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        領導能力與團隊管理

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        • 開課時間:2019年08月14日 09:00 周三 已結束
        • 結束時間:2019年08月16日 17:00 周五
        • 開課地點:上海市
        • 授課講師: 專家
        • 課程編號:370669
        • 課程分類:領導力
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        • 收藏 人氣:122
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        培訓受眾:

        企業中高層管理者

        課程大綱:

        領導能力與團隊管理課程內容

        課程背景:
        通過多種形式的研討活動,使中、高層管理人員:明確自身的責任和角色類型,了解改變心態和思維習慣的重要性;認識樹立全局觀念、組建團隊的重要意義,并掌握相關技巧;深入剖析自身,準確對待他人,促進相互協調,增強團隊精神和凝聚力;重視每位下屬的心理活動,探索激勵下屬的技能;改善傾聽與敘述方式,促進有效溝通;掌握時間主動權,優化領導方式,恰當有效地授權,提高整體工作效率。

        課程大綱:
        1.重新認識領導的角色
        * 管理者角色的多重性
        * 管理的目的是什么
        * 管理和領導的差異
        * 什么是領導力
        * 探索下屬跟隨領導的原因
        * 管理者的自我修煉
        * 管理者與企業文化建設

        2.管理者的高效溝通技能
        * 溝通不暢的原因溝通障礙
        * 溝通中的冰山效應
        * 360溝通的原則
        * 不同溝通風格的特征及在管理實踐中的應用

        3.管理溝通在沖突中的有效實踐
        * 了解我們的工作環境
        * 面對沖突的困境
        * 有效管理跨部門沖突
        * 沖突中的第三方
        * 沖突的兩面性之于系統改善

        4.情境領導與員工發展
        * 什么是情境領導
        * 影響領導方式的因素
        * 有效領導方式選擇
        * 員工發展與教練式管理
        * 教練式管理與教練技術
        * 教練技術的關鍵
        * 有效輔導做個好教練

        5.有效地授權
        * 為什么要授權
        * 什么是授權
        * 授權的誤區
        * 分析授權的障礙因素
        * 探討如何授權
        * 有效授權七要素

        6.優化激勵手段
        * 下屬缺乏積極性的原因
        * 管理員工需求,強化激勵的有效性
        * 激勵因素調研及解讀
        * 雙因素理論的分析
        * 物質激勵的有效性及局限性
        * 有效激勵之激勵菜譜
        * 團隊激勵的具體實踐

        7.營造團隊氣氛
        * 辨識團隊與團隊精神
        * 判斷團隊成員類型
        * 掌握團隊的組建與發展技巧
        * 學會分析團隊作用
        * 探討團隊精神與管理方式的關系

        領導能力與團隊管理

        本課程名稱: 領導能力與團隊管理

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