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        向美的學習—美的全供應鏈成本控制

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        • 開課時間:2019年07月26日 09:00 周五 已結束
        • 結束時間:2019年07月26日 17:00 周五
        • 開課地點:深圳市
        • 授課講師: Candy
        • 課程編號:369293
        • 課程分類:采購管理
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        培訓受眾:

        PMC、采購、生產、物流、銷售等部門高層領導、部門經理及相關人士

        課程大綱:

        ∵〖課程背景〗
        美的是一家消費電器、暖通空調、機器人與自動化系統、智能供應鏈(物流)的科技集團,提供多元化的產品種類,包括以廚房家電、冰箱、洗衣機、及各類小家電的消費電器業務;以家用空調、中央空調、供暖及通風系統的暖通空調業務;以庫卡集團、安川機器人合資公司等為核心的機器人及工業自動化系統業務;以安得智聯為集成解決方案服務平臺的智能供應鏈業務。
        美的堅守 “為客戶創造價值”的原則,致力創造美好生活。美的專注于持續的技術革新,以提升產品及服務質量,令生活更舒適、更美好。
        美的于1968年成立于中國廣東,迄今已建立全球平臺。美的在世界范圍內擁有約200家子公司、60多個海外分支機構及12個戰略業務單位,同時為德國庫卡集團最主要股東(約95%)
        2015年,美的成為首家獲取標普、惠譽、穆迪三大國際信用評級的中國家電企業,評級結果在全球家電行業以及國內民營企業中均處于領先地位。2016年,美的營收1598億元,凈利潤159億元,在全球有數億的用戶、及各領域的重要客戶與戰略合作伙伴,并擁有約13萬名員工。美的在2017《財富》世界500強排名中位列450位,利潤排名第208位。2017年美的財報顯示,營業總收入為2419.19億元。美的是一家于深圳證劵交易所上市、現代公司治理的企業(000333.SZ),其多元化的股份結構顯示,近20%股份為國際機構投資者所持有。
        與其預測未來,不如創造未來。從宣布轉型時受到諸多猜測,質疑乃至看衰,到完勝行業頹勢,實現凈利過百億,自有資金超過600億,通過去庫存退地6000畝,變身為“智能控”的科技企業……
        2018年,美的榮登全球百強科技品牌榜第41位!領先國內同行業其他品牌,實現收入利潤持續增長。向美的學習—美的全供應鏈成本控制∵〖課程大綱〗
        引言:美的某產品成本組成
        第一章:產品成本管控中的痛點
        1、材料成本居高不下的9大問題點
        2、美的全供應鏈成本管控方略下成果與收益
        第二章:美的全供應鏈成本管控四大策略
           1、策略一:成本核算——調查摸底,有個基準
           2、策略二:布局優化——科學管理,運籌帷幄
           3、策略三:采購降本——簡單先行,談判攻心
           4、策略四:技術降本——標準化、平臺化、模組化
           5、新策略下對應組織架構與戰斗隊形
        第三章:成本管控中如何防范職業貪腐行為?
           1、流程牽制
           2、632系統監控
           3、組織架構與人事安排向美的學習—美的全供應鏈成本控制∵〖講師介紹〗
        Candy –

        本課程名稱: 向美的學習—美的全供應鏈成本控制

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