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        向華為學習--非人力資源經理的人力資源管理

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        • 開課時間:2019年09月26日 09:00 周四(授課中)
        • 結束時間:2019年09月27日 17:00 周五
        • 開課地點:北京市
        • 授課講師: William魏
        • 課程編號:369285
        • 課程分類:人力資源
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        369282 深圳市 William魏 2019-12-02 09:00 ¥3980元 點擊報名

        培訓受眾:

        企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、PMO(項目管理辦公室)成員、研發骨干、測試、QA等。

        課程大綱:

        【培訓費用】3980元/人,6600元2人,不再折扣。(含指定教材、茶點、證書,含午餐)向華為學習--非人力資源經理的人力資源管理課程背景
        對標華為,課程全面覆蓋HR關注點學習目標——業務驅動的人力資源體系
        華為對人力資源管理的目的始終有著清晰的認識。如華為基本法所說,對于華為,機會、人才、技術和產品是公司成長的主要牽引力,機會牽引人才,人才牽引技術,技術牽引產品,產品牽引更多更大的機會。只有一支認真負責且管理有效的員工隊伍,始終堅持以客戶為中心,才能真正把握住商業機會。
        也因此華為將自身的核心價值觀確認為“以客戶為中心,以奮斗者為本,持續堅持艱苦奮斗”。但是,如何為客戶創造價值并服務好客戶,如何識別組織中的奮斗者,如何讓奮斗在企業中長期堅持,這些都有賴于一整套人力資源體系和制度。向華為學習--非人力資源經理的人力資源管理培訓收益
        1、我們不生產知識,只還原實踐。
        2、正本清源,澄清人力資源管理的誤解與誤區。
        3、透視人力資源體系如何支撐華為25年成為世界五百強。
        4、解惑知識型員工如何激勵、管理。
        5、課程通過講解+案例+演練的方式,讓學員掌握人力資源管理知識與技能
        6、意識形態方面的收獲:加深直線經理對人力資源管理職責的認識;
        7、知識方面的收獲:加深對人力資源管理六大模塊理論知識的認識;
        8、技能方面的收獲:員工溝通,員工考核、員工激勵、獎金分配、用工法律風險預防等實操技巧。
        9、本課程內容取材于華為內部,以實戰導向的方式。 向華為學習--非人力資源經理的人力資源管理培訓課程
        一、人才評估是人才管理工作的基礎
        ü 案例:某員工的人才評估
        ü 人才評估的核心要素:核心價值觀、專業資格、績效、能力
        二、人才評估的方法
        ü 人才評估的具體場景
        ü 典型場景和評估要素
        ü 日常工作中的持續考察
        三、人才的培養和發展
        ü 學習發展的理念和導向
        ü 主管在人才發展上的關注點
        ü 如何進行人才梯隊發展
        ü 如何對人才進行上崗管理
        ü 如何對人才進行在崗發展
        ü 人才培養方案的設計模型和工具
        ü 如何對人才培養結果進行評估
        四、制定團隊目標KPI和員工PBC
        ü 制定團隊目標的三個原則——KCC
        ü 制定團隊目標的步驟
        n 向上對齊
        n 團隊參與
        n 向下分解
        ü 將目標落實為行動計劃
        ü 持續追蹤計劃的執行情況
        ü 及時刷新團隊目標
        五、員工績效和PBC管理
        ü 員工績效管理的關鍵要素
        ü 到底什么是績效
        ü 績效管理的四環節
        ü 績效目標制定與溝通
        ü 日常績效反饋與輔導
        ü 績效評價
        ü 績效結果反饋和溝通
        六、人才的激勵
        ü 主管在人才激勵中的作用
        ü 激勵保留要符合導向、關注感知、善用資源
        ü 公司的激勵導向
        ü 了解員工的感知和需求
        ü 物質激勵的基礎
        ü 案例:高績效員工調薪
        ü 調薪要點和基本步驟
        ü 關注非物質激勵
        ü 哪些因素最影響員工感知
        七、人才保留
        ü 人才保留風險評估
        ü 做好保留的三道防線
        ü 當員工離職時,你該怎么做向華為學習--非人力資源經理的人力資源管理
        培訓講師                        
        William魏
        企業大學建設和人才發展管理專家
        華為全球資源中心人才學院院長
        藥明康德干部管理學院院長
        九牧商學院院長
        中興通訊學院高級培訓總監
        多家知名企業人才發展咨詢顧問
        15年企業大學和人才發展實踐經驗,曾任職華為公司、藥明康德、九牧、中興等多家世界500強企業或行業領軍企業,擔任企業大學校長或負責人。其中華為大學工作時間9年,設計并運營了很多公司級人才發展項目,并主導了華為第一個海外學院的建設,為華為全球化的成功奠定了扎實的人才基礎。
        William在人才發展項目設計、運營、課程開發、培訓授課等方面有著豐富的實戰經驗,在華為期間,William負責的人才發展項目覆蓋了領導力、項目管理、營銷、企業文化、專業技術等多個領域,為華為輸送了成千上萬上下同欲、能打硬仗的干部及員工。在華為全球化的過程中,William遠赴海外,為華為創建了第一所海外大學,大學以英語為語言向全球的管理干部和員工提供人才發展服務,在華為全球化的過程中起到了舉重輕重的作用。
        William扎實的理論功底和授課經驗,來自于他10多年的企業人才發展實踐。除了華為,William為中興、藥明康德、九牧等行業領先公司創建了以業績為導向、并且面向企業未來發展的企業大學,為這些企業打造了一支能干善干、高效執行的鐵軍隊伍。
        William還擔任國內眾多知名企業的咨詢顧問、名譽教授等,William培訓和輔導的客戶超過200家,遍布中國大江南北,遠至新疆伊犁的客戶也邀請William幫其建設企業大學,為企業培養未來生力軍。
        授課風格:
        專業:講師講授+標桿案例+學員演練+互動答疑
        激情:授課技巧+靈活應用+寓樂于教+完美演繹
        實戰:問題導向+授人與漁+工具方法+易于操作

        本課程名稱: 向華為學習--非人力資源經理的人力資源管理

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