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        突破瓶頸,有效增長——成就下一個行業領導者

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        • 開課時間:2019年03月22日 09:00 周五 已結束
        • 結束時間:2019年03月23日 17:00 周六
        • 開課地點:上海市
        • 授課講師: 專家團
        • 課程編號:369110
        • 課程分類:領導力
        •  
        • 收藏 人氣:152
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        培訓受眾:

        董事長/總裁+核心經營團隊

        課程大綱:

        費用:9800元/人,5人次以上7800元/人,10人次以上(或者VIP會員)5800元/人突破瓶頸,有效增長——成就下一個行業領導者企業遇到管理瓶頸之后,常見的七大場景:
        場景一:隨著規模增加,文化稀釋,公司沒有統一的管理哲學、方法論
        場景二:傳統業務已經實現領先,新領域總是不能復制以往的成功,缺乏新的增長點
        場景三:增長乏力,缺乏深刻的市場洞察能力,找不到屬于自己的機會點
        場景四:多年困在一個規模,對結果不可控,考核激勵無法牽引戰略達成
        場景五:人均效率低,一線少激情,缺乏有效的壓力傳導機制
        場景六:公司管理混亂,山頭林立,資源板結,組織缺乏活力
        場景七:低利潤區徘徊,難以孵化新商業模式,難以向中高端品牌商轉型突破瓶頸,有效增長——成就下一個行業領導者華為通過一邊發展,一邊變革,形成了:
        導向增長的管理哲學
        導向增長的戰略規劃
        導向增長的績效穿透
        導向增長的業務轉型突破瓶頸,有效增長——成就下一個行業領導者學習收獲:
        1、理解企業有效增長的內涵,共識應對市場變化背后不變的管理哲學;
        2、共識企業戰略規劃的思想與方法,找到企業自身戰略能力提升的思路;
        3、學會激發組織活力、導向沖鋒的業績穿透與價值分配理念與方法;
        4、從華為手機的成功轉型案例找到自身企業持續跨越S曲線(有效增長)的思想與方法。突破瓶頸,有效增長——成就下一個行業領導者日程安排:
        課程內容:1、走出混沌——《華為基本法》
        2、走西方公司走過的路——IBM等西方管理體系為代表的流程、制度設計
        3、做行業領導者——流程優化2.0、治理結構、運作模式創新
        4、華為業務、財經、人力資源三大管理哲學解讀突破瓶頸,有效增長——成就下一個行業領導者主講嘉賓:黃衛偉 華為公司首席管理科學家/《以奮斗者為本》《以客戶為中心》《價值為綱》主編
        《華為基本法》執筆人/華為公司22年長期管理顧問突破瓶頸,有效增長——成就下一個行業領導者課程大綱:
        1、華為戰略與業務模式設計思想:以客戶為中心、有效增長、效率優先
        深淘灘,低作堰,發展的利益讓利客戶
        不洗鹽堿地,領先半步
        企業管理的目標是流程化組織建設突破瓶頸,有效增長——成就下一個行業領導者2、中長期戰略規劃——差距、市場洞察、戰略意圖、創新焦點與商業模式設計
        差距:業績差距與機會差距
        市場洞察:經營數據、行業數據、BI信息支撐
        戰略意圖:機會、市場特點、能力、追求的綜合考慮
        企業創新三種典型的模式突破瓶頸,有效增長——成就下一個行業領導者3、承接戰略——從戰略規劃導出年度業務計劃
        關鍵任務:華為戰略解碼關鍵任務舉例
        組織設計:企業內部組織的“一國兩制”,并行、靈活的組織
        評估一致性:評估體系與戰略相一致嗎?突破瓶頸,有效增長——成就下一個行業領導者4、解碼戰略——讓關鍵任務與關鍵考核指標與公司中長期目標對齊
        DSTE戰略執行閉環管理方案
        采用BEM方法進行戰略解碼,以落地戰略規劃。
        戰略舉措衡量指標:IPOOC法突破瓶頸,有效增長——成就下一個行業領導者主講嘉賓:郭 俠 華為公司前集團戰略與Marketing副總裁/華為公司前研發藍軍總裁
        20年華為公司工作經驗突破瓶頸,有效增長——成就下一個行業領導者突破瓶頸,有效增長——成就下一個行業領導者課程大綱:
        1、價值創造——溯源企業價值創造的關鍵來源是企業活力的根本保障
        價值創造的關鍵活動       
        組織KPI和個人KPI必須責任結果導向突破瓶頸,有效增長——成就下一個行業領導者2、價值評價——導向效率而非絕對公平的組織績效與個人績效評價標準
        組織績效考核要點與方法
        個人績效考核要點與方法突破瓶頸,有效增長——成就下一個行業領導者3、價值分配——導向沖鋒而非穩定的工資、獎金、股票、TUP分配模式
        利益共同體
        激活各種價值創造的要素
        合理的薪酬結構突破瓶頸,有效增長——成就下一個行業領導者主講嘉賓:胡賽雄 華為公司前集團人力資源高管/后備干部系主任/全球技術服務部人力資源部部長
        《以奮斗者為本》核心編委/18年華為工作經驗突破瓶頸,有效增長——成就下一個行業領導者突破瓶頸,有效增長——成就下一個行業領導者課程大綱:
        1、持續增長的核心策略是什么?
        技術與質量:芯片平臺“2+1”策略
        品牌:聚焦重點區域,持續積累沉淀
        銷售:重點布局、資源整合、總統總控突破瓶頸,有效增長——成就下一個行業領導者2、新業務組織能力轉型——面向客戶的組織、授權、差異化考核、激勵機制
        多BG運作,面向用戶構建組織
        按照客戶維度建立多BG組織,桃樹上結西瓜突破瓶頸,有效增長——成就下一個行業領導者3、如何在集團管控之下,如何與傳統業務實現共同增長
        集團授權BG建立相應的業務、財經、HR管理制度
        面向消費者轉型
        雙品牌,從消費者來到消費者中去突破瓶頸,有效增長——成就下一個行業領導者主講嘉賓:陳畢生華為公司前集團副總裁、24年華為工作經歷突破瓶頸,有效增長——成就下一個行業領導者
        專家陣容:
        黃衛偉
        華為公司首席管理科學家、《華為基本法》執筆人,華為公司22年長期管理顧問
        1996年加入華為公司,起草《華為基本法》,作為基本法的執筆人與任正非先生多次深度探討華為管理哲學,后深度參與華為重大戰略決策,組織結構設計以及人力資源政策制定。作為華為公司首席管理科學家,對世界主流企業的發展規律做了深刻研究,為華為的管理哲學演進提供了系統的知識支撐,擔任《華為業務管理綱要:以客戶為中心》《華為人力資源管理綱要:以奮斗者為本》《華為財經管理綱要:價值為綱》三大核心綱要主編。是華為公司最核心的智囊之一突破瓶頸,有效增長——成就下一個行業領導者郭  俠
        華為公司前集團戰略副總裁,20年華為工作經歷
        1996年加入華為公司,歷任集團戰略與Marketing副總裁(主管創新)、華為研發藍軍總裁(主管顛覆式風險防范)、海外重大地區部總裁/副總裁、固網產品線副總裁(主管規劃)。郭老師在華為公司工作20年期間,開創了華為戰略Marketing組織,2003年至2016年主管13年戰略規劃,是華為少有精通于戰略管理的高手,曾多年向華為創始人直接匯報,對企業家思想有獨到的理解。突破瓶頸,有效增長——成就下一個行業領導者胡賽雄
        華為公司前集團人力資源高管/全球技術服務部人力資源部部長、18年華為工作經歷
        1998年加入華為公司,歷任華為公司后備干部系主任、全球技術服務體系全球人力資源部部長。胡老師作為集團人力資源高管,深度參與了華為公司組織設計、干部管理機制、激勵機制等核心人力資源管理變革。胡老師深諳華為人力資源管理的精髓,也是華為人力資源管理哲學、財經管理哲學和業務管理哲學的教學方案主要設計者之一。突破瓶頸,有效增長——成就下一個行業領導者陳畢生
        華為公司前集團副總裁、24年華為工作經歷
        1993年加入華為公司,歷任公司級副總裁、地區部總裁、消費者業務副總裁,后作為核心高管深度參與IFS變革、消費者業務轉型變革。以業務視角推動財經變革,直到2016年底從華為公司退休。

        本課程名稱: 突破瓶頸,有效增長——成就下一個行業領導者

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