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        向華為學管理:以奮斗者為本的干部管理

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        • 開課時間:2019年08月16日 09:00 周五 已結束
        • 結束時間:2019年08月17日 17:00 周六
        • 開課地點:北京市
        • 授課講師: 廖維
        • 課程編號:369268
        • 課程分類:領導力
        •  
        • 收藏 人氣:229
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        培訓受眾:

        企業負責人、中高層管理者及專業管理人員

        課程大綱:

        背景:
        向華為學習正成為中國企業家的學習熱潮,誰先學習,誰將掌握管理的主動和先機。
        但,華為的學習如果不注重管理本質與管理哲學的思考,不注重系統學習,則會陷入有形無神的誤區,只會給企業管理注入更多的復雜性。管理是變復雜為簡單。向華為學管理:以奮斗者為本的干部管理學習標桿,與巨人同行,從危局邁向重生、從平庸走向優秀,從優秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業,在短短的28年時間里從投資2萬元到2016年實現銷售收入達5200億元的世界級通信企業,持續保持行業全球領先。近幾年在全球經濟衰退、國內經濟增長低迷的復雜經濟形式下,華為靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展,是什么管理基因推動企業的持續增長?實踐證明人才管理是其成功最核心的要素之一,而干部管理更是人才管理中的重中之重。向華為學管理:以奮斗者為本的干部管理收益:
        1、 學習華為人力資源最經典的管理——干部管理
        2、系統掌握干部隊伍的核心價值觀、使命和責任
        3、 掌握華為“導向沖鋒”的激勵機制
        4、 學習作為管理者應如何證明自己的存在價值和權威
        5、學習華為人才發展的核心理念和方法
        6、學習華為干部發展路徑與方法
        7、學習華為干部管理的實踐經驗和啟發向華為學管理:以奮斗者為本的干部管理大綱:
        第一篇:構建核心價值觀為本的干部隊伍
        一、資源是會枯竭的,唯有文化生生不息
        二、華為文化的核心價值觀解讀
        三、干部管理首要任務就是核心價值觀認同
        1、干部要擔負起公司文化價值觀的傳承
        2、干部最重要的才能就是影響文化的能力
        3、思想權和文化權是干部最大的管理權
        四、干部的使命和責任
        1、洞察客戶需求,捕捉商業機會,抓業務增長、實現組織目標
        2、開展組織建設,幫助下屬成長,抓主要矛盾,有主攻的方向
        3、全局立場,不斷改進端到端的業務流程
        五、對干部個人的要求
        1、長期艱苦奮斗、要有敬業精神和獻身精神
        2、不斷改進思想方法,把握開放、妥協、灰度
        3、敢講真話、不捂蓋子,批判精神,危機意識
        4、管理者每一個行動、決策,要以公司商業成功為首要尺度
        5、管理者要以所創造的商業成果證明自己的存在價值和權威
        第二篇:將軍是打出來的
        一、華為人才發展的核心理念
        1、培養未來管理者的第一個原則是必須培養所有的管理者
        2、培養未來的管理者必須把焦點放在明天的需求上
        3、真正重要的是自我發展,知識是勞動的準備過程
        二、干部發展路徑與方法
        1、從秀才-士兵-士官-將軍
        2、炸開人才金字塔,發展人才雙通道
        ◇ 基層管理-商業管理-職能管理-戰略管理-思想領袖
        ◇ 基層員工-業務骨干-業務專家
        3、干部管理框架:選-用-育-留-管
        4、華為干部管理全流程體系
        ◇ 干部任命三權分離流程
        ◇ 干部繼任計劃管理
        ◇ 新上崗干部前90天轉型
        ◇ 不合格干部調整
        5、干部業務能力建設框架
        ◇ 持續選拔,明確希望重于提升技能
        ◇ 強調一致性和實戰型
        ◇ 道重于術,術以載道
        ◇ 高級干部管理研討
        三、干部的選拔與淘汰,堅持末尾淘汰
        1、猛將必發于卒伍,宰相必取于州郡上甘嶺出將軍,將軍是打出來的
        2、干部選拔三優先原則
        ◇ 優先從成功實踐和優秀團隊中選拔干部
        ◇ 優先從主攻戰場、一線和艱苦地區選拔干部
        ◇ 優先從影響公司長遠發展的關鍵事件中考察和選拔干部
        3、干部選撥的關鍵行為
        ◇ 品德與作風是干部的資格底線
        ◇ 績效是必要條件和分水嶺,茶壺里的餃子我們是不承諾的
        ◇ 領導力素質是干部帶領團隊持續取得高績效的關鍵行為
        4、干部能上能下, “之”字型成長,堅持末尾淘汰
        5、建立后備干部隊伍,保障事業持續發展
        第三篇:“導向沖鋒”的激勵機制
        一、激勵機制理念
        1、以“奮斗者”為本,絕不讓雷鋒吃虧
        2、要給火車頭加滿油、適當拉開差距
        3、激勵服務戰略,分配制向獲取分享制
        二、組織/個人物質激勵方法與工具
        1、基于戰略實現的全面薪酬激勵管理體系
        2、虛擬受限股權激勵機制
        3、TUP激勵實施應用
        三、組織/個人非物質激勵方法與工具
        1、愿景目標、發展與成長、環境
        2、內在動機、危機激勵
        3、負面激勵
        第四篇:華為干部管理主要經驗和啟發
        一、人才密度與培養、干部選撥與淘汰
        二、嚴格選拔-系統培訓-導師制-壓擔子
        三、利益共同體:力出一孔,利出一孔
        第五篇:總結與回顧向華為學管理:以奮斗者為本的干部管理講師介紹:廖維
        實戰經驗
        匯通金融大學副院長、管理學碩士、4D領導力認證導師;近20年管理實踐經驗,曾任職華為公司、同洲電子及特發集團等多家世界500強企業及龍頭企業;歷經外企、民企及國企等多家世界500強企業的管理實踐歷練,具有豐富的一線業務經驗和管理實踐;在華為任職期間負責華為公司多項管理改善與流程管理變革項目,離開華為后,追蹤并深入研究華為的經營管理模式,將華為的管理模式進行系統的總結提煉,即五維一體管理模式C-SPOR,并在業界進行廣泛的實踐,實踐中取得良好的成效并廣泛受到客戶好評;中山大學、武漢大學等多所大學MBA總裁班特聘講師。
        授課特點
        專業:講師講授+標桿案例+學員演練+互動答疑
        激情:授課技巧+靈活應用+寓樂于教+完美演繹
        實戰:問題導向+授人與漁+工具方法+易于操作
        主要課程
        《向華為學習管理模式:文化-團隊-機制》、《向華為學習人才管理:卓越績效團隊復制》、《向華為學習機制建設:流程管理重塑經營》、《新常態下企業人才發展管理:選-育-用-留》……
        服務客戶
        華為技術、中國電信深圳公司創維、富士康集團、國藥控股河南公司美的、招商證券、華電集團云南公司、三一集團……

        本課程名稱: 向華為學管理:以奮斗者為本的干部管理

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