<optgroup id="1shr5"><small id="1shr5"><pre id="1shr5"></pre></small></optgroup>

    <track id="1shr5"></track>

        <optgroup id="1shr5"><li id="1shr5"></li></optgroup><legend id="1shr5"></legend><span id="1shr5"><output id="1shr5"></output></span>
        <track id="1shr5"><em id="1shr5"></em></track>
      1. 你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 物流管理 > 課程詳情

        details

        現代物流配送倉儲及物料控制

        暫無評價   
        • 開課時間:2019年10月19日 09:00 周六 已結束
        • 結束時間:2019年10月20日 17:00
        • 開課地點:無錫市
        • 授課講師: 吳誠
        • 課程編號:369258
        • 課程分類:物流管理
        •  
        • 收藏 人氣:118
        你實際購買的價格
        付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
        購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
        淘課價格
        3980
        可用淘幣
        0
        返現金券
        待定

        你還可以: 收藏

        本課程的其它開課計劃:

        課程編號 城市 培訓講師 上課時間 價格 點擊報名
        369259 北京市 吳誠 2019-12-26 09:00 ¥3980元 點擊報名
        369260 石家莊市 吳誠 2019-12-28 09:00 ¥3980元 點擊報名

        培訓受眾:

        物流、供應鏈、電子商務、倉儲、計劃、采購等部門領導,及所有與倉儲、物流、供應鏈業務相關的人員。

        課程大綱:

        培訓費用:3980元/人(含課酬費、資料費、茶歇、稅費等)現代物流配送倉儲及物料控制【課程背景】
        隨著我國經濟、制造、消費大國地位的確立,及物流與信息技術的飛速發展,物流現代化程度與管理水平將成為衡量企業競爭力的重要指標。企業需要根據自身的情況,合理規劃物流配送及倉儲體系,有效控制庫存,以便取得更大的競爭優勢。為此,吳誠博士(曾任:華為,采購總監、計劃商務總監;富士康,物流與供應鏈高層領導;康佳,集團副總經理;現任:北大\清華\人大等高校特聘教授),基于對物流與供應鏈的研究,并結合在多家企業的管理經驗,特推出該《現代物流、配送、倉儲管理及物料控制》課程。現代物流配送倉儲及物料控制【課程特點及受益】
        本課程詳細介紹了現代物流與供應鏈模式下的物流園區與配送中心規劃、物流與倉儲運營管理、物流及庫存成本管理等方面的基礎理論,核心框架及流程,并結合中國企業的實際運營情況,融合教學、研究、實踐、實務為一體,能令越來越多的中國企業關注物流、倉儲管理與物料控制的經營戰略,并得以從中受益:
        1、了解物流管理的基礎知識與發展動態,了解標桿企業的運作方法;
        2、掌握供應鏈模式下的物流園區、配送中心及倉儲各模塊間的鏈接及建立物流監控平臺;
        3、掌握物流、配送與倉儲管理的基本制度、流程、工具與技巧,以及物料控制的方法與技巧;
        4、掌握物流、配送、倉儲、庫存管理的績效分析方法與改善方法。現代物流配送倉儲及物料控制【授課方式與特點】
        豐富性與針對性。信息量大,專業性及針對性強,案例多,能結合企業所在行業特點與現狀,有針對性地制定大綱及培訓;
        指導性與實用性。不作空洞無物的講解,能從企業職能、組織、流程上對企業進行優、劣勢分析與判斷,提供改善意見與建議,現場研討具體工作問題;
        操作性與實效性。除了專業地進行講解,將現場分析、分享標桿企業的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地;
        通俗易懂,參與性強。深入淺出,通俗易懂,專業問題通俗化,復雜問題簡單化,混亂問題標準化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵提問質疑,現場分析解答;
        氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時、適度、適當調節課堂氣氛,風趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。現代物流配送倉儲及物料控制【課程大綱】
        第一部分:現代物流、配送、倉儲管理及物料控制概述
        1. 物流、配送與倉儲管理的概念與行業現狀
        2.物流、配送與倉儲管理的重要性及戰略地位分析
        3. 物流、配送與倉儲的類型、特征與形式
        4. 物流、配送與倉儲管理模型介紹
        5. 物流、配送與倉儲管理的主要內容及業務要求
        6. 現代物流體系的管理目標的演變及核心競爭力要求
        7. 物流、配送與倉儲管理戰略的設計及規劃
        8. 物流與倉儲信息技術及軟件系統介紹
        9. 物流、配送與倉儲管理中的常見問題與現象
        10. 物流運營與庫存控制策略分析
        如何實現物流與供應鏈的集成化與精益化管理(如何實現ISC?)
        如何實現物流一體化模式整合及管理(如何實現橫向、縱向、前向、后化一體化?)
        延遲物流與延遲制造管理(ETO、ATO、BTO、MTO等優劣勢分析與借鑒)
        精益物流規劃與管理(內部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)
        第三方物流管理策略分析(及第四方物流管理)
        “推式”與“拉式”物流供應模式規劃與管理
        ODM、OEM、全球采購與B2B&B2C采購模式
        精益物流管理信息管理技術(ERP\MES\APS\DMS\DRP…)
        JIT、VMI、JMI等技術......
        案例:互聯網模式下的“雀巢”與“可口可樂”物流配送體系分析;
        案例:“芙蓉王”、“長城潤滑油”等行業標桿企業之物流配送優勢探討;
        案例:“華為、富士康、康佳集團”物流與供應鏈管理體系介紹與比較。現代物流配送倉儲及物料控制第二部分:物流、配送、倉儲發展現狀及趨勢分析
        物流與倉儲在國外的發展介紹
        物流與倉儲在國內的發展分析
        物流管理策略及應用分析:
        供應鏈環境下的物流計劃及控制
        安全庫存量的設定
        經濟訂貨批量(EOQ)模型
        如何應對需求預測的不確定性
        如何運用JIT、VMI等工具與方法
        物流外包策略及供應商選擇
        ODM、OEM策略選擇……
        物流管理技術及應用分析:
        B2B電子商務與企業供應鏈管理
        物流網絡規劃與再造
        供應鏈管理信息技術支持(ERP\MES\APS)
        IT系統優化
        物流與倉儲監控平臺設計與智能分析工具……
        案例:“戴爾”、“小米”的物流與倉儲核心競爭力是如何形成的?
        案例:華為公司物流管理經驗分析與共享。現代物流配送倉儲及物料控制第三部分:物流園區、配送中心的規劃與設計
        傳統的貨運中心與物流園區、物流中心的區別
        互聯網模式下的物流園區規模、功能、布局規劃
        物流園區的功能分析、選址、規劃與設計
        物流園區規劃實施的步驟、途徑分析……
        配送中心的功能分析與選址管理
        配送中心的概念、種類、功能介紹
        配送中心的現代化物流技術
        配送中心的工藝及運作管理
        如何布置倉儲收發線
        如何進行生產物流系統設施規劃
        倉儲物流設施與設備分析與介紹
        倉儲物流設施規劃與物流物流分析
        案例:互聯網模式下的物流與“RDC”運營管理系列案例與經驗分享;
        案例:為什么說物流成本是“沉沒成本”?
        案例:深圳某倉儲配送中心規劃與設計案例分享(“3D”多媒體視頻);現代物流配送倉儲及物料控制第四部分:物流配送計劃與物料控制管理
        物資需求預測、計劃與訂單管理
        需求預測管理的原則與制定步驟
        物流計劃準確率的設置與管理
        訂單調度管理的原理與原則
        物資需求計劃模式與優化方法
        訂貨點法(最小\最大庫存計劃方法)
        物資需求計劃(MRP)方法介紹(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)
        MRP計劃的邏輯解析
        MRP計劃對基礎數據的要求
        MRP的基礎算法與關鍵流程分析
        如何管理與評估計劃變更---MRP中的“取消窗”管理
        如何管理好MRP中的“例外信息”?
        如何“鎖定”與“預留”?……
        VMI\CMI\JMI
        JIT\HUB
        “Milk-Run”
        “糖果人”
        如何有效控制庫存?
        定期庫存控制
        定量庫存控制
        經濟訂貨批量
        庫存分類管理:
        2/8法則與ABC分類法
        ABC-XYZ法……
        產品預測準確率的控制方法(產品預測準確率模型及應用)……
        其它庫存控制方法與策略
        縮短提前期
        按經濟批量訂購
        減少庫存損耗
        加強預測
        庫存物料標準化
        及時處理呆滯物料……
        物料庫存結構的分析、監控與優化
        在途物料的管理(供應商在途、內部轉倉、外部借料、發貨在途…)
        內部物流的監控與風險管理
        呆壞帳的監控與管理
        如何監控與處理呆滯物料(處理的原則、要求、途經…替代、消耗、變買…)
        庫存積壓資金的原因分析
        如何實現庫存的動態監控?
        如何進行庫存分析?如何制作《庫存分析報告》?
        案例:系列物流計劃模式案例分析與分享(“P&G”…) ;
        案例:“湖南中煙”物流與供應鏈信息IT平臺介紹;
        案例:某物流企業《庫存結構分析報告》模板研討;現代物流配送倉儲及物料控制第五部分:倉儲運營與合理化、標準化管理
        倉儲運營流程與管理實務
        入庫管理
        出庫管理(待處理品倉、內部轉倉、外部借料、發貨在途…)
        揀貨管理
        搬運作業管理
        倉庫盤點
        退貨管理
        叉車等設備使用管理
        配載裝車管理
        倉儲調度管理
        物流合理化的原理與原則
        標準化原理
        合并原理
        差異化原理
        延遲原理……
        物流標準化原則分析
        及時的原則
        準確的原則
        安全的原則
        節約的原則……
        超期物料的管理
        呆壞帳的監控與管理、呆滯庫存的監控、分析與處理…
        如何實現庫存的動態監控?如何進行庫存分析?如何制作《庫存分析報告》?
        案例:物流與“RDC”運營管理系列案例與經驗分享;
        案例:深圳某物流企業配送中心規劃與設計案例分享(“3D”多媒體視頻);
        案例:為什么說物流成本是“沉沒成本”?現代物流配送倉儲及物料控制第六部分:倉儲現場管理技巧與可視化
        倉儲物流管理與5S體系介紹
        倉庫空間規劃技巧
        倉庫內部區域劃分與標識技巧
        貨位的合理規劃及倉庫的優化布置
        提高倉庫空間利用率的方法
        根據可追溯性與目視化管理的要求進行物料的分類儲存與標識
        如何提高倉庫儲存能力
        合理的存貨周轉率與倉庫儲存定額確定
        正確進行物料堆放的技巧
        庫區規劃及通道設置技巧
        目視管理與可視化模式
        物流規劃與物流標示
        可視化物流管理的基礎工作
        物流管理中的可視化視點
        可視化物流管理工具
        先進先出管理的可視化
        關于庫存管理的可視化
        倉庫管理績效考核的可視化
        安全與保衛工作的可視化
        案例:如何合作利用貨架、條碼等工具來提升物流水平?
        案例:如何實現分區、分庫、分位規劃,提供物流效率?現代物流配送倉儲及物料控制第七部分:第三方物流外包與管理
        第三方物流和外包管理概述
        什么是3PL、4PL?
        客戶的物流服務和物流戰略
        外包與自營的決定因素分析
        第三方物流管理內容探討
        各種運輸模式和選擇
        綜合物流成本的降低途徑
        選擇運輸線路
        第三方物流的服務水平衡量體系
          ……
        如何選擇第三方物流
        中國第三方物流的主要特點
        考察第三方物流時的主要考慮因素
        如何控制第三方物流
        第三方物流績效考核(KPI)
        案例:系列第三方物流企業合作、運作模式分析與研討;
        案例:深圳某知名第三方物流企業KPI體系分析與分享;現代物流配送倉儲及物料控制第八部分:物流績效評估、考核及改善(KPI & BPR)
        物流計劃業務指標體系分析
        合同及時齊套發貨率(%)
        訂單平均運作周期(天)
        存貨周轉率(次/年)
        低周轉及呆滯物料比例(%)
        庫存準確率(%)
        缺貨率……
        物流供應業務指標體系分析
        QCT
        QCDS
        TQRDCSS
        5R……
        物流分銷業務指標體系分析
        ◇ 運輸計劃完成率
        ◇ 裝卸計劃完成率
        ◇ 公司內物資噸貨儲運費用控制率
        ◇ 物資盤點準確率……
        物流倉儲業務指標體系分析
        ◇ 及時收發率(%)
        ◇ 人員收發效率(噸/人,訂單/人)
        ◇ 盤點準確率(%)
        ◇ 先進先出比例(%)
        ◇ 單據規范比例(%)……
        物流績效改進策略、方法與工具
        ◇ BPR
        ◇ PM
        ◇ KPI
        ◇ 監控體系……
        如何適時協調物流績效與業務發展的匹配
        案例:某企業供應鏈業務流程再造(BPR)項目管理及KPI績效提升計劃介紹;
        案例:供應鏈企業績效評價與激勵機制探討;
        經驗分享:現場答疑與經驗交流現代物流配送倉儲及物料控制

        培訓師介紹:

         
        吳誠老師簡介
        【專業背景】
        北京大學匯豐商學院    總裁班 特聘教授
        清華大學         總裁班 特聘教授
        人民大學         總裁班 特聘教授
        武漢大學          企業管理博士
        北京科技大學        工商管理碩士
        國際貿易中心ITC項目      認證講師
        美注冊職業采購經理CPPM項目  認證講師
        英國皇家采購與供應學會CIPS項目 認證講師
        英國皇家物流與運輸學會ILT項目 認證講師
        深圳新一代信息技術研究院    首席顧問
        東莞產業支援聯盟        特聘專家
        【職業經歷】曾在華為技術、富士康科技、康佳集團工作十多年。曾任:
        華為:采購總監、計劃商務總監;
        富士康:物流與供應鏈高層領導;
        康佳:集團副總經理。
        【主講課程】
        采購與供應商管理:《采購流程優化與供應商管理》《戰略采購與供應商關系管理》《采購價格分析與成本控制》《采購談判策略與談判技巧》《供應商開發、評估、選擇與管理《采購職業與能力提升》《如何在采購業務中應用項目管理》《供應商大會\論壇\專題講座》;
        物流與供應鏈管理:《供應鏈管理與運營》《供應鏈全流程管理》《價值鏈&供應鏈全成本管理》《精益供應鏈管理》《采購與供應鏈管理》《高效倉儲與物料配送管理》《現代物流與供應鏈管理》《工廠物流管理》《企業供應鏈運營管理》《電商模式下的庫存控制與管理)》;
        生產運作管理:《生產計劃與物料控制(PMC)》《生產運營管理》《庫存控制與優化)》《精益生產與精益供應鏈管理》《生產計劃與調度管理》《生產運營管理者必備技能》《工廠物流管理》《生產運作與庫存控制管理》《制造業庫存控制策略與技術》《工廠內部物流管理》。
        【授課特點】
        豐富性與針對性。信息量大,專業性及針對性強,案例多,能結合企業所在行業特點與現狀,有針對性地制定大綱及培訓;
        指導性與實用性。不作空洞無物的講解,能從企業職能、組織、流程上對企業進行優、劣勢分析與判斷,提供改善意見與建議,現場研討具體工作問題;
        操作性與實效性。專業地講解,輔以現場分析、分享標桿企業的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地;
        通俗易懂,參與性強。深入淺出,通俗易懂,專業問題通俗化,復雜問題簡單化,混亂問題標準化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵提問質疑,現場分析解答;
        氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時、適度、適當調節課堂氣氛,風趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。
        【曾服務過的客戶】
        高校:北大、清華、人大、浙大、川大、電子科大、西北工大、香港中大、香港亞洲商學院;石化:殼牌石油、中石油、中石化、中化集團、山東東岳、山東焦化、鄂爾多斯冶金集團;
        機械:上海電氣、三一重工、中聯重科、特變電工、金風科技、林德叉車、合力叉車、武重;
        通訊:華為、中興、酷派、國人通訊、傳音通訊、京信通信、禾苗通訊、深圳科信通信;
        通信:成都移動、廣州移動、深圳移動、杭州移動、汕頭移動、廣東電信、廣東廣電網絡;
        汽車:東風日產、廣汽、長春一汽、上海大眾、北京現代、上海大陸泰密克、長春大陸汽車、長安偉世通、延峰偉世通、延鋒江森、富維江森、寧波萬航、比亞迪、航盛電子、浙江盾安;
        電子:泰科、TDK、Intel、三星、華星、杭州海康衛視、浙江大華、捷普電子、艾默生、富士康科技、富士施樂、湯姆遜、佳能、史丹利、同洲電子、史丹利、偉創力、蘇州福斯賽諾;
        電器:海爾、海信、美的、格力、創維、康佳、長虹、TCL、IBM、LG、松下\東芝、日立、SONY;
        電腦:聯想、神舟、長城、航嘉電源、深圳康冠、深圳寶龍達、珠海納思達、湯姆遜、佳能;
        軍工:中航、空-空研究所、613所、39所、沈飛、成飛、西飛、船舶重工、兵器工業集團;
        地產:萬科、華潤、華僑城地產、碧桂園、中航地產、光大地產、萬達、中海、恒大;
        家具:全友家私、雙虎家私、歐派、大自然地板、百安居、樂安居、香江家私、宜家家居;
        食品:金鑼、雙匯、雨潤、伊利、蒙牛、光明、輝山乳業、三全、康師傅、維維、雀巢;
        醫藥:仁和制藥、天江藥業、海王、中脈、新時代健康、一致、拜耳、康泰、京都念慈菴;
        快消:安徽\湖南中煙、青島啤酒、珠江啤酒、張裕、五糧液、娃哈哈、可口可樂、匯源;
        電商:京東、國美在線、蘇寧易購、快樂購、唯品會、1號店、淘寶、當當、美團、亞馬遜;
        服裝(含鞋類):海瀾、七匹狼、雅戈爾、富安娜、李寧、紅豆、九牧王、耐克、安踏、彬彬;
        商超:華潤、新一佳、麥德龍、沃爾瑪、蘇寧、國美、宜家、周大福、天虹、茂業、大潤發;
        物流:西部物流、云南物流產業集團、昆明郵政速遞EMS、江蘇郵政速遞EMS、河南國龍物流。
        [曾培訓過的代表企業】
        1. 廣東電信、中國移動:《供應商評估、選擇與考核》、《供應商管理與談判技巧》;
        2. 中興通訊、廣東省廣播電視網絡、廣東電力、:《采購策略與談判技巧》;
        3. 深圳航嘉、深圳禾苗通信、中興通訊、廣州京信通信、:《采購成本控制與風險控制》;
        4. 長安偉世通、深圳航盛電子、延鋒偉世通、延鋒江森:《采購成本分析與控制》;
        5. 聯想、美的、海爾:《供應鏈管理與運營》、《精益供應鏈與精益采購管理》;
        6. 中聯重科、三一重工、金風科技、特變電工:《供應鏈全面成本管理》、《精益生產管理》;
        7. 中國航天工業集團、富士康科技:《供應鏈管理與運營》、《高效倉儲與配送管理》;
        8. 伊利集團、蒙牛集團、金鑼集團、三全食品、輝山乳業:《供應鏈與計劃管理》;
        9. 上海電氣集團、浙江大華、杭州海康衛視、浙江盾安:《供應商管理與談判技巧》
        10. 上海大陸泰密克、史丹利(美國)、林德叉車:《生產計劃與物料控制(PMC)》
        11. 中航地產、廣東光大集團、唯品會、中脈集團:《采購成本控制與供應商管理》;
        12. 順德大自然地板、全友家私、雙虎家私:《采購成本控制與談判技巧》;
        【曾咨詢過的代表項目】
        曾主持(或輔導)過多家大型企業的咨詢項目,如:
        1. 康佳集團:“計劃與采購業務流程變革BPR”項目,2007年啟動實施;
        2. 康佳集團:“精益生產管理”項目,2008年啟動實施;
        3. 美的電器:制冷集團“供應鏈管理與運營”項目,2009年啟動實施;
        4. 中電集團:“采購流程優化及VMI”項目,2009年啟動實施;
        5. 新元素醫療公司:“生產與采購調度平臺建設”項目,2011年啟動實施;
        6. 大自然地板:“采購成本控制與供應商管理技巧”項目,2012年實施;
        【企業及學員評價】
          獲得美的、聯想、中興、中航地產、華僑城地產、廣東電信、富士康科技、大陸泰密克、康佳集團、航嘉、航盛、伊利集團、中航、三一重工、中聯重科等多家知名企業的贊譽與好評:
        1.“吳老師對供應鏈解讀清晰,提供的方案有針對性,分享了大量的同行業經驗,幾天的咨詢為我們的供應鏈運作提供了很大的幫助。感謝他為我們所作出的努力!”
        ----美的電器 制冷集團 李總
        2. “三天的培訓,吳老師對我們在供應鏈管理、采購策略及談判技術方面提供了非常好的知識分享,我們非常滿意。謝謝吳老師!”         ----廣東電信 培訓部主任 胡佳佳
        3. “吳老師對采購成本的分析與控制手段,講得非常透徹,提供了很多我們沒有見過的方法與工具,讓我們大長見識。我們下來后,一定要反復研討落實,不能辜負了他對我們所作的努力!”。                   ----深圳中興通訊 采購與供應鏈部 鄭部長
        4.“聽了吳老師的課,感覺收益匪淺。以前我們不知道如何管理供應商,如何維護供應商關系。吳老師不僅講得非常深刻,也非常清晰,而且將制造業,如IBM、華為的很多寶貴經驗傳授給我們了,讓我們視野開闊了,思路明確了。再次感謝吳誠老師!”--上海通用 采購總監劉總
        5.“吳老師對采購與供應鏈研究得非常深刻,非常了解這一行。在采購成本控制這一塊,為我們提供了很多很好的思路與想法,分享了大量的標桿企業的經驗。今后,我們要多請吳誠老師來我們公司,為我們培訓,為我們的供應商培訓,分享他的寶貴經驗!”
        ----大自然地板 副總裁 袁順意
        6. “吳老師對PMC研究得很透徹,能從多個角度分析問題所在,提供了很多有效的方法、技巧與工具,對我們PMC的改善起到了很大的幫助作用!”   ----康佳集團 彩電事業部 馬總
        7. “聽了吳博士的課程,給我一個深刻的印象就是專業!他對采購與供應鏈管理模式非常了解,將專業的問題通俗化,復雜的理論問題具體化,對我們有很大幫助!歡迎下一次再來我們單位授課!”                    ----廣東廣電網絡 助理總經理 梁總
        8. “感謝您8月29-30日兩天非常專業的培訓課程。在課程講解過程中,您充分展現了寬廣的知識面,同時我從中學到了很多有用的知識,開闊了視野。非常希望能夠再一次聽到您精彩的培訓課程。”               ----伊利集團冷飲事業部物流管理部 張總
        9. “吳老師對供應鏈管理研究得很深,對行業的標桿企業供應鏈管理模式很熟悉,案例非常詳實,信手拈來,深入淺出;各種方法與工具非常豐富,對我們有很大啟發,受益非淺!”       
        ----中國航空工業集團 河南某導彈研究所
        10. “精益生產、庫存管理、項目管理課程,我聽過很多,吳誠老師的課程是我所聽過的課程中,對供應鏈及庫存內容講得最深刻,最實用的。對我們裝備企業很實用”--沈飛集團 何總

        本課程名稱: 現代物流配送倉儲及物料控制

        查看更多:物流管理公開課

        現代物流配送倉儲及物料控制 現代物流配送倉儲及物料控制培訓 綜合管理培訓 吳誠老師 相關的最新課程
        講師動態評分 與同行相比

        授課內容與課綱相符00%

        講師授課水平00%

        服務態度00%

        人人草色播基地