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        向華為學習:HRBP工作方法與實踐-成為業務戰略合作伙伴

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        • 開課時間:2019年01月18日 09:00 周五 已結束
        • 結束時間:2019年01月19日 17:00 周六
        • 開課地點:廣州市
        • 授課講師: 劉冰
        • 課程編號:369271
        • 課程分類:人力資源
        •  
        • 收藏 人氣:53
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        培訓受眾:

        人力資源總監、人力資源經理、人力資源培訓經理、人力資源各模塊負責人和骨干等

        課程大綱:

        課程對象:人力資源總監、人力資源經理、人力資源培訓經理、人力資源各模塊負責人和骨干等向華為學習:HRBP工作方法與實踐-成為業務戰略合作伙伴課程收獲
        幫助學員理解和掌握人力資源更為有效支撐業務成功運作,為業務的發展做出更大程度的價值貢獻,成為業務合作伙伴的思路與方法。
        1、厘清并掌握HRBP的工作理念;
        2、了解三支柱HRBP、HRCOE、HRSSC各自的定位與相應的組織設計;
        3、掌握HRBP必備的業務、專業以及管理三大關鍵技能。向華為學習:HRBP工作方法與實踐-成為業務戰略合作伙伴課程特色
        1、授課講師是原華為公司人力資源管理專家,具有多年HRBP和HRCOE的工作實踐,對人力資源有效服務業務,支撐業務成功運作有著系統的方法和豐富的經驗,對業務團隊的問題和需求有著透徹的理解。
        2、本課程所講授的HRBP工作理念、組織結構、和關鍵技能是由華為公司人力資源體系設計開發,并經過實踐反復驗證,不斷優化改進而成。能夠切實有效幫人力資源挖掘更大潛力,發揮更大作用,助力業務成功。
        3、情境式教學,基于具體的HRBP的實際工作情境,設計具有針對性的任務,采用教練式輔導的方式,引導學員深入思考,有效應用課程所講授的方法與工具,干中學,確保學員的學習效果。向華為學習:HRBP工作方法與實踐-成為業務戰略合作伙伴課程大綱
        一、HRBP工作理念
        1、案例分析
        案例一:華為公司硬件開發部部長輔導,提升業績
        案例二:華為公司存儲開發部平臺歸一化建設,提升業績
        2、人力資源如何為業務創造價值?
        (1)形成outside-in的視角與習慣
        (2)深刻理解業務需求
        (3)提供經過深思熟慮的解決方案助力業務成功運作
        3、人力資源的工作開展要以業務為中心,要從業務的視角開展人力資源管理活動,人力資源的工作目標是驅動業務成功。
        (1)人力資源的工作以業務為中心:一切工作來源于業務;一切工作服務于業務;一切工作衡量于業務。
        (2)人力資源的工作直接融入到業務運作中,人力資源的價值直接在業務活動中體現,人力資源的工作效果直接由業務經營結果檢驗。
        4、人力資源的演進
        執行者 專業人員 業務伙伴
        (1)從人員行政管理
        (2)到人力資源管理
        (3)再到戰略人力資源管理
        5、為了成為業務伙伴,人力資源需要轉型,讓時間分向價值增值工作傾斜
        (1)減少事務性工作
        (2)增加策略性工作(3)讓人力資源的工作對業務的成功運作貢獻戰略性價值
        6、華為實踐:基站HRBP十四條軍規
        二、HRBP組織保障
        1、HRBP運作存在的問題和面臨的挑戰
        (1)忙于人力資源事務性工作,沒有更好的體現HRBP的價值;
        (2)忙于行政后勤類工作,無法把更多時間投入到HRBP工作中;
        (3)成為業務領導的助理,忙于管理類事務性工作,無法更好的體現HRBP的價值;
        (4)夾在總部人力資源和業務單元之間,無法有效處理各方面的要求。
        2、HR BP(業務伙伴)
        (1)定位與職責
        提供業務導向的HR解決方案
        推動HR流程循環
        (2)相應的組織設置模式
        3、HR COE(領域專家)
        (1)定位與職責
        設計HR政策、流程和制度
        對BP進行技術支持,并與BP/HR運營一起推廣新的制度方案
        (2)相應的組織設置模式
        4、HR SSC(人事服務共享中心)
        (1)定位與職責
        交付行政事務性的HR服務
        優化運營
        (2)相應的組織設置模式
        5、華為實踐:HRBP的組織設置
        三、HRBP角色職責
        1、戰略伙伴:Strategic Partner
        (1)做什么?
        (2)有什么價值?
        (3)案例:某產品線人力資源部支撐產品線做業務發展戰略(數據中心交換機)。
        2、HR解決方案集成者:HR Solution integrator
        (1)做什么?
        (2)有什么價值?
        (3)案例:某產品線人力資源部針對基層管理者做轉身輔導。
        3、HR流程運作者:HR Process Operator
        (1)做什么?
        (2)有什么價值?
        (3)案例:某產品線人力資源部支撐高潛員工培養與發展。
        4、關系管理者:Relationship Manager
        (1)做什么?
        (2)有什么價值?
        (3)案例:某產品線人力資源部支撐部門組織和業務調整。
        5、變革推動者:Change Agent
        (1)做什么?
        (2)有什么價值?
        (3)案例:某產品線人力資源部支撐業務變革(從賣盒子到賣解決方案)
        6、核心價值觀傳承的驅動者:Core Value
        (1)做什么?
        (2)有什么價值?
        (3)案例:某產品線人力資源部組織開展新上崗管理者核心價值觀傳承賦能。四、理解業務,識別痛點:找到HRBP工作切入點/價值發力點
        1、華為實踐:人力資源戰略思考
        2、BLM業務領先模型
        (1)什么是BLM
        (2)戰略制定
        -戰略意圖
        -市場洞察
        -創新焦點
        -業務設計
        (3)戰略執行
        -正式組織
        -人才
        -氛圍與文化
        3、華為實踐:蘇研組織診斷
        五、解決痛點:干部管理與培養 -- 干部是關鍵中的關鍵
        1、視頻分析:奠基者
        2、干部隊伍建設存在的問題與面臨的挑戰
        3、干部管理
        (1)奮斗型干部是管理出來的
        (2)干部管理框架
        4、干部培養
        (1)基于角色職責,綜合多種手段進行培養!
        (2)管理人才培養方案
        -角色認知課堂培訓
        -角色認知案例研討
        -角色認知診斷輔導:轉身輔導、診斷輔導、提升輔導
        -角色認知行動學習
        五、解決痛點:教練式輔導 -- 外行輔導內行,做大價值
        1、案例分析:如何轉變部門總監的意識,有效開展組織能力建設
        2、人力資源輔導業務管理者面臨的問題與挑戰
        3、教練式輔導的價值
        人力資源的殺手锏,讓人力資源的價值得到更大程度的發揮。
        讓你能夠與管理者對上話,讓你能夠在不懂業務的時候還能知道業務解決問題,讓你在不如業務管理者管理經驗豐富的時候還能幫助他提升能力。
        4、教練式輔導的招式套路:GROW
        (1)案例分析《《武林外傳》傳外傳—佟掌柜苦練教練式輔導》,引導學員深刻理解教練式輔導。
        (2)認識GROW
        (3)視頻分析:輔導PL轉變認識,改變做法
        (4)教練式輔導本質
        七、解決痛點:新上崗干部90天轉身輔導--幫助新干部成功上崗
        1、案例分析:某地辦事處經理轉身輔導
        2、新上崗干部轉身問題
        3、新上崗干部轉身輔導價值
        4、新上崗干部轉身理論
        5、新上崗干部轉身輔導
        6、華為實踐:杭研小P向前沖八、解決痛點:診斷與輔導 -- 幫助干部認知自我,反思改進
        1、概述
        (1)演練:幫助團隊主管小王識別痛點
        (2)診斷價值
        幫助管理者認識與理解業務的問題與需求,分析根因,制定系統科學的解決方案。
        (3)診斷框架
        -診斷維度
        -診斷問題
        -診斷輔導
        2、診斷框架:團隊診斷與輔導
        (1)組織診斷案例:華為公司某產品線硬件部組織診斷
        (2)團隊診斷模型
        (3)團隊診斷過程
        (4)團隊診斷案例:華為公司某產品線存儲產品合作部團隊診斷
        3、診斷問題:組織氣氛調查
        (1)華為實踐:組織氣氛調查運作機制與經驗交流
        4、診斷輔導:MFP:經理人反饋計劃
        (1)MFP是一套科學的工具、系統化的方法,通過管理效果調查、解讀調查結果、召開團隊反饋會議等活動,推動管理者全面認識自我,思考改進,制定計劃,實施改進。
        (2)MFP實施三大步驟
        (3)MFP關鍵特征向華為學習:HRBP工作方法與實踐-成為業務戰略合作伙伴專家簡介
        原華為產品線HRBP、人才管理專家 劉冰
        實戰經驗
        2013年中離開華為,最后崗位為干部與人才管理HRCOE(領域專家),10年研發和研發管理經驗,歷任呼叫控制軟件開發工程師、高級工程師、研發經理、研發高級經理,對研發的問題和需求有著深刻的理解;6年人力資源管理經驗,歷任產品線資深專家級HRBP、公司人力資源部干部與人才管理資深專家級HRCOE,對人力資源應用于具體業務有著豐富的經驗和深刻的認識。
        專業背景
        專注于人力資源領域的研究,原華為公司金牌講師、內部講師導師……
        授課特點
        授課富于激情、互動、實戰、體系性邏輯性強,并配有大量實踐案例……
        主要課程
        向華為學習:HRBP工作方法與實踐、向華為學習:干部管理與培養人才、向華為學習:績效管理與員工激勵……
        服務客戶
        中興通信、TCL移動、烽火通信、浪潮集團、美的電器、三一重機、歐珀移動通信(OPPO)、中國北車、京信通信、方太集團、華夏幸福、茅臺集團、凱德地產、金科集團、伊利集團、順豐速運、鐵四院、中海油環保、中船重工研究所、徐福記、特變電工、東風雷諾、北汽福田……

        本課程名稱: 向華為學習:HRBP工作方法與實踐-成為業務戰略合作伙伴

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