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        向華為學習:業務戰略規劃與年度關鍵任務解碼

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        • 開課時間:2019年01月18日 09:00 周五 已結束
        • 結束時間:2019年01月19日 17:00 周六
        • 開課地點:上海市
        • 授課講師: 聞銘
        • 課程編號:369277
        • 課程分類:戰略管理
        •  
        • 收藏 人氣:311
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        培訓受眾:

        董事長、總裁、戰略/人力/財務總監、業務部門一把手

        課程大綱:

        三大核心收益
        提升戰略領導力
        擴展眼界和境界、拉升定位和地位、拓展思路和出路
        掌握戰略流程和方法論
        拉通從戰略規劃到執行的全流程、掌握戰略規劃/解碼/執行監控的方法
        輸出戰略及關鍵任務
        輸出所負責業務/職能3-5年的戰略規劃及關鍵任務初稿(個人),或輸出公司3-5年的戰略規劃及關鍵任務初稿(團隊)向華為學習:業務戰略規劃與年度關鍵任務解碼企業常見痛點>>
        缺乏戰略管理流程、方法論,戰略決策重心高,主要依賴于老板個人決策,僅僅是高層意志,沒有清楚洞察哪些是真正屬于自己未來的機會、哪些是威脅,冒然進入新領域而帶來經營風險。
        各部門未能在戰略上協同上力出一孔,各自為戰,部門墻厚重、各部門互相推諉扯皮。關鍵戰略沒有有效解碼為各業務單元與職能單元的關鍵舉措。
        高管忙于日常業務,沒有時間和精力關注戰略,同時也缺乏戰略思維能力,缺乏達成目標的組織能力,也沒有持續構建組織能力的人才獲取與管理機制。中層不清楚自身在戰略管理中的角色:主動參與戰略制定、深刻理解公司戰略、創造性執行戰略、勇敢反饋戰略問題。
        執行目標不清晰,財務指標代替戰略指標,沒有戰略過程的變遷管理,缺乏戰略解碼(分解到戰略舉措,制定衡量指標)。企業不知道預算該是多少,各部門未能在目標、成本、費用協同上實現全局最優。
        不敢想更遠大的目標,只根據企業的現狀演繹出未來規劃,看不到新機會,新業務沒有跟上未來步伐,導致公司沒有核心競爭力,和對手拉不開差距,沒有戰略控制點。向華為學習:業務戰略規劃與年度關鍵任務解碼課程大綱>>
        一、戰略領導力及戰略思想
        1、華為啟示:堅定不移的穿美國鞋
        2、戰略領導力:先看、先決、先行
        3、戰略思想:愿景、使命及價值觀向華為學習:業務戰略規劃與年度關鍵任務解碼二、戰略管理流程與方法論
        1、DSTE流程:將戰規能力建設在組織/流程/模板上
        2、BLM/BEM方法論:戰略思維的邏輯框架、從藝術到可管理向華為學習:業務戰略規劃與年度關鍵任務解碼三、戰略規劃SP
        1、市場洞察
        > 看行業/趨勢:核心是價值轉移的風險和機會/PEST工具/甘特炒作曲線
        > 看市場/客戶:對標客戶SP(2B);客戶行為變化、爆款研究(2C)
        > 看競爭對手:全方位分析對手現狀和SP/ 18要素+雷達圖
        > 看自己:商業模型畫布
        > 看機會:細分市場的5大原則
        2、定立戰略意圖
        > SPAN圖看機會:吃著碗里的+看著鍋里的+望著田里的
        > 定戰略意圖:機會、能力、對手、環境的綜合考慮
        > 常見問題:沒有按產品領域、區域、客戶群打開
        研討:以一個市場/產品為例畫出SPAN圖并確定戰略意圖向華為學習:業務戰略規劃與年度關鍵任務解碼3、設計戰略控制點
        > 創新焦點:下一代產品和技術
        > 創新方向:對準客戶需求、依托現有優勢
        > 業務設計的核心是戰略控制點:6要素/持續有效增長來自戰略控制點
        > 戰略控制點的戰略控制系數
        > 華為三個發展階段戰略控制點解密:服務/技術/戰略
        研討:針對一個戰略意圖設計戰略控制點
        4、確定戰略舉措
        > 第一次戰略解碼:業務設計TO關鍵任務
        > 華為戰略解碼關鍵任務舉例
        研討:針對一個戰略控制點訂立戰略舉措/關鍵任務向華為學習:業務戰略規劃與年度關鍵任務解碼四、年度經營計劃BP:解碼戰略意圖/控制點/舉措
        1、第二次戰略解碼:戰略舉措及首年目標TO年度經營計劃
        2、年度重點工作TO核心干部PBC:選擇重要的戰略舉措和目標作為戰略目標KPI并確定目標值
        研討:年度經營計劃落地的CHARTER材料向華為學習:業務戰略規劃與年度關鍵任務解碼五、戰略執行監控
        1、通過運營管理支撐年度業務計劃(BP)的落地
        2、組織充滿活力:績效與激勵、干部管理
        3、項目管理、戰略審視的類別、激勵與評價、高效運作向華為學習:業務戰略規劃與年度關鍵任務解碼
        主講嘉賓>>
        聞銘
        華原企業BG戰略規劃部部長
        21年華為工作經驗向華為學習:業務戰略規劃與年度關鍵任務解碼
        管理實踐&咨詢經歷:
        21年華為工作經驗(1997-2018),2005-2013年擔任拉美地區部戰略規劃總裁、企業網業務集團擔任戰略規劃總裁,2013-2018年擔任華為公司核心作戰流程Marketing To Lead變革小組組長,經歷了華為從國內向全球擴張、從管理不規范到世界級管理、從跟隨到逐步領先的各個發展階段,負責華為業務體系變革,建立世界級營銷組織、流程、IT及能力體系,并在全球各區域及總部各BU推行。支撐了華為的增長及成為行業領導者  負責華為的戰略規劃,包括客戶選擇,產品方向規劃,市場定位,價值主張,財經及人力資源等方面。在海外市場工作近6年,負責區域市場的戰略規劃及市場營銷,使華為在本區域年銷售額從3億美元增加到40億美元
        主要研究與咨詢方向:
        戰略規劃及市場營銷、業務體系變革向華為學習:業務戰略規劃與年度關鍵任務解碼近期服務過的客戶:
        寧德時代新能源、九陽股份、九牧廚衛、云天化等

        本課程名稱: 向華為學習:業務戰略規劃與年度關鍵任務解碼

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