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        高驅動部屬激勵與授權技巧

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        • 開課時間:2019年12月27日 09:00 周五(報名中)
        • 結束時間:2019年12月28日 17:00 周六
        • 開課地點:深圳市
        • 授課講師: 待定
        • 課程編號:400049
        • 課程分類:領導力
        •  
        • 收藏 人氣:64
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        培訓受眾:

        企業中高層管理人員。

        課程收益:

        ? 掌握有效授權的技巧,學會通過他人來實現團隊目標
        ? 針對不同的激勵對象選用適當的激勵方法
        ? 通過了解人性激勵下屬提高團隊的創造力
        ? 恰當運用激勵的技巧增加對下屬的影響力
        ? 掌握教練式傾聽、提問、反饋及指導的具體方法,充分激發下屬潛能和行動的能力;
        ? 通過建立親和式的教練文化,可以提升員工的敬業度,并有效降低離職率。

        課程大綱:

        前言:培訓與教育的區別
        第一單元:現代經理人角色認知與任務
        1. 中層經理在企業發展過程中的作用與所需具備的觀念
        2. 中層經理常見的思想與管理誤區
        3. 現代環境變化下對管理提出的挑戰
        4. 中層管理者是經營者的替身
        5. 管理者應具備經營者的思維—當今企業所應關注的三大問題
        6. 管理者在企業當中的360度的任務
        激勵篇
        第二單元:員工激勵基本理論
        1. 激勵的意義,激勵的誤區—為什么很多領導不會激勵
        2. 案例討論:兩個小女孩只有一個橘子
        3. 激勵的源頭?
        4. 需求的三大特點
        5. 常用的激勵原理
        6. 激勵的需求理論、激勵的動態理論、激勵的情景理論
        第三單元:有效實用的激勵方法
        1. 管理者常用的激勵方式
        2. 管理激勵的百寶箱
        3. 如何給下屬送禮更有效
        4. 四種不同類型的下屬特點
        5. 如何有效激勵四類下屬
        授權篇
        第四單元:如何進行有效授權
        1. 什么是授權?授權的好處?
        2. 有效授權的準則
        3. 有效授權的四個方法
        4. 有效授權的八個步驟
        5. 選取授權的任務
        6. 選擇合適的授權對象
        7. 把握授權的最佳時機
        8. 培育授權的氛圍
        9. 有效授權的基本要領
        第五單元:授權后的控制技巧
        1. 授權與控制之間保持平衡
        2. 構建有效的反饋和控制系統
        3. 如何進行全局控制
        4. 授權的撤回
        第六單元:避開授權的誤區
        1. 為什么不愿意授權
        2. 哪些事不能授權
        3. 授權者應該做的事情
        4. 授權者不應該做的事情
        教練篇
        第七單元:教練型領導力的3項能力
        1、深度傾聽——打開心扉
        ? 深度傾聽的3個要素
        ? 通過“接收”做好傾聽的準備
        ? 通過“回放”迅速建立親和
        ? 通過“確認”有效達成共鳴
        ? 深度傾聽的實踐演練
        2、有力提問——啟發思考
        ? 有力提問的3多3少
        ? 有力提問的范例
        ? 如何問出強有力問題
        ? 如何支持下屬尋找答案
        ? 有力提問的實踐演練
        3、有效反饋——付諸行動
        ? 反饋三要素(BIA&BID)
        ? 如何做到表揚激勵人心
        ? 如何做到批評對事不對人
        ? 積極性反饋強化下屬的正向行為
        ? 發展性反饋糾正下屬的錯誤行為


        ?

        培訓師介紹:

         
        陳西君老師:
        教育及資格認證:
        顧問高級講師
        JITA日本產業訓練協會MTP授權認證講師
        WIAC國際行動教練協會授權認證教練
        北京大學匯豐商學院《六維領導力》授權講師
        北京大學匯豐商學院領導力研究中心講師
        中山大學高等繼續教育學院特邀講師
        暨南大學管理學院EDP中心特邀講師
        北京大學應用心理學碩士;經濟學、管理學雙學士。
        工作經歷及專長:
        曾任:德賽集團視聽科技公司華中大區經理(中國 電子百強)
        曾任:松下電器公司廣東區域經理(日資世界500強)
        曾任:中山達華智能科技股份有限公司營銷總監(上市公司)
        陳老師擁有15年以上知名國企、外資、合資和民營企業管理實踐工作經驗,涉及制造、電子、日化、IT及管理咨詢等行業,經歷了一線銷售、產品開發、市場營銷、人力資源等不同管理崗位的工作,深諳企業運營及企業發展對各級管理者的要求及任職資格,在人才培育、組織績效提升、領導力發展、團隊建設等方面有著非常豐富的實戰經驗和廣闊的視野。
        陳老師長期為多家企業擔任管理顧問,深入接觸大量企業經典案例,幫助企業切實解決管理困惑,輔導企業健康快速成長,是一位真正知行合一的實戰管理專家。
        陳老師具有豐富的培訓經驗,所到之處,受到參訓企業和學員的高度好評,他剛柔并濟的輔導技術,富有哲理而通俗的培訓風格和對培訓效果的執著追求,使他的訓練和輔導具有極強的組織系統和個人改善效果。
        陳老師的主講課程有: 《MTP中高層管理者技能提升訓練》、《管理者角色定位與職業素養》、《目標管理與計劃執行》、《高品質溝通與沖突管理》、《問題分析與有效解決》、《高績效團隊建設與管理》、《贏在執行-卓越執行力》、《六維領導力》……
        培訓客戶及培訓風格:
        授課特點:前瞻的理念、獨到的觀點、實用的方法、幽默的語言,以及多學科交叉的豐富而又精深的知識結構,形成陳老師融洽統一的授課風格。陳老師擅長調動學員的激情和興趣,并通過案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲等互動式、啟發式教學,深入淺出、學有所用,使學員記憶深刻,深受裨益,輕松成長。
        部分服務客戶:廣東格力集團、廣東美的集團、南航股份廣州飛機維修工程有限公司、廣州新科宇航科技有限公司、廣州航新航空科技有限公司、廣東松下環境電器有限公司、日立電梯中國有限公司、湯淺蓄電池順德有限公司、東興商標織繡有限公司、東莞長盈精密技術有限公司、汕頭信利光電股份有限公司、東莞勁勝股份有限公司、中船黃埔文沖船舶有限公司、歐姆龍精密電子有限公司、福斯流體(蘇州)有限公司、東莞華科電子有限公司、正大集團廣西正大畜禽有限公司、福建泉州科盛包裝機械有限公司公司、太原鋼鐵集團、東莞華科電子有限公司、東莞億環電子科技有限公司、佛山澳祥陶瓷有限公司、安徽美芝制冷設備有限公司、山東魯泰紡織股份有限公司、泉州愛君電子有限公司、廣汽豐田汽車有限公司、東風日產汽車有限公司、東風裕隆汽車有限公司、比亞迪汽車有限公司、大連速亞動力總成零部件有限公司、廣州艾帕克汽車配件有限公司、江西運通汽車集團……

        本課程名稱: 高驅動部屬激勵與授權技巧

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