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        實用采購問題分析與解決

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        • 開課時間:2019年11月21日 09:00 周四(報名中)
        • 結束時間:2019年11月22日 17:00 周五
        • 開課地點:上海市
        • 授課講師: David Yao
        • 課程編號:368936
        • 課程分類:采購管理
        •  
        • 收藏 人氣:65
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        培訓受眾:

        采購經理 采購主管 采購工程師以及從事采購的相關人員等。

        課程大綱:

        【課程費用】RMB4800元/人(包含:培訓費、教材、午餐、茶點、發票)實用采購問題分析與解決課程背景:
        未來市場的競爭,不單單是單個組織之間的競爭,而是供應鏈和供應鏈之間的競爭。對市場變化響應最快的供應鏈將是競爭的勝利者。因為采購能力將影響與時間相關的過程和活動,它在以時間為衡量標準的競爭中發揮著非常重要的作用。采購可以通過以下幾個方面影響原材料訂購周期:與供應商必要的溝通、供應商訂購和制造周期、供應商的交貨、來料的接收和檢驗。
        本課圍繞質量,成本與交期這著名的采購三角形,提煉采購實踐中的十大核心問題,進行剖析,提供實用的解決思路與方法工具。實用采購問題分析與解決課程大綱:
        案例一:跟這家供應商談判為什么總是這么痛苦?
        一、采購策略與規劃
        1、供應商市場分析技術
        2、供應商產品策略與市場結構
        3、市場分析的步驟
        4、壟斷供應商
        二、采購價格與成本
        1、定價的類型及解析
        2、供應商成本類型
        3、提煉看不見的成本    
        4、Incoterms
        5、價格指數管理
        三、談判策略和技巧
        1、采購談判的目標設立和定位
        2、談判步驟
        3、需求挖掘技巧
        4、采購談判的技巧運用
        5、讓步的原則
        6、對手性格與心理分析
        7、強勢運用
        8、談判中底線
        案例二:為什么我推薦的供應商價格又低,質量又好,可其他部門就是不同意?
        四、 供應商選擇與評估
        1、供應商考核標準     
        2、供應商選擇與評估的步驟 
        3、供應商評估的方法 
        4、供應商KPI
        5、供應商現場訪問
        案例三:換了新供應商,為什么我比以前還忙?
        三、交期結構、分解及控制方法
        1、交期的分解     
        2、供應商的交期管理
        3、不及時交貨的處理
        4、運輸方式     
        5、預測技術     
        6、交期中的博弈技術及應用
        四、供應商質量管理
        1、供應商來料質量分解     
        2、檢驗手段     
        3、不合格品控制與處理
        4、供應商全面質量管理推動方法(持續改進)
        5、審核方法技巧
        6、供應商質量監控
        六、采購風險識別和監控技術
        1、采購中的風險
        2、風險識別分析和風險評估的過程
        3、風險評估地常用辦法
        4、風險管理的策略
        5、采購風險的內部管理---控制和審計
        七、合同管理與法律
        1、合同法基本原則
        2、簽訂合同的存在的問題
        3、執行采購合同中存在的問題
        4、更改、違約、擔保
        5、采購方自身的違約
        案例四:辛苦一年,反而被投訴,真是想不通?
        九、庫存對采購的影響
        1、庫存的利弊分析及量化指標
        2、庫存7大成本7
        3、呆死料風險
        4、庫存降低的手段及風險分析
        5、安全庫存
        6、供應鏈庫存9大指標
        十、 采購人員的職責和溝通
        1、采購人員的職責
        2、采購人員時間管理
        3、采購人員項目管理
        4、創意思維與問題解決
        5、決策樹
        6、職責清晰的6W1H原則
        7、采購人員的溝通技巧實用采購問題分析與解決
        講師介紹: David Yao
        行業資質:
        同濟大學機械工程博士
        采購與供應鏈資深培訓師
        ITC特聘專家級培訓講師              
        采購與供應管理高級采購論壇首席講師
        現任某著名世界500強企業亞太區采購經理實用采購問題分析與解決工作經歷:
        先后在國際知名咨詢公司供應鏈項目經理,負責為跨國工業公司在亞太提供戰略采購和國產化咨詢服務。曾多次協助公司及客戶建立和完善采購政策和程序,實施或監督采購流程的執行,對戰略采購及供應商管理有著豐富的理論知識和實踐經驗。熟悉歐美工業客戶如Demag Crane & Components, Demag Plastic Group, RWE 等及醫療業客戶Tecan Systems Inc.等在中國地區提供相應采購咨詢和技術服務。

        風格與特點:
        獨特睿智的授課風格深受學員歡迎,其輔導的研討班氣氛活躍,直面問題,深邃透徹,效果甚佳; 講課概念超前,但又注重實際應用;案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經驗。具有技術,質量和采購的跨部門交叉管理經驗,善于幫助聽眾換位思考。

        主講課程:
        《采購人員核心技能提升訓練》《采購問題分析與解決》《采購人員溝通與演講技巧》《采購人員PPT的應用》《專業演講成就采購人生》
        部分受訓企業:艾歐史密斯、耐普羅(中國)、格蘭富(中國)、泰山光電(蘇州)、丹佛斯(中國)、一汽大眾、豐田汽車、美標、健特生物、聯邦快遞、愛立信、貝爾阿爾卡特、正大集團、萬科、復星集團、攜程網、百度、大亞灣核電站、永達集團、中國移動、中國電信、青島啤酒、杜邦、殼牌石油、舍弗勒(中國)、高絲化妝品等等。

        本課程名稱: 實用采購問題分析與解決

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        授課內容與課綱相符00%

        講師授課水平00%

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