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        使命必達-目標、計劃與績效管理目標

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        • 開課時間:2019年08月09日 09:00 周五 已結束
        • 結束時間:2019年08月09日 17:00 周五
        • 開課地點:深圳市
        • 授課講師: 朱磊
        • 課程編號:368968
        • 課程分類:人力資源
        •  
        • 收藏 人氣:224
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        培訓受眾:

        經營管理層、人力資源管理人員、部門經理、主管等

        課程大綱:

        【課程費用】2500元(培訓費、發票、午餐、茶點、結業證書、學習輔助用品等)使命必達-目標、計劃與績效管理目標【課程背景】
        “凡事預則立,不預則廢”------《禮記·中庸》
        1.為什么公司年初制定的目標到年底總是打折?
        2.為什么部門工作計劃執行總是你推我推大家推?
        3.為什么目標完成了但團隊整體績效卻不理想?
        有目標的人在奔跑,沒目標的人在睡覺! 假如公司年初制定目標計劃達成率為100%,結果到年終,公司高層完成80%,中層完成80%,基層完成80%,最后公司整體完成多少?答案是51.2%!
        只有方向而無方法,只有目標而無計劃,再偉大的戰略目標也只能淪為一紙空談!
        唯有讓公司的一切管理活動圍繞著戰略目標進行,以結果論英雄,拿數據來說話,以績效定獎懲,公司的發展才有良好基礎,員工的獎懲才有尺度,員工的工作才有方向!使命必達-目標、計劃與績效管理目標【課程收益】
        1、掌握從戰略目標分解推進計劃的方法和思路;
        2、學會目標制定的五大原則和流程
        3、運用常見工作計劃的制作的2大工具;
        4、明確績效基礎管理知識和六大運用步驟使命必達-目標、計劃與績效管理目標【課程工具】
        1)OPDCA目標計劃管理表格
        2)5W2H工具表格
        3)績效指標庫使命必達-目標、計劃與績效管理目標【課程大綱】
        第一講:有的放矢 --- 目標定義與原則
        1.目標管理的歷史沿革
        德魯克《管理的實踐》首提
        2.現代管理對目標管理的定義
        3.MBO管理的四個步驟
        4.目標管理的意義
        1)體驗游戲:轉身競賽,分組討論
        2)有無目標的區別:哈佛大學的跟蹤實驗
        3)目標管理的五大好處
        5.目標的種類
        6.目標的來源
        7.目標制定的“smart”原則
        課堂模擬演練:真假目標
        8.目標制定的七個步驟
        課堂演練:小組成員每人分解一個真實工作目標使命必達-目標、計劃與績效管理目標第二講:事預則立 --- 工作計劃的編制
        1. 了解計劃 - 凡事預則立,不預則廢!
        1)什么是計劃?
        2)目標和計劃的區別
        a)案例討論:王經理的銷售目標何以未達成?
        b)目標和計劃的三個區別
        3)現代企業中計劃職能的弱化現狀及對策
        4)計劃的六個好處
        5)計劃的種類
        a)按時間分
        b)按性質分
        c)按范圍分
        d)按形式分
        6)計劃制定的五個步驟
        a)目標分解:落實到崗,責任到人
        四種不同目標的分解方法
        分組演練:工作目標分解練習
        b)任務排序:以終為始,輕重緩急
        案例討論:怎么過河?
        c)確定方案:團隊共創 資源匹配
        課堂工具導入:5W2H法案例展示
        課堂演練:小組完成并展示/點評
        d)充分溝通:完善補充,達成共識
        e)撰寫計劃:上級批準,宣傳布達
        工作計劃常用的三種格式
                 課堂工具導入:工作計劃制定工具OPDCA
                 課堂演練:小組完成一份實際工作相關的工作計劃并展示使命必達-目標、計劃與績效管理目標第三講:要事第一 --- 計劃的落實管理
        1.事先溝通---良好的溝通是成功的基礎!
        對上取得支持,對中取得協助,對下取得認同
        2.日常管理---日事日畢,日清日高
        3.監督檢查:定期檢查或不定期檢查
        4.總結評估—定期總結,效果評估
        5.改進完善—改進不足,追求完美
        6.獎懲兌現—獎勵先進,激勵落后使命必達-目標、計劃與績效管理目標第四講:績效為王 --- 績效管理六步曲
        1.績效知識概述
        1)何為績,何為效?
        課堂討論:哪個績效好?
             2) 常見績效管理的模式
        2.績效管理六步曲
        1)第一步:確定績效管理指導思想
        2)第二步:確定績效指標庫
        常見11個績效指標庫參考
        3)第三步:設定績效目標
        4)第四步:績效數據統計分析
        5)第五步:績效獎懲兌現
        6)第六步:績效面談和改進
        3.各小組作業展示與交流 
        4.課后作業布置
         
                       
        【朱磊講師簡介】                      
        朱磊老師  企業管理實戰專家
        18年世界500強管理運營經驗
        EMBA、國家認證高級企業培訓師
        PTT(國際專業講師)認證高級講師
        中山市人力資源協會特聘專家
        北大EMBA(珠中江)運營中心講師
        曾任:東莞亞洲光學(世界500強合資企業)丨 資深經理
        曾任:鳳凰光學(廣東)有限公司丨副總經理
        擅長領域:MTP/TTT/領導力/執行力、團隊建設、人力資源

        朱磊老師擁有18年臺、日合資名企生產運營及人力資源經營管理經驗,故能有“臺灣人的經營思想和日本式的管理精髓、兼具中國的管理智慧”,一切源自實戰不講空話和假話;長期擔任企業管理咨詢顧問故更了解企業熱點、痛點、難點。
        ● 5年人力資源研究實踐經驗,任職鳳凰光學期間,成功導入并實施了企業商學院—鳳凰大講堂,以及成本控制利器——《全面經營管理預算》體系,優化和革新了公司人力資源管理體系、實現了每日生產經營盈虧狀況的透明化和及時化。
        ● 12年企業內外部培訓經驗,師承臺灣資深講師許連欽,培訓講究落地實戰,在企業內、外部培訓累計總人數超過10000人次以上,課程滿意度90%以上。
        ● 14年生產運營經驗,師從日本佳能資深顧問野沢老師,對生產運營/PMC/精益生產/現場管理等均有獨特研究和豐富的實戰經驗。
        ● 18年世界500強管理運營經驗,先后任世界500強企業(亞洲光學——日本理光/尼康/先鋒與臺企合資大型企業集團)資深生產運營經理、國營上市公司(鳳凰光學股份)人事行政副總經理,擅長通用管理(MTP系列)、TTT系列培訓課程。
        ● 2016年,著作并出版暢銷書《領導力影響力12法則》一書。
        ● 首屆SSTD(中國人才發展社群)課程設計大賽廣州賽區斬獲“優勝獎”。使命必達-目標、計劃與績效管理目標部分客戶案例:
        《MTP綜合技能提升》         廣東日星科技 返聘6期
        《狼性團隊執行力》           韻達快遞 返聘4期
        《凝心聚力-高績效團隊建設》      日威食品 返聘2期
        《MTP-中層干部管理技能提升訓練》   格力電器 返聘4期
        《領導者個人效能與提升》        深圳某科技公司 返聘3期
        《打破部門壁壘-跨部門高效溝通》    武藏精密 返聘6期
        《讓效率倍增-工作計劃與時間管理》   奧馬電器 返聘4期
        《從心出發-陽光職業心態與素養》    中海洋嘉明電力 返聘5期
        《MTP》系列課程           中華老字號咀香園健康食品 返聘16期
        ……使命必達-目標、計劃與績效管理目標主講課程:
        《狼性團隊執行力》
        《企業內部培訓師培訓》
        《管理者角色認知與定位》
        《MTP-中層干部管理技能提升訓練》
        《打破部門壁壘-跨部門溝通與協作》
        《結構化思考形象化表達-全腦表達十六式》
        《職業經理人勝任能力提升-基層員工的用人育人留人術》使命必達-目標、計劃與績效管理目標授課風格:
        內容實戰:結合18年企業實務經驗,課程內容實戰,有針對性,落地,追求務實,便于學員結合課程內容來實現創新….
        課程生動有趣:致力于給學員打造“快樂感、參與感、價值感”課堂,激情,幽默風趣,注重互動性,有效結合學員課程需求內容,最大限度的將學員培訓效果在企業,工作中落地生效…
        風格獨特:擅用引導式語言、情境化模擬,結合多樣化授課風格,課后強化學員感悟….使命必達-目標、計劃與績效管理目標部分客戶評價:
        參加過那么多課,但朱老師的課無論課堂氛圍還是互動技巧、課程架構,是最棒的!
        ——蜂巢母嬰 學員
        我們公司有些職員原來心態及職業精神極其不好,聽了朱老師的課后,轉變極大,真的讓人意外。
        ——中海洋嘉明電力  王總監
        中層干部管理技能培訓《MTP》課程 ,到非常實戰、非常實用,我們的產品品質、效率都有15%以上的提升!關鍵是我們感受了到朱老師的用心和專業!
        ——中華老字號咀香園健康食品 蘇副總經理
        《狼性團隊執行力》 “星星之火,可以燎原!朱老師協助導入的執行力培訓,非常貼合我公司的實際情況,公司執行文化煥然一新,工作計劃達成迅速提升
        ——犀牛日用制品 廖總監
        “豐富的工作經歷、加上經驗的萃取、精彩的演繹,讓全體員工受益匪淺,明年我們會繼續請朱老師給我們授課“ 2016年朱老師被乾潤鋼球聘請為企業管理顧問
        ——國家高新技術企業 乾潤鋼球 范軍總經理
        “參加前害怕上臺,參訓后敢于上臺。課程有方法,有步驟,有技巧,整個三天的課程生動有趣、引人入勝,對我們幫助非常大!真正解決了內訓師敢講、會講、愛講的難題!“
        ——江蘇徐宿寧高速路有限公司 錢總監使命必達-目標、計劃與績效管理目標服務客戶:
        外資,生產制造行業: 亞洲光學,武藏精密,富山精密,廣東領先陳列,安德里茨有限公司,富山精密電鍍,奧馬電器、三美富山電鍍,龍柯電子、騰飛物流、昊偉五金、日信工業、啟泰制造,有信制造,摩泰制造,兆鴻精密、深圳華鑫光電、力勁機械、光維電子、光維電子、中源電子、深圳華鑫光電、同輝機電,奧括電子……
        金融行業:中國銀行,浙江農商銀行,中國農業銀行,上海農上海,廣州工行分行,恒豐銀行,廣州增城農行,農業發展銀行,廣發銀行,廣發期貨……
        通信行業:河北電信、廣州電信,中國電信股份有限公司,山東電信……
        電力行業:南方電網,唐山電郵技術學院,廣州供電局,宜賓高縣能投電力,佛山電力集團……
        大型國企:中國中鐵集團四局,中海洋嘉明電力,中建八局,中國中鐵十二局,中鐵六建,中國質檢,勘察設計院,中國中海油集團,中海天然氣集團,中建三局……
        高校學院:北大EMBA(珠中江)運營中心、中山大學、武漢大學,暨南大學,浙江大學,佛山南海開放大學,廣東教育研究院……
        地產建材:佳誠地產集團,天睿地產,仁恒地產,雅集地產廣盛運動器材、嘉利木地板、中泰龍紅木家具生活家地板、新地木業、珠海天威打印耗材、羅伯特燈飾、卡邁奇燈飾……
        知名行業:格力電器,悅來集團,能投電力公司,紅獅集團,先導稀材,創維集團,TCL集團……
        物流運輸行業:韻達速遞,順豐速運,江蘇寧宿徐高速,上海地鐵,招商蛇口,東風鴻泰控股集團,深圳聯合車展,泰州高速運輸……
        食品快消行業:咀香園健康食品、日威食品、永威食品、湖北精武鴨脖食品……
        政府事業單位:順德市容桂政府,中山市衛計局,中山市人力資源協會,廣東省煙草專賣局……
        其他行業:、廣東煙草,英騰電氣股份有限公司,金光(APP)集團、廣州目標燈飾、東莞智通、佳誠地產集團、中豐田、信匯集團、珠海益百家、廣州基博顧問、中山卓越、中山博天人、維美適金屬制品、四海照明、皇鼎五金、銳鴻電器、銀谷財富、明日涂料、香港千壽堂、嘉寶日用品、財富數碼、弘景科技股份、香山衡器、星杰塑膠、佛山志升、火炬會展、曙光鋁業、華裕燈飾、樂心毛紡、萬順達五金、盈昌科技、流麗照明、美匯飾品、匯晨光電科技、櫻花鎖業、榮晉五金……

        本課程名稱: 使命必達-目標、計劃與績效管理目標

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        授課內容與課綱相符00%

        講師授課水平00%

        服務態度00%

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