議價技巧
        ☆角色表演--活學活用
        ☆采購談判過程及技巧
        ☆成功的談判人員的特征
        ☆采購談判技巧模式
        ☆采取價格談判之時機
        ☆談判手法心態基礎
        ☆分組案例模擬
        八、總結與討論
        適合:采購副總/總監、供應/采購經理、行政采購/物料經理、以及一切與采購管理相關的人員

        培訓師介紹:

         
        曾擔任兵器工業總公司三五八廠工程師、奇高(寧波)訊息電子有限公司副總經理、上海燦坤信息家電品保副理、上海奐鑫集團有限公司資材副理、上海某企業管理咨詢有限公司顧問師,擅長全公司品質管理(CWQC)的推行、質量管理及品管圈(QCC)的推行、工業工程(IE)、采購物流管理培訓,ISO9000、ISO14000、QS9000、TS16949、HACCP等國際標準的認證輔導,對國有、外企、合資、民營等不同的企業管理運營模式有較為全面的了解,5S推行實務、倉儲管理實務、QS五大手冊、統計技術等培訓,輔導過200多家企業,獲得良好的口碑!

        本課程名稱: 采購問題分析與解決

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