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        現場質量問題分析與解決

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        • 開課時間:2019年09月05日 09:00 周四 已結束
        • 結束時間:2019年09月06日 17:00 周五
        • 開課地點:上海市
        • 授課講師: Richard Tan
        • 課程編號:369240
        • 課程分類:質量管理
        •  
        • 收藏 人氣:61
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        培訓受眾:

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        課程大綱:

        【課程費用】RMB 3200元/人(包含:培訓費、教材、午餐、茶點、發票)現場質量問題分析與解決課程背景:
        在您的企業是否存在以下現象,讓您煩惱與困惑?
        質量不合格率居高不下,質量成本得不到很好的控制?
        質量產生的原因分析只停留在表面而未找到根本原因?
        即使找到原因,但問題也得不到解決?
        同類質量問題總是反復的發生而不能很好地控制?
        供應商提供產品出現不合格雖然下達整改通知但效果不明顯?
        本課程提供了一套符合邏輯的解決問題的方法,同時對于統計過程管理與實際產品質量的提升架起了一座橋梁。通過學習,您將學會使用系列工具分析解決問題,更有效、更合理、更規范地快速解決問題,理解團隊解決問題的益處和方法,并提出永久解決及改善的方法。

        課程收益:
        1、掌握現場問題解決方法,解決原因未知的質量問題;
        2、理解問題,解決過程中的相互關系;
        3、熟練運用小組解決問題過程中所需的技術和工具;
        4、學會數據分析工具、是與不是分析,培養決定能力;
        5、強調防止問題的重復發生,提高有效性和顧客滿意度。現場質量問題分析與解決課程大綱:
        第一篇:定義階段
        1、組建小組
        小組的分類
        小組人員的構成
        工具:小組登記表
        2、選定課題
        如何定義問題
        如何描述問題
        工具:檢查表、柏拉圖、矩陣圖
        3、現狀分析
        收集信息
        對比分析
        工具:調查表、排列圖、折線圖、柱狀圖、直方圖、管理圖、餅分圖
        4、目標建立
        如何確定合理的目標
        目標的SMART原則
        目標可行性分析
        工具:Bench-Marking等
        第二篇:測量階段
        1、PMAP介紹
        2、潛在失效模式及后果分析(FMEA)
        3、測量系統分析(MSA)
        第三篇:分析階段
        1、確定根本原因的方法
        2、問題解決工作表
        3、完成比較分析
        4、開發根本原因推測
        5、驗證的根本原因
        6、確定和認證問題逃出點
        工具:頭腦風暴、魚骨圖、關聯圖、系統圖、親和圖、5Why
        第四篇:改進階段
        1、長久對策(PCA)的要求
        2、長久對策(PCA)的目的
        3、如何選擇PCA
        4、做出決定的過程有七步驟
        5、長久對策方案
        工具:措施對策表
        第五篇:控制階段
        1、統計過程(SPC)
        2、防錯技術應用
        3、控制計劃介紹(CP)
        第六篇:質量問題分析報告編制
        1、QC小組報告
        2、8D報告
        3、A3報告 現場質量問題分析與解決
        講師介紹:Richard Tan
        教育及資格認證:
        上海大學 博士
        上海交大 碩士
        同濟大學 碩士
        精益生產 高級講師
        現場管理&現場改善培訓師、咨詢師
        高級工程師證書
        6 Sigma綠帶證書
        多次赴德國日本進行精益生產培訓
        譚老師20年工作經驗,包括15年公司運營管理。精通生產運營系統各個環節,建立公司標準運營程序和績效指標,有效激勵團隊。擅長精益生產管理、5S管理現場管理與改善、TPM管理、TQM管理和 IATF16949質量體系。運營戰略管理方法管理企業運營,聚焦管理過程和分析。
        工作經歷:
        特瑞堡密封系統(中國) 有限公司
        3M中國有限公司(世界五百強多元化集團)
        布萊史塔粉末冶金制品(上海)有限公司
        上海輪胎集團公司(國內最 大的輪胎制品公司)
        授課風格:
        譚老師具有多年的培訓經驗驗,能將自身的工作經驗結合實際客戶的需求,深入淺出地將知識傳授給學員;
        譚老師授課貼近實際:基于豐富的現場管理經驗,譚老師的課程案例豐富且貼近實際,更容易讓學員理解和接受;
        譚老師授課形式多樣:知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、頭腦風暴、強調學員參與等多種形式,課堂氣氛輕松活躍;
        譚老師授課注重轉化:基于多年工作和現場的項目輔導經驗,老師對學員在工作中遇到的問題更加了解,能夠更好的幫助學員解決實際工作中的問題。
        講授課程及咨詢項目:

        Lean Manufacturing 精益生產;
        5S現場管理和TPM改善;
        工廠車間現場管理;
        現場精益化管理改善與提升;
        全面質量管理TQM;
        項目管理;
        生產成本控制管理
        現場質量問題分析與解決;
        生產現場班組長管理技能培訓;
        APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大工具培訓;
        防錯技術及有效解決問題方法;
        QC七大工具
        8D方法培訓。

        本課程名稱: 現場質量問題分析與解決

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