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        唐東方:戰略規劃成稿咨詢式培訓課程

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        • 開課時間:2019年04月18日 09:00 周四 已結束
        • 結束時間:2019年04月20日 17:00 周六
        • 開課地點:深圳市
        • 授課講師: 唐東方
        • 課程編號:369081
        • 課程分類:戰略管理
        •  
        • 收藏 人氣:244
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        培訓受眾:

        董事長、董事、總裁、總經理、戰略部門負責人以及參與公司決策的高管

        課程大綱:

        如何制定企業戰略規劃?
        怎樣使戰略規劃科學地指引企業經營管理,促進企業快速、健康、持續發展?
        具有“中國波特”美譽的著名實戰型戰略專家唐東方先生將根據其近二十年戰略咨詢實踐經驗,采用“方法論培訓+案例分享+團隊研討+梳理成稿”的形式,輔導企業高管團隊梳理出其企業戰略規劃。
        唐東方,著名戰略專家,百余上市公司及大中型企業戰略顧問。唐老師突出的特點是實戰性,其團隊曾為四百余家企業提供戰略咨詢服務,著有“發展戰略四部曲”:《戰略規劃三部曲》《戰略選擇》《戰略績效管理》《戰略對決》,系統闡述了發展戰略思想、理念與方法論,與波特“競爭戰略三部曲”相媲美,被業界譽為“中國波特”。
        聽課就要聽名師!戰略首選唐東方!唐東方:戰略規劃成稿咨詢式培訓課程【課程目標】
        輔導企業高管梳理企業戰略規劃,形成企業戰略規劃草案;通過戰略規劃培訓與梳理,幫助企業高管掌握戰略規劃思想、方法與相關技巧。
        【課程形式】
        3天2夜:“方法論培訓+案例分享+團隊研討+梳理成稿”
        【課程對象】
        董事長+總經理+各職能系統高管+戰略負責人(每家企業限6人),9.8萬元/家企業
        【培訓費用】
        9.8萬元/每家企業(本費用包含講義、餐費,住宿費自理,可協助辦理)
        【贈送書籍】
        贈送唐東方老師所著“發展戰略四部曲”書籍1套(共4本)。唐東方:戰略規劃成稿咨詢式培訓課程【課程大綱】
        第一部分 戰略基本框架
        【情景案例1-1】
        1、戰略基本框架
        (1)愿景
        (2)戰略目標
        (3)業務戰略
        (4)職能戰略
        2、戰略制定步驟
        3、關于企業發展狀況的思考
        (1)外部客觀原因
        (2)內部自身原因
        【戰略案例1-2】
        【戰略案例1-3】
        【戰略案例1-4】唐東方:戰略規劃成稿咨詢式培訓課程第二部分 外部環境分析
        【情景案例2-1】
        1、如何進行宏觀環境分析?
        (1)經濟因素
        (2)政治/法律因素
        (3)人口因素
        (4)社會/文化因素
        (5)地理因素
        (6)科技因素
        2、如何進行行業環境分析?
        (1)市場需求與供給
        (2)行業發展與機會
        (3)產品生命周期
        (4)區域發展與機會
        (5)行業集中度
        3、如何進行競爭環境分析? 如何從標桿企業學習?
        (1)五種競爭力分析
        (2)顧客分析
        (3)現有競爭對手與潛在競爭對手分析
        (4)上下游分析
        4、如何進行消費者分析?
        【戰略案例2-2】
        【戰略案例2-3】
        【戰略案例2-4】唐東方:戰略規劃成稿咨詢式培訓課程第三部分 企業內部分析
        【情景案例3-1】
        1、如何分析企業整體經營業績?
        (1)企業整體經營業績評價
        (2)企業發展階段分析
        (3)影響企業經營業績的主要原因
        2、如何分析企業各業務模塊業績?
        (1)業務分析四個維度:產業、區域、客戶、產品
        (2)產品生命周期理論
        (3)企業各階段的戰略增長點
        3、如何進行企業財務狀況分析?
        (1)財務分析主要方法
        (2)財務分析主要指標
        4、如何進行企業競爭成本分析?
        (1)企業價值鏈
        (2)行業價值鏈
        (3)如何運用價值鏈進行成本分析
        5、如何進行企業核心競爭力分析?
        (1)企業資源分析
        (2)企業能力分析
        (3)企業核心競爭力分析
        【戰略案例2-2】
        【戰略案例2-3】
        【戰略案例2-4】唐東方:戰略規劃成稿咨詢式培訓課程第四部分 戰略規劃
        【情景案例4-1】
        1、怎樣確定企業愿景?
        2、怎樣制定戰略目標?
        (1)戰略目標主要指標
        (2)戰略目標制定步驟
        3、怎樣制定業務戰略?
        (1)產業戰略
        (2)區域戰略
        (3)客戶戰略
        (4)產品戰略
        4、怎樣制定職能戰略?
        (1)營銷戰略
        (2)生產戰略
        (3)人力資源戰略
        (4)財務戰略
        (5)技術戰略
        【戰略案例4-2】
        【戰略案例4-3】
        【戰略案例4-4】唐東方:戰略規劃成稿咨詢式培訓課程【學員評語】
        “唐東方老師講述的發展戰略框架非常好,在愿景與目標指引下,通過產業、區域、客戶和產品等四個方面發展點的思考,幫企業清晰地找到了發展之匙。”
                      ——福田戴姆勒總裁兼首席執行官周亮

        “唐老師講得非常好,非常實用,啟發很大,期待唐老師進一步指導公司戰略實踐。”
                      ——紅豆集團總裁周海江唐東方:戰略規劃成稿咨詢式培訓課程“聽了唐老師幾次戰略課程,感覺受益非淺,唐老師關于發展戰略的基本框架,為企業解決發展問題提供了思路和方法。”
                      ——豪森瑞德董事長董德熙唐東方:戰略規劃成稿咨詢式培訓課程 “非常喜歡唐老師的戰略課程,唐老師的發展戰略思想與框架對青島雙瑞的發展啟發很大。”
                      ——青島雙瑞總經理付洪田唐東方:戰略規劃成稿咨詢式培訓課程“從發展方向、戰略速度與質量、發展點、發展能力來考慮企業發展,使企業發展得到了實實在在的保證,非常喜歡唐老師的課程,深入淺出,非常生動。”
                      ——明志科技董事長邱壑唐東方:戰略規劃成稿咨詢式培訓課程 “唐東方老師在兩天的培訓課時中以極度熱情與敬業的職業精神給我們帶來了一次精彩的培訓講座,其條理清晰、案例詳實、重點突出、通俗易懂的講授讓參訓人員獲益匪淺。唐老師這兩天對戰略制定理論、方法與技巧的講解,為眾多企業制定戰略提供了借鑒,開啟了企業發展之門。”
        ——三友集團董事長宋朝陽唐東方:戰略規劃成稿咨詢式培訓課程“唐東方老師的戰略課程讓人更加深刻地理解戰略的基本框架,以及作出戰略決策的理論、方法與技巧。這對于正在學習和發展戰略思維的中國企業家和職業經理人來說,無疑是絕好的培訓,值得聽聽!”
        ——星網銳捷總經理劉中東唐東方:戰略規劃成稿咨詢式培訓課程“因臨時受國務院副總理馬凱接見,只聽了唐老師的一天課程,但發展戰略框架給我影響深刻,我相信他將對企業現有的發展思路與模式帶來巨大的變化。”
        ——衛士通總經理楊新唐東方:戰略規劃成稿咨詢式培訓課程“聽了唐老師的課,受益非淺。課程有兩大特色:一是內容系統性強、邏輯嚴密、實戰力強,理論與方法論均能落地;二是案例豐富、啟發性大,課程真的是物有超值!真有幸聽了唐老師課程,在工作中一定好好運用。”
        ——中盟科技總裁助理周代進唐東方:戰略規劃成稿咨詢式培訓課程“唐老師課程有幾個突出特點:1、課程邏輯清楚、重點突出:整個過程始終圍繞發展戰略框架,強調公司發展;2、案例豐富:課程通過大量真實案例講解,清楚明了,練習也通過真實案例,印象深刻;3、語言平實,耐心解惑。非常喜歡唐老師。”
        ——水井坊董事會辦公室主任陸莉女士唐東方:戰略規劃成稿咨詢式培訓課程“聽完唐老師的課程,突出的感受是課程結構完整,邏輯清晰,具有將戰略轉化為戰略執行的全面理論框架,并且配套豐富的課堂練習,可以很好地將知識轉化成能力,實操性強。”
        ——中集集團戰略績效經理蔡芳唐東方:戰略規劃成稿咨詢式培訓課程“通過兩天的學習,讓我熟練掌握發展戰略框架,熟悉如何去分析內外部環境,如何去制定年度經營計劃。本次培訓唐老師幫我們把知識結構化,并梳理出精髓內容。在未來的工作中,我會運用唐老師的思路,指導自我團隊的管理工作,把思路運用到公司明年經營計劃的制定。”
        ——勁勝股份企業管理部經理肖衛凡唐東方:戰略規劃成稿咨詢式培訓課程【主要課程】
        唐東方老師課程最突出的特點是實戰性,提供從戰略分析、戰略制定、戰略決策、戰略分解、戰略實施與戰略實踐提供一攬子戰略解決方案課程,為企業提供發展解決之道,唐老師主要戰略課程如下:
        一、戰略分析與制定課程
        1、如何制定企業戰略規劃(中高層)
        2、戰略制定實戰特訓營(決策層)
        3、戰略規劃成稿咨詢式培訓(方法論培訓+案例分享+團隊研討+梳理成稿)
        二、戰略決策課程
        1、戰略選擇——如何實現企業戰略發展(中高層)
        2、戰略決策思想、方法與技巧(決策層)
        三、戰略分解課程
        1、如何制定年度經營計劃(中高層)
        2、年度經營計劃成稿咨詢式培訓(方法論培訓+案例分享+團隊研討+梳理成稿)
        四、戰略實施課程
        1、戰略實施與戰略績效管理(中高層)
        五、戰略實踐課程
        1、戰略對決——知名企業成功之道(企業家、高層)
        2、房地產企業發展戰略論劍(企業家、高層)
        3、互聯網發展戰略(企業家、高層)
        4、連鎖發展戰略(企業家、高層)
        六、戰略管理綜合課程
        1、企業戰略(管理者)
        2、戰略管理(管理者)
        七、戰略投資課程
        1、戰略投資實戰課程
        2、如何構建投資目標池唐東方:戰略規劃成稿咨詢式培訓課程【講師簡介】
        唐東方,著名戰略專家,百余上市公司及大中型企業戰略顧問。唐老師突出的特點是實戰性,其團隊曾為四百余家企業提供戰略咨詢服務,著有“發展戰略四部曲”:《戰略規劃三部曲》《戰略選擇》《戰略績效管理》《戰略對決》,系統闡述了發展戰略思想、理念與方法論,與波特“競爭戰略三部曲”相媲美,被業界譽為“中國波特”。
        唐東方為企業戰略理論作出了重大貢獻,其創建的發展戰略理論,是目前中國最實用、最受歡迎的戰略理論體系。發展戰略理論是其與其咨詢團隊十余年管理實踐經驗、管理咨詢經驗和戰略理論方法研究相結合的結晶。唐東方及其團隊已經成功地運用發展戰略理論體系幫助百余家企業取得了顯著的業績,實現了快速、健康、持續的發展。目前東方發展戰略理論體系已經成為中國最受歡迎、最實用的戰略方法論體系,被廣大企業接納與運用。唐東方及其團隊已經成功地幫助百余家企業制定了企業戰略,并取得了顯著的業績,實現了快速、健康、持續的發展。
        唐東方主要代表著作有“發展戰略四部曲”:《戰略選擇》《戰略規劃三部曲》《戰略績效管理》《戰略對決》。這四本書是系統地闡述了發展戰略理論與思想,全面介紹了戰略的框架、制定及實施過程,并通過多個成功企業的發展戰略來進行演繹。這四本書為企業戰略學作出了突出的貢獻,被業界稱為“發展戰略四部曲”,可與著名戰略學家邁克爾·波特的“競爭戰略三部曲”相媲美。這幾本書也長期列當當網、卓越網戰略類暢銷書前列。
        唐東方先生曾為百余家上市公司和大中型企業提供過咨詢服務,為幾萬家企業中高層管理者提供過戰略培訓服務。其服務過的客戶有:柳工、中國人保財險、蘇寧電器、江鈴汽車、格力電器、歡樂谷、建峰化工、廣投集團、青松建化、中恒集團、西洋集團、金德集團、安興紙業、星河地產、世紀證券、好孩子、富安娜、賽格物業、興業銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯化工、阿克蘇電力、金立通訊、白云電器、五菱柳機、青島雙瑞、宗申摩托、中國專利信息技術、金升陽、 艾科電子、瑞凌股份、愛德諾、歐萊雅、澳來福、康芝藥業、奇奧柏查、華為、生意好、桑達集團、艾科電子、誠毅科技、訊銳通信、世聯地產、宗申集團、寶安集團、新科眾智、恒運股份、戴爾、廣東投資、深圳農科集團、廣信、金升陽、中國專利、星網銳捷、中國銀行、三一重工、南山集團等等。

        本課程名稱: 唐東方:戰略規劃成稿咨詢式培訓課程

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