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        合肥拓展訓練之全能團隊建設

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        • 開課時間:2010年05月23日 09:00 已結束
        • 結束時間:2010年06月05日 17:00 周六
        • 開課地點:合肥市
        • 授課講師: 胡亮老師
        • 課程編號:86807
        • 課程分類:拓展/其它
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        • 收藏 人氣:995
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        培訓受眾:

        公司或企業的所有員工

        課程收益:

        團隊合作。

        課程大綱:

        課程大綱:

        1、主動與團隊成員保持良好的溝通。積極主動的與團隊成員溝通,了解團隊成員工作狀態和生活狀況,多了解成員的合理需求并盡力滿足他們,創造一個良好和諧的溝通氛圍。我們的管理者很多時候缺乏與團隊成員溝通的主動意識,在認識上有偏差,總以為應該是員工主動給自己反應問題而不需要自己去主動溝通。實際上作為管理者如果每天花一點時間主動和員工進行交流,你往往會發現很多問題在交流中迎刃而解,團隊也時刻處在一種高昂的戰斗氛圍中。

           2、尊重團隊成員,充分信任。作為管理者對團隊成員要給予充分的信任,缺乏信任關系是做不好工作的。我們有的管理者信奉所謂的“用人要疑,疑人要用”的用人法則,這里我們不去批判什么,事實上我們有時候從表象去看以上的法則好象有其合理的成分,實際上最終釀成的苦果也只有管理者自己清楚,用人的前提條件是選對人,選好人!“用人要疑,疑人要用”的用人法則只能說明我們的管理者缺乏甄別人才的眼光和能力,給自己一個解脫的理由。

          3、不斷給予團隊成員鼓勵,不與成員爭利,不與成員爭權,給予充分授權。營銷團隊的獨特性在于團隊成員要承擔企業較多明確的業績指標壓力,我們經常發現在營銷團隊中會出現所謂的頭頂天花板的“老油條”,作為營銷團隊的領軍人,要不斷的給予團隊成員鼓勵,挖掘其潛能、激發其斗志。在遇到“利”爭的時候一定記住不要與員工爭利,否則最終團隊將人心盡失,隨也不愿意跟隨如此不堪的領導賣命。其次要充分的給予員工授權,這要求你對每一個成員的能力和業務技能有足夠的認識與了解,給予團隊成員適度的自行工作空間,方能調動團隊的主動性與積極性。

          4、讓團隊成員感受到成長的快樂。在一個營銷團隊中,我們要讓團隊成員真正能體驗到自身得到了成長,在成長的過程當中體會到成就的快感,方能塑就團隊成員的向心力與歸屬感覺,因為一個人在一個組織當中,如果得不到成長,一般只有兩條路可選:一是自行得過且過,最終出局;一是感覺不到需求的滿足,最終選擇走人,建議我們的管理者在這方面要多研讀研讀馬斯洛人本哲學里的層次需求理論。

        培訓師介紹:

         
        中國拓展信息網高級拓展培訓師,學士,紅十急救中心會員,6年中國人壽公司銷售和培訓經驗。2006年開始從事戶外體驗式培訓。擁有良好的教育背景和豐富的不同崗位的工作經驗,獨特的溝通技巧和具有親和力的授課方式,能夠快速對客戶和學員的需求做出積極反應,使課程最大限度滿足學員的需求并解決實際問題。

        培訓特點:工作經驗豐富,知識面廣闊,因此具有敏銳獨到的見解和認真嚴謹、幽默輕松、富有感染力的培訓風格,能夠有效地將受訓企業的管理理念融合在培訓課程之中,并善于調動學員的參與性,培訓現場氣氛活躍,具有較強的掌控能力,令受訓者在有限的時間內有效地梳理以往工作中的問題,并找到科學的解決方法,逐漸形成系統的工作思維。

        曾服務部分企業:徽商集團、華潤雪花、中國石化、江蘇石油、東方航空、惠普集團、人大MBA、浙大MBA、城開集團、金大地房產、合肥煙廠、蕪湖煙廠、蚌埠煙廠、合肥煙草專賣局、淮南煙草專賣局、工行安徽省分行、工行淮南分行、工行安慶分行、蕪湖商行、合肥商行、合肥交行、合肥中信銀行、合肥徽商銀行三福百貨、合肥郵政、百川商貿、洽洽集團、人保財險、神威藥業、江蘇豪森藥業、江蘇千年翠鉆、曼迪新藥業、國生電器、 海爾特鋼江蘇地稅、蘇州電視臺、南汽集團、江蘇中南集團、濱湖新區、利郎服飾、圣龍科技、萬泰電子、池州移動、合肥路橋等

        本課程名稱: 合肥拓展訓練之全能團隊建設

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