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        情境高爾夫® —橫向管理(

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        • 開課時間:2019年08月14日 09:00 周三 已結束
        • 結束時間:2019年08月15日 17:00 周四
        • 開課地點:深圳市
        • 授課講師: 專家
        • 課程編號:373606
        • 課程分類:領導力
        •  
        • 收藏 人氣:196
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        課程大綱:

        提高合作效率,優勢互補、合作增效

        只靠領導來管理是多數企業的管理現狀。但領導管理往往比較粗放,不夠細致。如何調動大家的積極性,減少對領導的依賴,讓人們互相管理,少靠行政命令,多靠流程推動,這是橫向控制法要解決的核心問題。-—

        q如何提高橫向的合作溝通能力?

        q如何協同合作高效的處理問題?

        q如何積極的處理解決問題?

        針對以上問題,我們特邀情境高爾夫?認證講師分享《情境高爾夫?—橫向管理》精彩課程。本課程首先普及管理的幾大誤區,幫助學員明確管理者的風格和特質,再提出管理過程中的場景,教授不同管理場景下的溝通解決辦法,直接幫助學員在實際工作中運用。


        課程收獲

        1.提高和同事合作的能力

        2.明確管理者的角色定位

        3.認識同事的管理及工作風格

        4.正確的理解同事的行為特征

        5.建立良好的合作氛圍

        6.科學協調同事間的工作關系

        7.正確處理同事的合作,確保任務順利進行

        8.優勢互補、合作增效


        課程特色

        情境模擬 + 案例分析 + 角色扮演 + 分組辯論 + 專業測試 + 能力評估


        課程大綱

        一、管理者的角色認知

        1、正確認識自己的角色

        2、認清自己的崗位職責和工作權限

        3、清楚同事的崗位權限

        4、管理者成長的四個階段

        二、管理者的管理技能和領導力

        1、管理和領導的區別與聯系

        2、認識關聯崗位的相關權限和內容

        3、掌握同事的四種行為風格

        4、DISC 個性風格測試

        5、橫向管理的三大紀律

        6、橫向管理的八項注意

        三、橫向管理背景介紹

        1、DISC 四種領導風格描述

        2、情境領導力類型

        3、情境高爾夫 ? 角色介紹

        4、情境高爾夫 ? 規則說明

        5、高爾夫班組建設

        四、橫向管理教戰守策

        1、第一洞:如何在決策會議中與同事進行有效溝通?

        2、第二洞:如何有技巧的應對同事的反對意見?

        3、第三洞:如何在會議上影響同事以達到科學決策?

        4、第四洞:如何召集相關部門的同事制定工作計劃?

        5、第五洞:如何應對同事改變計劃帶來的影響?

        6、第六洞:如何獲取同事對關鍵問題及資源的支持?

        7、第七洞:如何正確的處理同事的“越位”行為?

        8、第八洞:如何與 D 型風格的同事友好合作

        9、第九洞:如何與 I 型風格的同事友好合作?

        10、第十洞:如何與 S 型風格的同事友好合作?

        11、第十一洞:如何與 C 型性格的同事友好合作?

        12、第十二洞:如何協調處理其他同事間的沖突?

        13、第十三洞:如何應對同事對上司的抱怨情緒?

        14、第十四洞:如何正確應對同事工作帶來影響?

        15、第十五洞:如何正確的同事的“消極配合”?

        16、第十六洞:如何應對同事對你及你部門的抱怨?

        17、第十七洞:如何應對同事的“搶功”?

        18、第十八洞:如何與同事組織及實施總結表彰活動?

        五、系統回顧、總結、提升


        本課程名稱: 情境高爾夫® —橫向管理(

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