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        向華為學習:激活組織的績效激勵設計(實操班)

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        • 開課時間:2019年01月18日 09:00 周五 已結束
        • 結束時間:2019年01月19日 17:00 周六
        • 開課地點:上海市
        • 授課講師: 專家團
        • 課程編號:369276
        • 課程分類:人力資源
        •  
        • 收藏 人氣:431
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        培訓受眾:

        董事長+高管團隊

        課程大綱:

        企業常見十二大痛點>>向華為學習:激活組織的績效激勵設計(實操班)績效管理
        1、缺失經營解碼,考核過程性指標,而不是結果性指標,部門績效都完成,但公司業績沒完成。
        2、職能部門長期考核本職工作,沒有“硝煙味”,經營壓力沒有有效傳導。
        3、重視個人績效,忽視組織績效,撿了芝麻丟了西瓜。
        4、績效方案大一統,沒有結合業務發展不同階段,導致新產品、新區域無法突破。
        5、由于績效考核方案失效,不能識別組織內真正的有效奮斗者。
        6、部門與公司博弈業績目標,公司業績目標無法下達,只有業績目標,沒有實現路徑。向華為學習:激活組織的績效激勵設計(實操班)激勵管理
        1、公司業績增長緩慢,人均效率低下,人均薪酬沒有競爭力,不足以吸引和保留優秀人才。
        2、缺失薪酬包機制,員工工資、獎金沒有與公司經營業績產出強關聯,薪酬預算往往失控。
        3、部門沒有獎金生成機制,獎金是事后授予,而不是獲取分享,獎金機制是分錢機制而不是掙錢機制。
        4、薪酬結構不合理,工資占比偏高、獎金占比偏低,薪酬保健大于激勵。
        5、獎金分配強調公平而不是效率,大鍋飯,沒有拉開差距,沒有給火車頭加滿油。
        6、實施長期激勵方案后,老員工不奮斗,新老員工分配矛盾加劇。向華為學習:激活組織的績效激勵設計(實操班)課程大綱>>
        一、價值鏈循環:企業經營機制本質上是利益驅動機制
        1、基本假設:人性、利益、效率
        2、價值鏈管理:價值創造、價值評價、價值分配
        3、什么是華為認可的績效
        4、價值評價的標尺:為客戶創造價值
        5、績效管理的導向
        6、績效管理的對象:流程績效、組織績效、個人績效向華為學習:激活組織的績效激勵設計(實操班)二、價值評價:力出一孔
        1、從公司戰略到組織績效
        >戰略解碼的源頭:客戶價值主張
        >關鍵戰略舉措解碼公司級KPI
        >典型主體的獨特價值定位
        >公司級KPI分解到部門級KPI
        >不同業務發展階段的研發和營銷KPI設計
        >研發和營銷部門指標相互依存:擰麻花形成合力
        >組織KPI原則:責任結果導向
        >組織績效考核方法與模板
        >組織績效的誤區:“俄羅斯套娃”與“躺銀階層”
        2、從組織績效到個人績效
        >個人績效考評的方法與模板:PBC
        >個人績效考評:考為主,評為輔
        >不同層級員工的考評方式
        >個人績效管理步驟
        >個人績效管理誤區向華為學習:激活組織的績效激勵設計(實操班)三、價值分配:利出一孔
        1、激勵要為戰略服務
        >對激勵體系建設的宏觀思考
        >戰略對激勵的訴求
        >要建立什么樣的激勵體系(激勵導向、激勵體系架構、激勵的管理和實施)
        2、以奮斗者為本,導向奮斗和沖鋒
        >華為工資/獎金/長期激勵的基本假設
        >華為工資/獎金/長期激勵的導向
        >華為以奮斗者為本的激勵
        >華為激勵架構設計:組織、個人、物質激勵、非物質激勵
        3、利出一孔,牽引價值創造
        >華為薪酬包結構與導向:工資包、獎金包、戰略預算
        >華為薪酬包預算流程:人員效率與業績增長
        >華為工資包設計:E/R,E/M
        >華為工資管理機制:以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪
        >華為獎金包設計:獲取分享制與授予制
        >華為股權激勵設計:虛擬受限股、TUP
        >華為不同群體的激勵需求分析
        >華為整體激勵有效性設計:營造怕失去的機制向華為學習:激活組織的績效激勵設計(實操班)
        主講嘉賓>>
        胡賽雄
        華為公司原人力資源高管、干部部部長
        管理實踐&咨詢經歷:
        清華大學畢業,98年加入華為,18年華為工作經驗,華為內訓教材《以奮斗者為本》的核心編委。先后負責集團核心干部管理、培養與發展、文化體系建設和企業大學管理工作。作為華為人力資源高管,胡老師全程參與了華為以奮斗者為本的人力資源體系構建,為華為企業文化、績效管理、干部體系的建設創造了建設性的成果。
        主要研究與咨詢方向:
        企業戰略與績效管理、企業激勵與分配體系、干部管理體系、企業組織文化體系搭建等。
        曾服務的部分知名企業:
        寧德時代、雙胞胎集團、清華泰豪、揚子江藥業、先聲藥業、上汽集團、吉利汽車、宇通客車、永誠保險、金螳螂集團、老村長酒業、力源集團、大華技術、神舟高鐵、金螳螂、洽洽食品、遠洲集團、九鼎集團、華勤通訊、五星電器、新大陸集團、報喜鳥、彰泰集團、廈門中駿等主流企業。 向華為學習:激活組織的績效激勵設計(實操班)曾小軍
        原雙胞胎集團人力資源總監
        管理實踐&咨詢經歷:
        具有豐富的企業實踐經驗,曾在中國500強企業擔任人力資源總經理等職位,10多年企業管理實戰經驗。
        業務專長包括為成長型企業和快速發展期的企業,提供戰略規劃與執行、流程再造與組織變革、人力資源體系建設、組織效能診斷與提升、薪酬激勵體系、績效管理等咨詢服務。熟悉企業內部經營管理,善于準確把握客戶需求和問題,提供針對性強的可行性解決方案。
        曾服務的部分知名企業:
        曾小軍先生為多元行業和不同企業性質的公司提供管理咨詢服務,近期服務過的客戶有:方太、美麗田園、江蘇安佑、江西東投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、遠洲集團、清華泰豪、公牛集團、喜臨門、延鋒江森、牧原股份、上海新農等。

        本課程名稱: 向華為學習:激活組織的績效激勵設計(實操班)

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